网站招聘渠道的研究分析论文

招聘渠道的效能：主要是指用一些与工作表现相关指标衡量新员工进入公司后的情况，这些指标包括离职意向、离职率、工作留任率、工作满意度、组织承诺、出勤情况和工作绩效等。常见主要招聘渠道效能“1、校园招聘会从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首眩当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。2、职业中介机构随着经济的发展，社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。3、现场招聘会现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，目前，即使较优秀的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。4、内部推荐内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。5、媒体广告在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。6、网上招聘通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。

弱弱的问一句你神马专业的？

招聘网站目前就分为综合性招聘网站，具有代表性的有前程无忧，智联招聘等等！还有地区性招聘网站，例如某某人才网，几乎每个地区都有那么一两个地区性招聘网站，还有行业性的招聘网站，具有代表性的有一览英才网旗下的各个行业网站，例如造价英才网，监理英才网，电力英才网，路桥英才网，电子商务英才网等等。特点就是，综合性招聘网站经过多年发展已经小有名气，是比较传统的网络招聘，适合中低端岗位或者普通岗位的招聘需求，效果较好，但是难以满足高端岗位和技术型人才的招聘需求，地区性网站费用便宜，局限性较大，适合常用岗位的招聘需求。行业细分的招聘网站是后期的新型招聘网站，主要可以满足人们常说的核心人才的招聘，技术型人才的招聘，高端管理人员的招聘等等，具有行业特性。当然还有一些其他综合类的生活网站也在做人才招聘版块，但是他们毕竟不是专业的人才招聘网站，例如58同城，赶集网，大街网等等，还有各个高校也有求职招聘板块，还有应届生求职网等等。至于猎头就是费用高，有保障。代表性的网站有猎聘网，若邻网，精英前程网，览优猎头等等。基本上就这些核心内容，你可以再自由发挥一下了。

自己百度啊 然后修改 就成自己的原创了

目录

一、网络招聘及**网路招聘现状............................................ - 4 -

二、**网络招聘的主要形式..................................................... - 7-

1、注册成为人才网站的会员........................................................................................ - 7-

2、建立自己公司的链接............................................................................................... - 7-

3、在某些专业的网站发布招聘信息.............................................................................. - 7-

4、在一些浏览量很大的网站发布招聘广告................................................................... - 7-

5、利用网站的搜索引擎搜索相关专业网站及网页........................................................ - 7 -

6、通过网络猎头公司................................................................................................... - 8-

三、**网络招聘存在的问顾..................................................... - 9-

1、信息真实度低.......................................................................................................... - 9-

2、网络的普及率不高，应聘者受到限制....................................................................... - 9-

3、应用范围狭窄与基础环境薄弱................................................................................. - 9-

4、技术和服务体系不完善.......................................................................................... - 10-

5、信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低.......................................................... - 10 -

四、对**在对网络招聘现状的建议................. - 12 -

1．建立全面的网络安全系统.................................................................................... - 12 -

2．建立规范的管理制度........................................................................................... - 12 -

3．还可以采取适当收费服务形式............................................................................. - 12 -

结束语

参考文献

我现在的论文也是关于渠道效能的，不过是传统招聘与网络招聘的效能比较，我也写的优缺点，老是说不是效能的，说脱离论题，你能把你的借鉴给我嘛？？？