班组论文题目

会计专业会计类毕业论文题目选题的范围 1.会计理论与会计实务方面 2.财务成本管理方面 3.管理会计方面 4.审计方面 5.会计电算化方面1. 知识经济时代会计创新问题的探讨2. 关于绿色会计理论的探讨3. 关于会计理论研究的逻辑起点探析4. 关于会计政策的选择问题探讨5. 关于合并报表若干理论问题的探讨6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨7. 知识经济时代的会计假设探讨8. 论期后会计事项的种类及披露方法9. 关于强化我国企业内部控制的思考10. 关于实质重于形式原则的运用11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨12. 关于中西方会计准则制定模式的比较13. 关于会计信息相关性与可靠性的思考14. 股票期权会计处理问题的探讨15. 关于企业会计政策若干问题的研究16. 关于或有负债会计问题的探讨17. 所得税会计相关问题的探讨18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践19. 论成本与提高经济效益的关系20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨21. 责任成本会计在企业中应用的探讨22. 论标准成本制度在我国应用的探讨23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究24. 定额法的应用及其改革问题的研究25. 班组经济核算的研究26. 外币报表折算方法的研究27. 现金流量表分析与运用的研究28. 合并会计报表合并理论的比较研究29. 标准成本制度下成本分析的研究30. 试论产品寿命周期成本管理31. 人力资源成本会计的研究32. 知识经济时代成本会计改革方向33. 市场经济体制下降低成本途径的研究34. 我国成本分析现状与改革思路35. 产品质量成本核算的探讨36. 产品质量成本控制的研究37. 产品质量成本分析的探讨38. 现代企业制度与班组经济核算39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景40. 我国成本管理改革的回顾与展望41. 关于研究与开发成本核算的探讨42. 环境会计若干问题的研究43. 绿色会计若干问题的原因及探讨44. 关于或有事项若干问题的研究45. 财务会计报告体系问题的研究46. 社会责任成本问题研究47. 企业社会成本问题研究48. 关于企业合并会计问题研究49. 关联方合并问题研究50. 企业改制过程中的财务问题研究51. 财务呈报与财务监管52. 会计欺诈案例分析53. 中期报告的可比性研究54. 中外会计准则比较研究55. 关于财务呈报若干问题的研究56. 对商誉会计的探讨57. 关联方相关问题的探讨58. 会计监管若干问题的研究59. 中国会计国际化问题的研究60. 中国会计国际协调若干问题的探讨61. 现代审计理论体系框架结构之研究62. 审计假设、审计准则与审计责任的界定63. 试论政府审计在财政监督体系中地位和作用的变化趋势64. 我国国家审计模式重构的探讨65. 我国上市公司注册会计师审计关系研究66. 国际银行业内部审计的现状、趋势和启示67. 审计风险模型探讨68. 我国独立审计准则的问题与对策69. 抽样风险及其防范70. 制度基础审计的程序与方法71. 审计职业道德研究72. 期后事项的种类及其审计73. 论或有负债的审计74. 企业法定代表人离任经济责任审计的难点及审计方法75. 我国内部审计存在的问题及对策76. 当前我国政府审计存在的问题及对策77. 我国独立审计存在的问题与对策78. 论经济责任审计的问题与对策79. 论保证服务80. 会计师事务所发展战略81. 注册会计师民事责任研究82. 舞弊审计探讨83. 会计报表审计中对舞弊的关注84. 审计执法环境研究85. 注册会计师职业道德研究86. 注册会计师后续教育研究87. 分析性程序的应用88. 关联交易、利润操纵及其披露与审计89. 论审计执业环境建设90. 论注册会计师的职业道德与法律责任91. 注册会计师法律责任研究92. 对上市公司会计报表审计的基本程序研究93. 注册会计师市场规范与管理研究94. 我国会计咨询服务体系研究95. 绩效审计研究96. 