对审计的认识与理解论文

强化企业审计工作管理,对促进企业各项经济活动健康稳定的运行是十分必要的。下文是我为大家搜集整理的有关于审计专业毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!

浅探医院建设项目全过程跟踪审计

一、医院建设项目全过程跟踪审计的作用

(一)提高规范化管理

相对来说，医院建设项目具有周期长、投资规模大、控制环节多、建筑工艺、管道建设、防辐射墙、无菌通风系统方面要求特殊以及专业性较强等特点，如果依然采用传统的结算事后审计办法，那将很难适应项目实际审计的需要，严重的甚至影响到项目工期、工程质量和工程费用。而实行全过程跟踪审计的办法，将有效弥补传统事后监督所具有的局限性，审计人员在项目建设时就全程介入，将能够及时的发现和分析相关漏洞与问题，制止一些不规范行为，形成报告后再呈交医院建设管理部门处理，为整个项目的管理提供重要的一手资料信息，提高整个项目的规范化管理。

(二)提升项目绩效

对于医院建设项目来说，通过全过程跟踪审计的方法，将可以为项目的决策、设计以及招投标等工作提供审计数据参考，提升项目前期的论证、投资以及相关决策的准确性与科学性。采用全过程跟踪审计的办法，将审计工作延伸到合同条款签订中，充分利用审计专业知识降低因不合理条款影响到医院利益的各种风险，而在跟踪审计过程中，审计人员将通过基建工程造价、财务审计等专业知识体系掌握项目前期的运行情况，并为后续的工程进度付款及工程完工结算审计打下良好基础。另外，相关审计人员进行工程审计工作时，必须深入施工现场，记录把握确认施工实际情况的工程变更签证、材料设备成本支出以及隐蔽工程验收等工作的第一手资料，为后续的工程结算提供数据参考依据，并把存在的问题与隐患提前解决，减少事后因工程质量和变更数量出现不一致的矛盾。

(三)有利于预防腐败

任何建设项目出现质量或经济问题时，其直接原因或多或少与监督的缺失有一定关联。在医院建设项目中，决策、管理以及监督三者直接构成一种制衡机制，通过全过程跟踪审计，以第三方身份介入到整个项目物资采购、供应商确定、方案设计、招投标以及项目监理等相关行为的跟踪审计监督中，对各职能部门或单位的权力使用形成一种直接制约作用，提高各参与方的重视力度，认真执行相关计划与工作。利用全过程的跟踪审计后，将可以很好预防舞弊问题的出现，使整个项目可以从源头上遏制腐败问题。

二、医院建设项目全过程跟踪审计的关键控制点

对于医院建设项目来说，在实行全过程跟踪审计时，一般要构建专门的管理机构，其具体项目管理流程的审计控制可以简单归纳为图1所示。

图1、医院建设项目全过程跟踪审计流程

(一)申请投资立项阶段

1、审查决策程序

主要涉及到立项决策程序的规范性、建设方案选用的优化性、决策论证的合理性以及相关批复的完整性等进行审查，争取立项尽快顺利通过。

2、审查研究报告

业务部门提交的研究报告一般需要进行可行性研究分析，通过分析研究报告是否具有一定的真实准确性、有效性以及科学性等，做到对项目心中有数，通过全过程跟踪审计的对项目的充分了解，将有利于可行性研究报告的后期审查，降低项目发生错误的可能性。

3、审查投资估算

在此过程中，主要是对投资估算、资金来源以及预算投资计划等进行审查，核实其准确性、真实性，确保项目资金方面的来源合理、项目实施各阶段工作的顺利开展。

(二)合同签订阶段

在项目进行合同签订时，需要对具体条款进行审查，确保相关条款符合医院利益。在实际工作上，主要涉及到合同招标流程正规、设计施工图清晰、工程量清单完整、工程款支付条款、工程结算、签证以及变更计价等条款内容的审计，并对医院基建管理部门合同签订的程序进行监督，查看合同条款与投标文件之间是否保持一致，确保没有“阴阳”合同的存在。另外，对于合同条款，还要审核其是否进行法务咨询和律师意见，查看合同条款中对双方的权、责、利划分是否明确并有利于医院。

