煤炭企业成本预算管理研究论文

煤炭行业中作业成本管理会计的应用策略论文

在日常学习和工作中，许多人都写过论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我精心整理的煤炭行业中作业成本管理会计的应用策略论文，希望能够帮助到大家。

摘要：

针对作业成本管理工作来说，其属于一种精细化的成本管理控制以及核算体系，其主要将作业视为对象，加工动因视为主要媒介，由此满足管理活动以及成本计量间的良好融合。针对作业成本管理系统具有动因分析、管理精确成本核算的优势，以动因管理能够有效满足对成本的精细化管理。因此本文就主要针对煤炭行业中的作业成本管理会计应用进行分析，进而使得煤炭行业利用以作业成本管理理论来制定完善的会计管理体系，由此为煤炭行业稳定发展提供坚实保障。

关键词：

煤炭行业；作业成本管理会计；应用策略；

一、作业成本管理会计的概念以及主要内容

对于作业成本管理会计属于我国当前科学技术快速发展的新管理会计领域的发展趋势，其概念就包含：作业与作业成本、作业链和价值链、成本动因等，而对于其中的关键程序就主要有作业的分析环节、作业成本计算环节、动态化改进体系、绩效评价体系等，和以往的成本会计体系相比，其能够有效地提升成本管理和控制工作的效率以及质量。

而针对作业成本的管理系统来说，其中的核算产品成本，就主要以完全成本、变动成本为主要内容。对于其中的完全成本内容来说，除了将变工成本分配在产品之外，也会将那些折旧以及固定的工资等总额，和一些固定成本结合相应基数来进行分配，并在各个作业当中体现，对于分配在产品当中的数据，针对一些加工制造企业来说，对经营决策等内容也是有极大意义的，可是针对那些产品党对单一化地煤炭企业而言，其中间核算当中如何进行总额的固定成本，最终获得的结果都是相同地；针对该现象，其煤炭企业要结合总额的固定成本，针对其整体来进行相应的管理工作。在作业成本的会计管理体系之中，包含的变动成本，属于和相关的产品产量、批次是有极大关联地，针对煤炭企业来说，主要的产品就以原煤产量成本为主的，使得其成本种类呈现较少的表现，所以针对这一情况有效地运用作业成本会计开展核算工作，对其原煤变动的成本预算的意义不是特别大。针对作业成本会计，将其有效地运用到核算变动的产品成本当中，是能够给予较多和动因有联系的变动成本的相关内容，对于这些内容能够能够用在风险度量，进行全面的预算管理工作，有效的把相应的信息以及执行数据等内容开展加工以及分析等工作，可以得到所需的预警管理内容。因此在实际的煤炭企业发展当中，作业成本会计包含地动因分析、管理、动因变动地成本核算价值等是较为广泛的，想要更好地对风险管理系统开展完善以及优化的工作，那么就必须要建立完善地预算管理体系、形成科学合理地预警系统等，才能为煤炭行业更好地运用作业成本管理会计提供保障。

二、作业成本会计在煤炭企业风险管理系统中的有效运用

对于实际的风险管理体系，会针对各项要求开展相应的风险的识别、评估、对应以及监督等管理工作。在其中的风险评估体系，主要有定性评估、定量评估等方法，前者是较为理想地评估方法，而针对后者是前者不能发挥作用的情况下的一种替代式的方法。针对其中的风险应对来说，其中的应对策略，在制定时要结合企业的风险情况，科学有效地来制定以及优化相应的应对策略，进而针对不同的风险问题给予相应的解决对策，为控制风险问题带来的影响提供坚实保障。企业的风险承受能力主要就是针对定量计量内容，针对不能定量的内容，要以集体决定地形式来进行管理以及解决。在企业当中的风险监督对象来说，是在风险定量与计量中地指标内容，会对风险的实际情况给予相应指标，而且其风险监督的报告，会把相关内容更好地展示出来，进而为各项工作有序开展奠定坚实基础。从这一点可以了解到，其风险管理体系中的难点、重点等，都是由于因果分析和数值的计量内容所决定的。另外，风险管理体系中具有的因果分析属于作业成本会计管理，其虽然和动因分析的目的`是不相同的，但其本质以及基础等内容却是一样的，可以说其作业成本的会计管理体系，对风险管理有极大的意义和重要性。