审计环境变化对舞弊审计的挑战97. 具有中国特色审计体系研究98. 国家审计与现代企业制度研究99. 保证我国审计独立性与权威性研究100. 审计重要性研究101. 审计风险研究102. 经营审计与会计报表审计的区别与联系103. 企业风险基础审计框架104. 中外内部审计之比较105. 计算机环境下审计风险的特征与对策研究106. 审计重要性与审计风险研究107. 审计重要性与审计证据关系研究108. 审计目标与委托人认定之研究109. 论注册会计师专业判断及其影响因素110. 上市公司审计重点管窥111. 论当前我国注册会计师行业面临的矛盾与对策112. 论独立审计质量的影响因素及其改善113. 审计风险的变化趋势及其对策分析114. 对我国注册会计师资格考试制度的思考与建议115. 论注册会计师职业发展的动因与改革发展方向116. 企业风险管理与审计117. 风险管理得测试与方法的审计118. 重要性理论在风险审计中的应用119. 对COSO内部控制框架的质疑120. 2004COSO—ERM框架评析121. 内部控制发展研究122. 内部控制评价研究123. ERM在CPA审计中的应用研究124. CPA非审计服务研究125. CPA行业发展战略研究126. 风险导向战略系统审计研究127. 论注册会计师职业道德建设128. 关于中国独立审计准则若干问题的思考129. 中小企业财务管理存在的问题及对策130. 现代企业财务目标的选择与企业业绩评价131. 现代企业制度下的内部控制机制132. 企业绩效评价指标的研究133. 债转股问题研究134. 上市公司盈利质量研究135. 企业资本结构优化研究136. 企业综合效绩评价指标的研究137. 或有事项对企业财务状况的影响138. 市场经济条件下企业筹资渠道和筹资方式的研究139. 企业财务评价指标体系的研究140. 论责任会计的激励职能及其实现141. 股利分配政策研究142. 财务风险与财务预警系统143. MBO对财务的影响与信息披露144. 财务预测管理与创新145. 独立董事的独立性研究146. 并购融资方式及其风险防范147. 公司治理评价问题探析148. 公司治理评价指标体系研究149. 上市公司董事会业绩评价问题150. 上市公司经营业绩评价151. 基于投资者视角的经营业绩评价152. 基于债权人视角的经营业绩评价153. 内部管理业绩评价若干问题154. 基于战略的预算管理体系155. 企业集团战略与预算管理156. 审计委员会与内部审计关系探讨157. 企业集团财务管理的特殊性研究158. 资金集中控制模式探讨159. 上市公司审计委员会的职能探讨160. 独立懂事独立性探讨161. 加强企业集团财务控制的必要性探讨162. 企业集团财务管理组织构建探讨163. 市场经济条件下资产评估的作用164. 当前资产评估工作亟待解决的问题165. 资产评估报告规范问题的研究166. 收益法运用问题研究167. 资产评估准则研究168. 国有企业改制中资产评估问题研究169. 上市公司资产评估中的若干问题170. 机器设备抵押评估需注意的若干问题171. 房地产评估中存在问题的探析172. 资产评估基本理论问题研究173. 无形资产的辨识、把握与价值量化研究174. 企业商誉评估研究175. 商标权评估中的若干问题研究176. 债权性资产评估方法的探讨177. 人类资源评估研究178. 网络评估初探179. 无形资产评估方法研究180. 资产评估报告相关问题研究181. 资产评估理论体系研究182. 资产评估职业道德问题研究183. 资产评估方法体系研究184. 债务重组中的资产评估问题185. 上市公司内在价值的分析与评价186. 流动资产审计与评估的联系、矛盾与解决办法研究187. 资产评估方法国际比较研究188. 资产评估管理体制研究189. 如何规避财务活动中的风险190. 企业筹资方式的比较与选择191. 发挥财务杠杆作用、优化企业资本结构192. 管理会计与财务会计方法比较193. 变动成本法、完全成本法与制造成本法关系探析194. 管理会计的理论体系研究195. 投资决策方法的比较及运用196. 标准成本制度在我国的应用197. 战略成本动因理论探索198. 非营利组织财务199. 财务比率分析在企业管理中的应用200. 企业股利政策探讨201. 政府财务风险管理研究202. 企业并购的财务效应分析203. 财务控制体系探析204. 