(三)施工阶段

1、隐蔽工程的验收

对于隐蔽工程，要及时联合基建管理部门、监理单位以及设计部门等进行现场核实与会签。同时，还要对现场图像与资料进行初步核查，使工程量和签证保持一致，尽量使签证施工与工作量计算交替进行，为后期竣工结算提供重要资料，降低事后纠纷的出现。

2、设计与工程变更的审查

在项目与设计进行变更时，需要进行预算与结算的审核工作，从而为医院基建管理部门的变更决策提供重要资料。在实际工作上，由于成本较高与变更量较大的项目较为容易被施工单位利用，通过高估冒算与偷工减料取医院建设资金，因此一定要重点审计。而在审计的过程中，不但要核实工程量的实际数量，还要审核所采用的施工工艺是否满足合同与投标书要求。另外，在变更设计的过程中，如果存在追加投资时，一定要对资金的拨付与结算进行审核，避免施工单位利用设计变更达到不可预知的目的。

3、合同索赔的审查

在项目建设的过程在，如果施工单位、机械设备租借方以及材料供应商等提出索赔要求时，审计机构一定要进行有效的审核工作，并根据审计报告提出建议，从而加强索赔额度的有效控制，使损失控制在最低范围内。而如果设计机构存在错误或缺陷问题时，其所需要进行的费用变更与补救措施。例如，返修、加固以及拆除等成本支出，一定要联合造价工程师、基建管理部门以及设计机构等进行协商，对索赔的合理性进行审查。另外，如果施工单位出现施工不当、工艺办法选用错误等问题时，其变更费用一概不进行处理，并依照合同全程由施工单位自负。而如果出现工期延误、质量无法保证以及造价无法控制时，还要进行反索赔。

(四)项目预付款与进度款支付的审查

在项目施工建设的过程中，施工单位、监理单位以及基建管理部门等在提交工程量月报时，一定要求其按照合同条款提交月付款建议书，并对项目进度款支付的情况进行核实，避免款项出现超付问题。另外，还要对相关机械设备的租借方与材料供应商的货款支付进行审核，避免其影响到项目造价的真实性与准确性。

(五)竣工结算阶段

1、验收交付时的审计

在验收交付的过程中，审计工作主要包括部分重点项目的验收与总体交付验收两大部分。进行验收时，建设项目各参与方一定要安排人员参加，确保施工图纸和设计图纸保持一致。并对项目变更、签证以及隐蔽工程等手续进行核查。完成验收工作后，审计人员一定要及时对相关档案资料收集归档，为往后的竣工结算提供依据。

2、结算阶段的审计

竣工结算开始审计前，再次查看合同和招投标文件，明确标底范围，按合同约定条款明确哪些内容调整涉及造价变更，哪些不涉及，再根据现场收集有关工程费用方面的签证资料，审核工作量计算是否准确，变更部分与现行规定有无冲突，提出不符合合同规定及现场签证制度规定的签证单，核减设计变更增加的工程量。与工程造价师共同根据各类合同规定的计价方法，依据合同条款、设计施工图以及有关定额、费用规定的文件审查竣工结算，查看全部工程结算总造价、合同管理及执行情况的专题总结报告，给出审计意见。

三、结束语

综上所述，医院建设项目较为复杂，实际建设过程所涉及到的领域较广，本文在全过程跟踪审计的探索上主要对其作用、关键控制点等进行浅谈，其中关键控制点主要对投资立项阶段、合同签订阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等进行探索，希望加强对此方面的关注并在以后工作中得到审计水平进一步提高。

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谈谈对审计工作的理解

谈谈对审计工作的理解，审计就是一个数字核对与勾稽的过程，以及通过看数字发现问题的过程，还有风险导向理念中全面了解企业的过程等。下面是谈谈对审计工作的理解内容，希望对大家有帮助！