三、作业成本会计在煤炭企业全面预算系统中的应用价值分析

对于全面预算的管理体系，其会针对主要的使用对象开展相应的划分工作，在公司中的管理工作就会运用到预算报告的体系，而且也能为相关的生产环境提供相应地业务预算管理的服务，确保其各项工作能够有效地开展。其中的预算报告环节，能够对业务预算的管理中得到的内容进行分析，并对系统中形成地报表开展汇总加工工作，而且也是一种程序化地软件模块体系。而针对实际运用到的作业成本会计管理体系，是面向具体的业务管理的体系，其对于优化预算报告系统是不会起到作用的。而对于业务的预算管理的体系当中，能够科学有效地增强作业成本的会计管理运用范围，而且也能表现出一致化的表现，其两者都能够运用在企业内部的各种生产部门地业务管理当中，其中的管理对象主要是以交易的业务为关键部分，其中的区别就在于业务的预算管理是未进行交易业务的体系，而作业成本的会计管理核算，属于交易业务历史的数据。而在业务预算管理体系当中，将作业成本会计管理体系运用到相应的管理工作当中。借助作业成本会计管理体系可以把交易业务有效地进行作业分解，由此满足将交易业务的计划转变为作业计划，然后在借助作业成本的会计管理来增强与其作业有联系的历史信息等，以此来更好地满足预计和计量的要求，各项工作有序开展有极大意义。

四、结语

本文主要针对作业成本会计理论应用进行分析，其煤炭企业能够有效地针对企业中实际情况，开展有效地成本核算、风险管理等工作，可以针对煤炭行业的特点，为信息化的管理系统提供坚实保障，进而确保煤炭企业实现稳步发展的要求。

参考文献

[1]李清涛.管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用[J].现代营销(信息版)，2019(2):130-131.

[2]赵洪波.煤炭行业作业成本管理会计应用研究[J].现代商业，2014(2):202-202.