非营利组织业绩评价方法探索205. 政府财务报告改革研究206. 论非营利组织会计改革207. 概念体系研究208. 政府财务报告国际比较研究209. 中西方政府会计核算模式比较210. 政府会计确认基础改革研究211. 房地产抵押评估需注意的若干问题212. 企业价值评估理论问题研究213. 完善资产评估法律法规体系研究214. 政府财务报告研究215. 政府财务信息披露问题研究216. 非营利组织会计准则国际比较217. 非营利组织会计准则实施问题研究218. 论互联网条件下的会计工作变革219. 电子商务条件下会计工作的变革趋势220. 计算机应用对会计内部控制制度和措施的影响221. 会计电算化的发展趋势分析222. 电算化会计信息系统的内部控制措施与方法223. 会计电算化深入发展问题研究224. 电算化财务管理软件的设计技术探讨225. 加强我国会计电算化宏观管理研究226. 计算机会计舞弊现状及其对策227. 审计电算化研究228. 用ACCESS建立会计业务处理模型229. 用EXCEL建立会计业务处理模型230. 论会计电算化与企业管理现代化的关系231. 我国企业信息化发展方向探讨232. 试论会计信息化233. 企业信息化对会计的新要求234. 会计电算化的风险及防范措施235. 电算化条件下会计内部控制技术的探讨236. 论现有财务软件的管理功能及其扩展237. 对我国现行财务软件的功能透析238. 我国管理型会计软件开发与应用现状分析239. 会计信息系统的未来发展趋势展望240. 论会计信息系统标准数据接口的规范问题241. 电算化会计信息系统的安全保障242. 国际企业管理软件的发展历程及对我国的启示243. 电子商务时代的企业管理软件244. 现代企业与ERP245. 网络财务会计问题246. 网络时代会计信息系统的适应性改进247. 网络财务的特点248. 网络技术在企业财务中的应用249. 电子联机实时报告对会计的影响250. 互联网上发布会计报表的可行性和必要性研究251. 网络时代的会计信息特征252. 会计电算化对注册会计师工作的影响与要求253. 计算机信息系统环境下的社会审计254. 会计电算化条件下审计面临的挑战与对策255. 虚拟会计事务所256. 论EXCEL在财务管理中的应用257. 用EXCEL建立财务管理模型258. 电子商务对会计的挑战259. 电子商务下会计发展的新趋势260. 论提高电算化条件下财会管理水平261. 论电算化会计工作组织与岗位分工262. 加强电算化会计基础工作263. 实现会计信息系统与企业管理其他子系统的数据共享264. 论会计核算电算化向企业信息化过渡265. 电算化会计信息系统的评介266. 论网络环境下的财务管理267. 论ERP与企业生产过程重组268. 知识经济时代对财会人员的素质要求269. 财务软件的安全功能分析270. 论软件系统开发方法271. 国内财务软件发展新趋势272. 论会计信息系统的特点273. 我国会计信息系统建设的现状274. 论会计信息系统与企业管理信息系统的关系275. 决策支持系统的特点与功能276. 论计算机审计的主要功能277. 论会计工作为何利用Internet278. 国内主要商品化会计软件功能比较279. 优化业务流程是企业信息化的基础280. ERP系统环境中财务会计工作的变化及应对研究281. ERP系统环境中财务管理工作向深度和广度发展282. 财务会计系统与企业ERP其他系统的数据联系分析283. ERP系统中会计与业务的协同处理研究284. 企业信息化过程中改善和加强会计内部控制研究285. 企业信息化环境中财务管理预测分析内容与作用研究286. 网络应用的深化对会计理论与会计实务的影响287. 电子商务对企业财务内部控制制度的影响和对策研究288. 网络环境下的财务管理模式研究289. 电子表格在会计工作中的应用的研究290. 互联网条件下会计信息资源应用的研究291. ERP系统实现财务与业务协同的研究292. 网络会计信息披露规范体系的研究293. 网络经济对会计基础理论的影响294. 网络化会计信息系统的舞弊及对策研究295. 网络财务安全策略研究296. 论IT环境下会计的发展趋势297. 从ERP实施角度看企业业务重组必要性的研究298. 财务信息化与财务控制研究299. 互联网时代财会人员素质要求研究300. 网络财务在ERP系统中的核心地位研究

