作业成本法的论文研究目的

首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”三、课题研究的目的和意义。课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。四、课题研究的方法。在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法(通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法)、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等,分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。五、课题研究的步骤。课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。六、课题参与人员及组织分工。这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。七、课题的经费估算。一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。

欢迎来到论文参考中心,在您阅读前,与您分享:路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 —— 吉鸿昌 作业成本法（Activity Based Costing, ABC）是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，作业成本法受到发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造业。我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展。但是，这种有效的成本管理会计方法现在是否可以在我国的企业中广泛推行呢？笔者认为目前时机尚不成熟。本文通过对作业成本法产生的背景及我国企业面临的主要环境因素进行对比分析。一、从作业成本法产生的时代背景分析1、技术背景。20世纪70年代以来，科学技术迅猛发展，商业环境发生了巨大变化，许多管理者认识到旧的经营方式已不适应时代潮流，必须在企业管理及事务处理方面进行重大改革。由于西方各国纷纷将高新技术应用于生产领域，在提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量等方面，管理当局要求产品设计与制造工程师们采用电脑辅助设计、电脑辅助制造，以至电脑一体化制造系统。电脑化设计与制造系统的建立，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，于是适时制生产系统（Just-In-Time Production System, JIT）应运而生。JIT要求企业以顾客的需要为出发点，当日生产当日销售，以达到消除存货和各种形式的浪费。JIT的实施，使传统的成本计算与成本管理方法均受到强烈的冲击，并直接导致了作业成本法的形成和发展。2、社会背景。高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展。随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高。从消费角度看，人们日益追求个性化的消费，这就要求企业必须提高适应性，及时向消费者提供更加多样化、更具个性、日新月异的产品和服务，否则就会在市场竞争中被淘汰。迫于市场竞争的压力，企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式，而改用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的制造系统——弹性制造系统（Flexible Manufacturing System, FMS）。FMS是在计算机的控制下，将仔细挑选过的设备、机器人和原材料处理系统有机地组合在一起，并同步协调地工作。生产方式的变革，使传统成本管理会计方法赖以存在的社会环境发生了巨大变化。因此，变革传统的成本管理会计方法已不可避免。3、实务界的客观需要是促成作业成本法产生的现实基础。西方会计界在理论与实务之间往往存在着明显的鸿沟。在成本计算方法上，从事理论研究的会计专业人员推崇变动成本法，认为这种成本计算系统更有助于产品决策。因为就短期而言，企业现有的生产能力一经形成，在短期内很难改变，所以用于维持现有生产能力的固定成本就是一种与短期经营决策无关的成本。而从事会计实务的专业人员却认为产品成本信息的重要作用之一是供产品定价决策时参考，特别对于那些无现成市场价格可借鉴的产品更是如此。虽然产品售价在很大程度上取决于竞争的激烈程度，但企业只有在掌握自己的产品成本水平的基础上，才能着眼于盈利能力最强的产品组合。会计业务人员认为在新的制造环境下，变动成本的比重越来越小，而把固定费用按期间归集处理，并不能为控制日益增长的固定成本提供良策。因此，他们更倾向于将固定成本分配到各产品中，以全部成本作为产品的长期制造成本，以提高决策的科学性。实务界对完全成本法的重视是作业成本法产生的现实土壤。4、传统成本计算方法的不适应性。