我是在20xx年的年初入审计这一行的。之前，一直在一个企业的三产上做出纳，没有做过审计，也基本上没有被审计过。对审计的最初概念，仅局限于注册会计师考试的审计教材。考试，是完全靠读书和做题通过的，对于审计的实务，在入行前无任何概念。

入行十二年，对于审计，我逐渐有了自己的理解与把握。我对审计的认知，可以归结为三个阶段：

1、审计就是一个数字核对与勾稽的过程

我审计的第一个科目是固定资产。

第一天审计时，不会填底稿，不知道审计的目的是什么。我甚至不知道审计的第一步应该做什么。对照被审计单位上年的底稿，对审计慢慢才有了一点概念。固定资产科目的审计，首先要保证报表的未审原值和累计折旧和账面数字相符，将未审数填列到审定表中的未审数一栏中。接下来要对计提的累计折旧进行测试，与未审数进行核对，确认折旧是否多提或少提，差异是否需要作审计调整。我们需要对固定资产的本期增加额进行凭证检查，确认固定资产的入账金额是否正确。我们还需要对固定资产进行实地盘点，对房屋车辆等资产检查原始权证等等，目的是为了确认固定资产实际存在。另外还有一个程序，就是要将计提折旧的金额与费用类科目进行勾稽核对一致。

审计不就是一个核对数字的过程么。初入审计这一行，我对审计就是这样的理解与认知。不仅是固定资产，其他科目也都是如此。应付职工薪酬科目的计提数应与成本费用类科目勾稽，存货类科目的余额及变动额应与主营业务成本倒轧表的相关数字勾稽，无形资产的摊销数应与费用类科目勾稽，等等。那时候，最希望每个科目都是勾稽的，因为数字不勾稽要查找半天。

2、审计是通过看数字发现问题的过程

20xx年，入行一年的我成了项目经理，带队出去审计。从最初的懵懂中走出，我逐渐懂得，审计是一个核对数字的过程，更是一个从数字中发现问题的过程。

在每个科目的审定表最下面，都要有审计结论这一栏。在这一栏里，我们可以写“经审计，余额可以认定”、或者“经审计，发生额可以认定”。也可以写：“经审计调整后余额可以认定”、或者“经审计调整后发生额可以认定”。甚至，也可以说，经审计后不能确认本科目的余额或者发生额。

不是所有的程序，得出的结论一定就是本科目未见异常。就拿勾稽来说，在数字勾稽出现差异时，需要分析出现差异的原因，并判断是否存在问题。审计的过程，是对账面的数字进行审计，也是需要运用运算、分析、推导的能力，确认数字是否正确公允。

我们的会计核算是采用复式记账法，每一个科目都能找到自己的另一半。这是我们可以对科目进行勾稽的一个重要的'依据。对每一个科目审计，也都可以通过另一个科目进行验证。如存货的采购测试，可以通过应付账款的函证来确认。对借款利息的测试，可以间接验证利息本金入账是否完整。存货的发生额是否正确，可以通过主营业务成本倒轧表来验证等等。

审计的过程，就是一个通过核对数字并发现问题的过程。核对过程中出现了不准确也不要紧，未必这个科目就一定有问题，我们需要通过账务的检查去发现是否一定存在需要做出审计调整的事项。如，原材料的发出额，与生产成本的直接材料的发生额不勾稽，最大的原因可能是有原材料直接出售，或者被研发上领用等事项。审计就是用排除的办法，排除不正常的因素，最终得出审计结论的一个过程。

3、审计是在风险导向理念中全面了解企业的过程

入行十几年，我经历了制度基础审计向风险导向审计转变的过程。

在制度基础审计下，对于与“常规交易”相联系的会计事项的审计，先评价和测试其内部控制制度，根据拟对企业内控制度的依赖程序，确定下一步的实质性测试程序。对于“非常规交易”相联系的事项，由于企业不一定有很好的内部控制，因此采用实质性测试。

