新零售背景下供应链转型研究论文

新零售时代下的供应链不仅仅是供应链。在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，而不是之前的“纵向一体”模式，是“全位一体”，供应链成为了“供应链＋营销＋大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。 新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。这所有的一切都是以打造优秀的客户体验为始，并以打造更加优秀的客户体验为终。

首先你要有一套自己的系统，像易得网络，在这上面去整合资源，掌握大数据，理清客源、消费需求，做到线上线下的闭合流通

新零售将零售过程中涉及的各要素进行重组整合，核心是以消费者为中心，提供通过线上线下资源和现代物流的深度融合、协作，将订货、销售、支付、库 存、服务等方面的数据全面打通，实现新的商业模式、新的消费模式和新的体验模式。供应链视角的新零售，货物、信息、用户之间的“交互”将是未来新零售的核心。新零售的本质还是零售，于是，我们可以从零售的本质作为突破口来谈新零售。布局供应链，形成供应链竞争壁垒，一定要有自己的物流体系(自建或外包)，同时必须建设商流体系，推动物流流动的原始动力，搭建大数据、大信息系统(供应链中台)，促使信息流的快速响应，必要时完善资金流体系。

我直接帮你搞定得了

技术手段是根本