在自动化和JIT时代，生产成本中的直接人工成本大大减少，而间接费用部分却大大增加。传统的成本会计和管理会计系统旨在按标准管理的要求控制大批量生产中的直接人工成本，而间接费用的分配也是以直接人工成本为基础的。但70多年前，间接费用仅为直接人工成本的50—60%。而在高度自动化和JIT时代，大多数企业的管理费用负担率为直接人工成本的400—500%。倘若企业仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配这些比例逐渐增大的间接费用，其结果往往是高产量、低技术含量的产品成本被多计，而低产量、高技术含量的产品成本则会被少计。从而造成产品成本信息的严重失实，进而引起成本控制失效，经营决策失误。5、电子计算机的发展为作业成本法在实践中应用奠定了坚实的技术基础。作业成本法的基本思想早在本世纪30年代末40年代初就形成了，但真正引起人们关注却在80年代。这是因为一种新的理论和方法的创立不仅要有其本身内在的新因素的成长，而且还要有邻近学科的配合及其赖以存在的社会环境和技术基础。作业成本计算法与传统成本计算方法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成本计算法难以真正付诸实施。进入80年代后，电子计算技术的发展和应用，信息处理技术的发展，为在成本计算方法上实行多元化制造费用分配标准的作业成本法奠定了坚实的技术基础。正是在上述环境的影响和制约下，作业成本法应运而生，并且引起人们的极大关注。二、从我国企业的应用环境分析1、技术基础。经过二十多年的改革开放，我国的科学技术水平得到迅速提高，使我国不少高新技术项目的研究和应用已进入世界领先领域。但从总体来看，我国的科技发展水平同西方发达国家相比，差距仍然很大，能将高新技术应用于生产领域的企业为数很少，企业整体的装备水平仍然很落后。据有关部门对钢铁、石化、电力等15个行业的调查，我国企业的生产技术与国外先进水平的差距一般为5到10年，关键技术差距更大。工业设备中技术经济性能比较先进的只占1／3，近1／5已经老化，超期率近40％。近年来，随着市场竞争的加剧，一些有条件的企业纷纷增加技术投入，以提高企业的装备水平，增加市场竞争力。但这些企业只占企业总数的极小部分。因此，适时制和弹性制造系统的实施目前缺乏相应的技术基础，适合作业成本法应用的制造环境还未形成。2、社会背景。目前，我国仍处在社会主义初级阶段，生产力水平比较低，依靠半机械化和手工操作的劳动密集型产业大量存在，生产的商品化、市场化、现代化程度不高。国民的生活水平仅达到小康，市场的多样性需求不足。从我国目前的科学技术和经济发展水平看，企业的生产方式在短时间内不可能有大的突破，传统的大规模少品种批量生产方式仍占主导地位。因此，作业成本法赖以存在的社会环境还未形成，企业经营管理上对作业成本法的内在需求并不迫切。3、会计电算化现状。大约从70年代起，计算机开始应用于我国的会计领域。目前我国的会计电算化工作已取得了突飞猛进的发展。但是，与国外相比，目前还处于较低水平，主要表现在：应用面较小，发展不平衡；应用水平较低，还未形成采购、生产、成本管理等综合经营管理的系统化；财务软件开发水平较低，基本上停留在提高核算效率和减轻财会人员劳动强度方面。因此，作业成本法的应用缺乏必要的技术支持。4、会计人员素质。尽管经过多年的努力，我国企业会计人员的业务素质有了较大的提高，但与发达国家企业的会计人员相比仍有较大的差距，既掌握会计专业知识，又懂相应的管理知识及计算机应用技术的复合型人才奇缺。加之长期以来，企业会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定的模式来进行会计处理，从而十分缺乏职业判断能力。而作业成本计算是一种较为复杂的成本计算方法，它不仅需要现代化手段的技术支持，更需要高素质的会计人员，否则，就很难保证其有效的实施和理想的效果，甚至会适得其反。三、结论虽然，作业成本法经过西方企业的应用，被证明是先进而有效的成本管理会计方法，但是，最先进的管理方法，对企业来说未必就是最合适而有效的。任何管理理论和方法的应用都会受到企业内外各种环境因素的制约和影响。如果不考虑其应用环境，盲目使用，势必会导致事倍功半，得不偿失。作业成本法产生于经济发达的西方国家，它所赖以存在的环境与我国企业所面临的环境大不一样，所以，目前在我国企业全面推行作业成本法，既不可能也没有必要。作业成本法虽然在我国企业全面推行，为时尚早，但在个别自动化程度高、管理水平较好的企业或企业中的某一部门可以先行实践，待条件成熟后，再全面实施。作业成本法虽然受环境的制约和影响，但同时对环境也产生反作用。作业成本法在局部的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高。

作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文

在日常学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么一般论文是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的作业成本法在企业应用中存在的问题及对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