在风险导向审计中，我们需要从企业的整体层面和业务流程层面对企业的内控制度进行了解，并根据了解的情况执行进一步审计程序，即选择重点领域的控制环节进行控制测试，对科目执行实质性程序等。在风险导向审计的理念中，要求企业的所有领域都应有自己的内部控制，我们在审计中首先要做的是了解评价及测试企业的内部控制制度。了解评价的结果决定了我们制定进一步审计程序的对于企业出具的会计报表，我们所做的工作，不是先核对数据对不对，而是要先测试企业出具报表的控制制度是否存在，是否有效运行。

“风险导向审计”，从概念中可以看出，我们的审计是以企业的风险为导向，这种风险，主要是我们最关注的“重大错报风险”。我想，推行“风险导向审计”的原因在于：

一、现代经济社会中，企业的舞弊手段越来越高明，制度基础审计已难以发现重大错报。

二、随着时代发展，业务量越来越大，并且，越来越多的企业采用一些如SAP的先进的管理软件，传统审计中的抽凭、复核等程序已不足以实现发现重大错报的目标。

风险导向审计刚刚推行时，不少会计师事务所的执业人员把风险导向当成一种形式，更当成是一种负担。不少风险导向审计底稿都是为了迎接检查而后补的，起不到风险导向的作用。有些执业人员套用模板编制底稿，描述的情形并不能客观反映被审计单位的真实情况。

实际上，就我自己的审计感受而言，风险导向审计，有其先进与合理的一面。一个企业是否存在重大经营风险，往往和传达室值班人员的一个聊天，就可以让执业人员初见端倪。我曾经见过这样一个例子，某单位对外担保出现重大的担保损失，导致春节年终奖都没有发放，单位里全员皆知，执业的项目组偏偏不知道，也没有关注到其他应收款中有一笔实际已发生损失的代偿款。

风险导向审计，是一个全面了解企业的过程。对企业的情况，比制度基础审计下了解更为全面。通过了解，可以关注到企业的两大风险：经营风险和重大错报风险。我们可以通过各种途径了解企业的风险点，如，通过对某行业的发展形势，关注被审计单位的经营是否存在风险，企业的会计估计和披露是否合理。

风险导向审计也对一个注册会计师的分析能力、判断能力提出了更高的要求。作为一个注册会计师，我们要做到的，就是与时俱进，不断提高自己的综合能力。

最近有人提出会计、审计师只是简单信息处理工作，而且即将消失或贬值的言论。

我当然会表示反对，但如果加个前缀，“简单信息处理工作”会计师和审计师将要消失或贬值！我还是赞成的，最少这么说可以提醒审计从业人员注意！由于本人已经对会计行业的前景发表了很多言论，下面只对审计行业聊一点个人看法。

公司的经营情况谁最清楚？当然是老板！公司的财务情况谁最清楚？当是财务！那是审计师在里面的作用是什么？通常他们负责要资料和出报告！一家私营公司什么时候最需要审计人员？答案当然是需要出审计报告的时候。上面的言论代表了相当一部分管理人员。国际情况咱不了解，但国内企业对审计的最大需求真的是审计报告。客户是上帝，所以审计工作，尤其是年报审计工作永远是以审计报告为核心的，做程序是为了出报告，做分析也是为了出报告，而且是无保留意见的报告，至于企业的管理问题、管理需求都不是审计重点，甚至不是审计范围，出个管理建议书也是隔靴搔痒，讲不到重点。这样的审计工作也可以说是“简单信息处理工作”。