在企业中，班组作为企业一切工作的出发点和落脚点，是 企业管理 中的重要组成部分，优秀的班组管理可以促进公司更健康的发展。下面是我为大家整理的班组管理论文，供大家参考。

《企业管理中班组建设的作用》

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业制度的执行者,也是 企业 文化 建设的重要阵地，同时还承担着企业所有 规章制度 和工作目标的落实工作。所以，班组建设高低的水平，直接影响着企业的生存和发展，对企业的深化改革具有重大意义，所以如何提高企业的班组建设，在提高企业核心竞争力中起重要作用。

一、班组建设的重要性：

1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。

2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。

3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治 教育 、和进行企业文化宣贯非常便利。班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。

4、加强班组建设是适应企业改革发展的需要随着企业改革的不断深入，岗位设置更加优化， 岗位职责 更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。但我们在看到班组安全管理水平、技能操作水平，应急处置水平的提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，比如结构性缺员比较严重、员工安全意识薄弱、缺乏有效创造性的工作，薪酬分配的激励作用发挥不出来。而企业目前的改革重点就是将富余人员显化，让人力资源充分流动，进行薪酬改革，调动起班组职工的积极性。总之，随着企业不断的深化改革，班组建设在企业管理中的重要作用也愈加凸显，只有搞好班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动整个企业健康、快速发展。

二、如何加强现代班组建设和管理

1、创新理念，打造现代化班组。班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规程制度的最终执行者。班组已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。新形式下，随着工艺调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机 网络技术 的运用，促使班组不断创新理念，以适应企业发展新常态，同时对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。

2、精益求精，深化班组精细化管理天下大事，必做于细，精细化管理，本质上是一种将工作做精做细的思想，在实施精细化管理前，班组要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理按章依规办事的依据，深入梳理班组工作职责，明确班组目标、任务、工作流程等，形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。

3、提升素质，畅通职业成长通道，打造发展成才班组。员工与企业就是一滴水和江河海洋的关系，共生共荣，密不可分，企业尊重人才，重视职工个人成长成才，才能激发起职工的创造活力，为企业创造更多的效益。因此提升班组职工素质，完善班组职工的素质培养、个人绩效评价、建立激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台至关重要。企业要做好人力资源统筹优化，建立技师、技术能手等各专业技术人员档案，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层人才队伍成长通道，做好人才储备。班组职工要通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变。班组长作为兵头将尾，更应该多学习现代班组管理 方法 ，提高班组管理水平，建立一支技术过硬、责任心强、作风扎实、素质一流的优秀队伍，为了提供优秀人才就得持续提高企业核心的竞争力。更要加强班组职工职业生涯的具体规划，从而建立科学的有效的班组岗位竞争，机制和绩效考核的机制，公开招聘、岗位竞聘，畅通班组职工职业上升通道。

4、培养班组自主创新能力，创建学习型班组。加强班组基层职工的学习培训，通过“师带徒”、技能对抗赛、班组技能PK等形式，在基层班组中大力营造学技能、争一流的氛围，提升员工的技能，在企业的生产过程中提高分析问题解决问题的能力。不断鼓励员工自主创新，激励班组职工围绕 安全生产 、经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班长、技术管理人员建立攻关团队、QC创新小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关“、五小”成果发明等活动，不断提高职工创新创效的能力和水平。建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。

5、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”特色班组。紧密结合实际工作情况，明确特色班组的目标、内容、要求和方式方法，抓住重点，凸显特点，努力使每名班组职工练就专业技术，成就行家里手，打造品牌班组。

6、加强班组的文化建设，打造和谐的班组。传承“三老四严”的石油精神，打造适应企业发展的班组团队文化。要以“大 反思 、大讨论”、“班组合理化建议征集”等活动为契机，建立健全班组考核制度，激活企业发展“神经末梢”，使班组成为企业和谐稳定安全高效发展的企业基层组织，夯实企业发展根基。

《强化车间班组企业管理论文》

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

1.组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。第一，班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

2.制度建设

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末 总结 制度、经济责任制度等。

二、班组长的作用和使命

车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带。他的作用显得至关重要。

1.生产决策的执行人。企业生产决策关键的实施者是班组长，他是企业利益的最终实现者。班组长要做到毫无折扣地执行生产决策，认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的 措施 方案。

2.领导员工的联系人。班组长不只起到传达企业经营管理者决策的作用，也是员工的代表，把员工的建议、想法、需求及时反馈到企业经营管理者那里。

3.科学生产的组织人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他时刻加强技术知识的学习和生产操作技能的提高，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和先进的科学的管理技能组织班组生产。

车间班组长在生产中的使命就是要组织和领导全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面地了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的生产计划指标。详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。“安全第一”是每个企业都必须遵守的基本准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，并且监督员工按照相关操作规程工作，因为，员工的违规操作往往是造成生产事故的主要原因。

2.保证产品质量。市场的大小、企业的存亡都是取决于产品质量的好坏。车间班组长要领导员工依据标准生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。