摘要：

企业的管理水平不仅关乎企业的经济效益，而且关乎企业未来的发展。传统的追求销量和产量的发展模式已经不能满足企业发展的需求，企业应当更加重视成本的管理和控制。本文首先指出了作业成本法的概念及其在企业中的应用，其次，分析了作业成本法对企业管理的作用。最后，根据作业成本法在企业应用中存在的问题，提出了相应对策。

关键词 ：

作业成本法；企业管理；作用；

一、引言

在整体经济形势处于下行趋势的情况下，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是现阶段需要关注的重点问题。对于现代企业来说，仅仅通过追求产量和销量来提高经济效益的方式已经不能满足现代社会发展要求，企业应当学会通过控制成本来提高总体经济利润。传统的成本核算方法在精确度方面无法保证，因此作业成本法逐渐成为企业成本核算和成本控制的主要方法。作业成本法能够对费用来源进行明确划分，从而得出精确的核算结果。本文的研究不仅能够指出作业成本法对企业管理的积极作用，而且具有重要实践意义。

二、作业成本法的概念及在企业中的应用

(一)作业成本法的概念

作业成本法注重成本计算与成本管理的有机结合，通过对企业日常的生产过程进行成本确认和计量，让生产出来的各个产品都得到成本分配，从而为企业精准计算成本支出[1]。

(二)作业成本法在企业中的应用

作业成本法在企业中的应用贯穿于企业日常生产经营的全过程，主要包含4个方面:第一，在预算管理中的应用。预算管理是现代企业成本控制的一个重要方式，将作业成本法应用于预算管理中，有利于提高预算管理的准确度。在生产经营过程中，作业成本法能够计算出资源的消耗情况，从而与相应预算进行对比，能够实现预算控制的目的。第二，在成本核算中的应用。作业成本法是现代企业成本核算的重要方法，区别于传统成本核算方法，作业成本法在核算的精确度方面具有主要优势。第三，在成本控制中的应用。成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理会计中的应用。在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。

三、作业成本法对企业管理的作用

作业成本法与传统成本核算方法相比较来说，在多个方面都具有优势，对企业管理的作用也十分明显，不仅有利于成本核算精确度的提升和成本控制管理目标实现，也有利于企业管理制度的完善和效率的提升。

(一)能够为企业提供更加准确的成本信息

作业成本法在进行企业成本核算的过程中，直接成本和间接成本都纳入相关产品消耗作业的成本，成本核算的范围较传统核算方法更广，因此计算的准确度也比较高。而在传统成本核算中，主要侧重于计算直接成本，间接成本计算的精确度不高，因此最终核算结果的精确度也得不到保证。而作业成本法不仅将直接成本和间接成本进行精确计算，还将成本分配到生产出来的各个产品中，有利于企业获得更加准确的成本信息，并据此制定相应的成本策略。

(二)有利于实现成本控制与管理目标

从现代企业发展来看，由于市场竞争变得更加激烈，所以部分企业不得不采用薄利多销的营销策略。这种方法更加注重企业产品的销量，通过提高销量来获得整体经济效益的提升。但从长远来看，此种方法效果的持续性有限，作业成本法则很好地解决了这一问题。通过作业成本法，企业能够实现对成本的有效控制，从而增加整体经济利润，而不是以提高销量为主要利润来源。同时，作业成本法在进行成本核算的同时，还注重成本的管理和控制，更加科学合理，有利于实现成本管理和控制目标。

(三)有利于企业管理制度的完善

要保证作业成本法的应用和效果的提升，企业必然会建立作业成本法的相关制度，从而约束相关行为。作业成本法的相关制度不仅要对相关的工作流程进行规定，还要建立科学的作业成本法管理体系，从而最大程度地提高成本核算的精确度。而作业成本法相关制度的建立，对企业管理制度的完善具有积极影响，在对现有管理制度进行补充的同时，也有利于企业成本核算效率的提升[2]。

(四)有利于企业管理效率的提升

对于现代企业来说，管理效能的提升将有利于企业提高自身核心竞争力，有利于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。特别是对于机构庞大、员工较多的企业来说，如何提高管理效率是企业应当重点解决的问题。而作业成本法不仅在成本核算过程中比较规范，而且核算结果的精确度也相对较高，因此核算的效率也比较高。这样，也有利于企业管理效率的提升，只有提高管理效率，企业才能实现更好发展。