审计行业现在存在的问题肯定不少，做为财务工作者，我主要发现以下几个方面（肯定有疏漏或以偏盖全的地方，欢迎指正）。

1、审计工作流于表面，年报审计重程序，不重实质的现象非常普遍。

我知道一家公司，是经某国内大型所（排行前十几名吧）审计的，年年无保留，公司业绩也是年年增长。直到有一天，该公司财务主动承认存货做假，金额有个两千万左右吧（承认的主要原因是现金流不够了，实在做不下去了，业绩可以做假，现金没法做假呀！）后来细查，做假少说也有五六年了，公司实际亏损，但账面年年都盈利，手法也是简单粗暴，就是少转成本，多转利润。可就是这么简单，多名注册就是没有发现。是水平不够么？做假做个一两百万，一时查不出来有可能，一两千万，又不是什么大公司，账也很简单，长时间查不出来，几任注师都查不出来，只能说是态度问题了。年报审计时间短，任务重，所以风险测评流于形式，实质性程序也是流于形式，审计程序成填空题，填完了事。

2、人员变动过于频繁，审计人员过于年轻化，经验不足。

以前大所审计总监级别总要40岁左右的，现在不到30的审计总监也有了，不是因为人才难得，而是因为实在找不到人了，在事务所，尤其是大所工作几年就不想出差了，平时接触的都是大公司，转个行很容易，最后事务所人才两极分化严重，资深的业务水平的确了得，但都是高层，主要工作是拉业务谈判，与审计沾边的也是辅导、指导上市之类的工作，查错防弊高手们是不屑干的。还有就是一大群年轻人，学历、资格肯定没问题，但就是没经验，因为有经验的大部分都离职了。

3、管理经验，尤其是企业管理经验严重缺乏。

年轻人没经验可以慢慢积累，离职率高可以升职加薪提高福利把人留住，但光靠这些解决不了企业管理缺乏的问题。现在的审计人员有相当一部分工作经历是这样的：大学4年主要是学习考证，一出学校笔试、面试就进事务所了，经过简单培训（有的还没有经过培训，现在四大的入职培训好像也大不如以前了）就开始参加工作，工作的主要内容就是走程序，收材料，出报告，一家做完换一家，走马观花。由于事务所的内部管理是扁平化的，真正的企业管理经验很多人是不具备的。当然理论学习，企业观察可以弥补一些，但有些管理经验不经过实践是积累不出来的。所以管理建议书流于形式也就不奇怪了。

问题肯定存在，但所长们也有苦衷。收费提不上去，工作压力大，加班频繁，留不住人也不奇怪。上市公司治理层与管理层脱节现象一直存在，说是为股东负责，实际付审计费的还是管理层，拿人钱财，腰板硬不起来也可以理解。这些情况以前就有，但现在好像变严重了。

实际上大型集团的管理层还是很希望事务所多提管理意见的，年报审计也是公司治理的重要一环，调不调表另说，领导们还是希望了解下属公司的真实情况的，真出了事，谁都跑不掉！

本人曾经从事审计行业，对审计行业是有感情的，真心希望审计行业发展的越来越好。以前听到审计大伙都感觉是查问题的，我们要解释，我们工作是对审计报告负责，是对财务报告发表意见，这么说主要是为了保护自己，可以理解。可不能为了保护而保护呀！小企业要发展，管理上怎么加强？大企业要把控风险，内控的缺陷在那？这都是需求！不能一提到审计就想着出报告，一提到上市就想着包装。长此以往，企业需求得不到满足，审计人员得不到锻炼，行业怎么发展？

好消息是20xx年开始上市公司的审计报告终于要扩容了，将会增加关键审计事项部分，描述审计项目的个性信息，提醒投资者关注更多的风险，为投资者提供更有价值的信息。

表面上看这是要求审计人员提高审计质量，给审计加压。其实换个角度，提高审计质量，改变公众对审计行业的负面看法，才是审计行业长远发展的立身之本！

审计是以财务为出发点，对公司整体经营成果发表意见。这从来不是一个部门的事儿。业务部门的原始单据才是审计真正在审的，而不只是财务的报表和账务。之所以从账面着手，是因为财务部门是一切业务的起点和终点。总而言之，审计就是确保财务报表上面的每一个数字都是正确的，然后根据要求对附注进行适当的披露并发表恰当的审计意见。