3.提高生产效率。只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工的生产潜力，不断地提高员工的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好地产品打下坚实的基础。

4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的报酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工在节约能源消耗、降低材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的支出取得到最大的收获。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职位需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设置标准有以下几点。

1、思想进步，积极向上。班组长是与员工接触最密切的领导，是对员工影响最大的管理者，他的思想道德倍受关注。因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。

2、勤于学习，技能精湛。随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。这样才能成为班组成员的主心骨。

3、坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能对员工树立威信，以理服人。

4、善于沟通，以情感人。班组长要及时的与班组员工沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等的看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时无刻地要求自己做得更好。

1、明确自己的权利与义务。班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分的行使自己的权利、履行自己的义务。在工作中兢兢业业的下达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时的反应基层的情况。这样，通过班组长的连接，企业才会生龙活虎的发展下去。

2、明确领导对自己的要求。班组长着实作为下级员工，要能机灵的领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。采用正确的方法与领导及时的沟通，使领导更全面的了解自己的才能。这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。

3、明确下属对自己的期望。做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、不吝赐教、赏罚分明。达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好进行。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

1、对班组长的管理。

班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面;其次要加强各方面的监督。班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。最后要增加班组长的紧迫性。有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。同时，不阻止其他优秀员工公平的竞争这个岗位。

2、对班组长的考核。

针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行;其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据;最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。

3、对班组长的培训。

班组长每年需要一到两次的集中培训。首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程;其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。

《浅谈企业班组管理和班组长的重要性》

随着市场经济的迅速发展，各个企业都迎来了发展的大好前景，然而面对机遇的到来，企业也面临着巨大的挑战。为了应对挑战，各个企业的班组则要发挥其关键的作用。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥其功能的灵魂人物。因此，笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法。

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

(一)组织建设。虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。1.班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。2.生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

(二)制度建设。无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

二、班组长的作用和职责

(一)班组长的作用。车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系领导与员工的桥梁和纽带。他的作用使至关重要的。

1.目标任务落实、组织实施。负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

2.生产技能带头人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他时刻加强技术知识的学习和操作技能的锻炼，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和科学技术先进的手段组织班组生产。同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

3.与上级组织联系的桥梁和纽带，班组长不只起到传达领导策略的作用，也是员工的代表，经常与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难，把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。

4.做好班组建设。通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展多种培训，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

(二)班组长的职责。车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的计划生产指标。详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。坚持“安全第一”的准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，协同车间对所在班组进行安全文明生产培训。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

2.保证产品质量。市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。车间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。

3.提高生产效率。只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工们的生产潜力，不断地提高员工们的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好的产品打下坚实的基础。

4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的投入得到做大的收益。

5.负责班组人员管理，做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作，组织好班前会、班后会、安全会，做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等。6.现场管理。负责现场6S管理，监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职务需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设置标准有以下几点。

(一)思想进步，积极向上。班组长是与员工接触最亲密的领导，是对员工影响最大的管理者，(下转第77页)(上接第70页)他的思想道德倍受关注。因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。

(二)勤于学习，技能精湛。随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。这样才能成为班组成员的主心骨。 (三)坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能树立威信，以理服人。

(四)善于沟通，以情感人。班组长要及时与班组员沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

(五)推崇民主，平等待人。班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时不刻地要求自己做得更好。

(一)明确自己的权利与义务。班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分地行使自己的权利、履行自己的义务。在工作中兢兢业业地传达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时反映基层的情况。这样，通过班组长的连接，企业才会健康地发展下去。

(二)明确领导对自己的要求。班组长作为下级员工，要能及时领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。采用正确的方法与领导及时地沟通，使领导更全面地了解自己的才能。这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。

(三)明确下属对自己的期望。做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、赏罚分明。达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好地进行。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

(一)对班组长的管理。班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面。其次要加强各方面的监督。班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。最后要增加班组长的紧迫性。有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。同时，不阻止其他优秀员工公平地竞争这个岗位。

(二)对班组长的考核。针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行。其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据。最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。

(三)针对班组长的培训。班组长每年需要一到两次的集中培训。首先要根据企业的需要和培训方的条件制定培训课程。其次在培训内容上要做足工作，设定循序渐进的版块。比如分为自我素质与能力的管理、团队建设与拓展的管理、现场实务与生产的管理、工作交流等一系列课程内容的设置。

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