四、作业成本法在企业应用中存在的问题

(一)作业成本法的使用范围不够广泛

从我国目前的情况来看，很多企业对成本核算并不重视，还在一味追求产量和销量的提升，企业管理理念还处于传统阶段，因此对作业成本法的重视程度也不足。这样，作业成本法的应用范围就受到了一定限制。另外，作业成本法需要借助信息技术环境的支持，这就要求企业具有较高的信息化水平。但从现实情况来看，部分企业的信息技术水平并不高，会计核算软件更新也不够及时，对作业成本法的应用产生了一定的阻碍作用，导致作业成本法的使用范围不够广泛[3]。

(二)企业管理落后制约作业成本法的应用

一方面，企业的管理理念比较落后。一些企业在成本核算管理中还习惯于使用传统的核算方法，对作业成本法的认识并不深，在实际工作中使用的范围也比较有限，因此影响了作业成本法优势的发挥。另一方面，企业对作业流程的管理也存在不足。在生产作业中，企业应当建立集中的管理体系，对仓储、人员、资源消耗等都应当进行统一管理，这样在成本核算时才能更加便捷，但是，很多企业为了生产作业方面，经常通过就近生产线管理物料等资源，这样就造成了管理混乱，增加了成本核算的工作量，也制约了作业成本法的应用。

(三)缺乏高素质的成本管理应用人才

与西方发达国家相比，我国在成本核算方面的高素质人才还比较缺少，不利于作业成本法的应用。一方面，现有的成本核算人员对作业成本法重视程度不足。从企业内部来看，一些从事成本核算的财务人员对作业成本法的认识并不全面，并未充分了解作业成本法的优势，因此在实际工作中也不重视作业成本法的应用。另一方面，成本核算和管理人员自身的综合水平不高。企业财务人员自身的专业技能水平有限，不能很好地应用作业成本法进行成本核算和管理，这必然会影响成本核算的结果和效率。

五、作业成本法在企业应用中的对策

(一)不断推广作业成本法的应用

一方面，企业应当加强对成本作业法应用的重视程度。企业要想提高管理效率和水平，就应当推进作业成本法的.应用。通过作业成本法的核算，企业可以获得可靠的成本信息，从而为相关决策提供依据，有利于企业战略的制定。另一方面，企业应当不断提高信息化水平，为作业成本法的应用提供良好的环境。企业应当对现有的财务管理系统进行优化，引进先进的信息化技术，同时及时更新成本核算相关软件，为作业成本法的应用提供有利的信息技术环境。

(二)不断提高企业的管理水平

一方面，企业应当不断转变管理理念。传统的企业管理理念已经不能适应现代企业的发展，并且会对企业的发展形成一定的阻碍作用。因此，企业的管理者应当借鉴西方发达国家企业的成熟管理理念，逐步推进作业成本法的应用，实现成本控制目标。另一方面，企业应当加强对作业流程的管理。企业的作业流程应当注重集中化和统一化管理，员工应当严格按照作业流程制度进行操作，从而提高成本核算效率，为作业成本法的应用提供基础条件。

(三)不断提高企业成本管理人员的综合水平

作业成本法在企业中的应用，将对企业产生多方面的积极影响，因此企业应当大力推进作业成本法的应用。对于成本管理人员来说，应当加大对作业成本法的宣传力度，提高相关人员对作业成本法的认识程度并积极应用，从而提升企业成本核算的准确度。同时，成本管理人员还应当注重自身专业水平等多方面综合素质的提升，这样才能更好地应用作业成本法，才能促进企业管理水平的提升。

参考文献

[1]张秋霞.企业成本管理中作业成本法的应用分析[J/OL].现代营销(下旬刊)，2019(09):140-141[2019-0

[2]胡永莲.作业成本法在企业成本管理中的应用探究[J].财会学习，2019(17):145.

[3]杨勇.作业成本管理方法在制造企业中的应用[J].财会学习，2019(13):115-116.

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