管理成本的提出最早可追溯到新制度经济学的奠基人科斯 ,现代意义上的管理成本不仅包括交易成本 ,还包括组织内部成本、委托 -代理成本以及管理者时间机会成本 。下文是我为大家搜集整理的关于成本管理方面的免费论文的内容，欢迎大家阅读参考! 成本管理方面的免费论文篇1 浅谈煤炭产业新常态下如何强化成本管理 一、当前经济环境现状 (一)整体经济环境介绍 2015年，我国经济面临着巨大的下行压力， 2015年我国GDP增长，为25年来最低。从经济结构角度讲，受出口增速下降、固定资产投资减速、等因素的影响，煤炭、钢铁、水泥等行业存在严重的产能过剩现象。 (二)煤炭行业经济环境介绍 目前我国煤炭行业属于严重的产能过剩局面，煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面积进一步加大，可预期的是，煤炭行业将保持较长的低迷。 (三)山西经济环境现状 伴随着全国整体经济形式的低迷，山西经济也处于经济发展的严重困难时期。2015年，山西GDP排名为全国倒数第二，整体经济形式出现断崖式下跌。 二、当前煤炭企业成本管理的现状与存在的问题 受计划经济体制影响，我国煤炭企业成本管理长期处于粗放状态，煤炭企业成本管理普遍存在成本管理观念落后、成本管理手段与方法落后与成本管理体制不健全的问题。在当前经济危机，行业低迷的环境下，煤炭企业要想度过危机并在危机中不断发展壮大，需要进一步提升自身成本管理水平，降低企业运营成本。 (一)煤炭企业成本范围 煤炭企业成本主要包括开采成本、库存成本、环境成本、安全成本。 1、开采成本 开采成本是煤炭企业成本的主要内容。开采成本包括原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本等因素。 与其他工业生产部门的生产成本不同，煤炭开采成本中的原材料并不能构成产品的实体，相关原材料成本主要包括对木材、支护用品、火工材料、大型材料、配件、专用工具等材料的支出。由于原材料并不构成产品实体，故大部分原材料能够回收并被多次利用。 2、库存升本 库存成本主要指煤炭企业物料存管的仓储成本。库存成本管理是企业成本管理的重点关注内容。长期以来，煤炭企业的库存管理处于较为薄弱的地位，库存管理观念较为落后，仓储运作自动化、机械化程度较低。同时，缺乏科学的物料仓储管理能力，往往导致煤炭企业出现库存冗余，不能及时掌握物料进出，库存管理不能有效配合生产等问题，相关问题导致物料的浪费或短缺，导致企业库存成本的上升，进而导致煤炭企业整体运营成本的上升。 3、环境成本 煤炭开采会对环境造成严重的影响。煤炭开采行为容易导致地表塌陷、耕地破坏。在开采过程中，废水废气的排放容易导致水体与大气的污染。煤矸石堆积等问题如不能得到好的处理也会给环境带来严重的不良影响。煤炭企业的污染问题被社会的普遍关注，国家也规定了相关煤炭企业环境保护与环境恢复治理规范，例如：环保部在2013年实施了《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范(试行)》，2015年国土资源部重新修订了《矿山地质环境保护规定》，对煤炭企业环保治理提出更好的要求。因此，环保成本将逐渐成为煤炭企业运营成本的主要组成部分。 4、安全成本 地下开采具有复杂性，故安全生产对煤炭企业有着至关重要的意义。煤炭企业的安全成本主要包括功能性安全成本与损失性安全成本两个方面。所谓功能性安全成本，指的是为实现安全生产，通过相关安全资源配置而产生的支出。功能性安全成本设置的初衷在于避免事故的发生，故功能性安全成本的支出水平决定了煤炭企业的开采安全。 损失性安全成本是指应安全事故或安全问题所产生的费用。损失性安全成本具有被动性和不可控性，主要包括因安全问题导致的企业内部停工损失、安全事故本身造成的损失及可能产生的外部人员伤亡损失及相关罚款或诉讼费用。 三、加强煤炭企业成本管理的主要措施 (一)从战略全局角度进行成本管理规划 成本管理观念落后是制约煤炭企业成本管理水平的主要因素。长期以来，成本控制往往被认为仅仅是财务部门的工作，缺乏战略成本管理意识，缺乏全员成本管理的意识，造成了煤炭企业成本管理能力不能得到有效提升。 未来煤炭企业成本管理要从企业战略角度出发。在当前低迷的市场环境下，煤炭企业的成本管理一方面要致力于缩减成本，降低消耗;另一方面，要实现企业战略与成本管理的契合，不能仅仅将成本管理限定在缩减成本的范围内，要能够通过科学的成本管理，帮助企业通过有效投入提升企业生产效率，降低能耗，进而使企业获得更大的发展前景。 煤炭企业成本管理要树立全员成本管理意识，除财务人员外，生产人员、管理人员、仓储运输人员都需要树立成本管理的意识，在工作过程中积极缩减成本，提升效率，进而促进企业整体成本管理措施的有效实施。 (二)建立科学的成本管理体系 缺乏科学的成本管理体系，容易导致成本管理存在盲目性，不利于企业成本管理的有效实施。 各国煤炭企业成本管理主流理论为作业成本管理法，作业成本管理法以作业为中心，按照成本动因，将企业消耗的资源成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的工作量，最终将成本分配到产品或服务中。基于作业成本理论产生的作业成本管理体系，将企业生产活动划分为若干作业链条，通过对作业及作业成本的确认、计量来进行作业成本的控制与核算。作业成本管理将企业成本管理由末端管理转移至过程管理，可以帮助煤炭企业明确各作业流程的成本管理目标，有效设置各作业流程的成本考核体系，实现煤炭企业的科学成本管理。 (三)根据各项成本内容有效设定成本管理措施 1、开采成本管理措施 开采成本是煤炭企业主要运营成本。原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本、人力成本是开采成本的主要组成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重复使用，故在原材料采购中，要密切关注材料质量，通过高质量材料的利用，降低维护成本，提高材料的使用期限，进而降低开采成本。 动力费用成本控制要求在开采设计也作业过程中，积极探究降低开采能耗的措施。在开采过程中通过新技术的利用，通过开采人员的成本管理手段的有效利用，成本管理责任的落实，降低开采所需电力能耗，进而降低煤炭企业运营成本。 同时，降低开采成本要求提升煤炭开采工艺与开采机械化程度。煤炭开采工艺与开采机械化程度的提升有助于提升煤炭企业的单位生产率，降低开采成本。 2、仓储成本管理措施 仓储及运输成本管理首先要完善物料采购管理。在保障质量的基础上，通过招标、竞价等方式努力降低采购成本。同时，物料采购要根据实际开采需要进行，避免超储挤压现象发生，提高仓储使用率。 在仓储管理过程中，重视仓储信息技术的利用，通过信息技术来完善原材料的进出、调配，降低库存，提升仓储运作效率，进而降低企业运营成本。 3、环境成本控制措施 煤炭企业未来要采取积极主动的环境成本控制措施。一方面要加强废水废气的排放控制，积极购置、安装环保设施，降低因环境问题可能导致的损失成本负担;另一方面，要注重相关废弃物的利用。在新技术的推动下，实现对煤矸石、煤层气的有效利用，使其变废为宝，建立环境效益，进而缩减环境成本。 4、安全成本控制 安全是煤炭企业的第一考虑要素。安全成本控制首先要加大对安全的投入，通过安全工程、安全设施的建设与使用，安全人员的配备及有效工作开展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入来降低损失性安全成本的产生，实现企业安全成本的有效控制。 四、结束语 在当前严峻的经济环境下，煤炭企业必须通过改善成本管理来获得市场竞争力。需要通过在对煤炭企业成本进行充分分析的基础上，通过对开采成本、库存成本、环境成本与安全成本等主要成本的有效控制，来提升煤炭企业整体成本管理水平，进而实行煤炭产业的盈利。 成本管理方面的免费论文篇2 试论建筑安装工程项目成本管理 进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的研究，会导致建筑企业发展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流动性强、跨度大，成本控制难度大，如果项目成本管理能力下降，就会严重阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。 一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述 建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且复杂，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不可抗的花费。 安装工程项目作为建筑的关键，必须坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施控制，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制;其二，坚持例外管理原则。所谓例外管理原则就是要减轻控制成本的难度，对于可以控制的标准要极力把关，对于一些变动大的成本，可以采用不符合常规的特殊办法加大力度进行管理;其三，坚持节约原则。建筑安装工程项目成本管理是对成本进行的把控，想要提高资金的利用效率，就必须坚持节约，制定详细的数据报告，降低资本浪费，并控制好成本风险。 二、建筑安装工程项目成本管理工作存在的问题 (一)成本控制意识淡薄 成本控制能力的提高离不开相关人员控制意识的凸显，由于传统观念的束缚以及成本管理理念的落后性影响，使得相关人员缺乏工程资金有效管理的意识，预算工作常常不到位，导致资金的浪费，不利于成本的有效把握。 (二)成本控制体制不健全 健全的体制是建筑安装工程项目能够顺利施工的关键，但是很多企业还没有认识到安装工程项目成本管理的重要性，即使每个部门都对工程项目实施了划分管理，但是分配工作却还是不到位，缺乏完善的成本控制体系做保障，无意中增加了成本花费，阻碍了成本管理的效率。 (三)成本管理中的安全问题及质量问题控制不合理 成本管理中非常重要的部分是确保工程的质量和安全问题，在进行实际的施工安装工作的时候，如果不能确保工程的质量和安全工作，会大大增加成本的支出。从目前的状况而言，这种状况会经常发生，想要进一步减少成本的花费，就必须阻止出现偷工减料的现象，避免由于返修造成的成本增加的风险。 (四)施工人员的技术能力需要进一步提高 建筑安装工程复杂多样，成本控制与施工技术水平息息相关，企业要进一步做好技术人员的培训工作，从专业能力上入手来降低成本。可是目前大多数的技术人员在能力上都有欠缺，直接影响到了工程造价的花销，工程质量也会受到影响。 三、建筑安装工程项目成本管理的有效对策 市场经济的全面发展使得建筑安装工程项目受到了严峻的挑战，任务、施工、资产结构都受到了影响，经营管理理念也发生了改变。针对建筑安装工程项目成本管理存在的不足，企业一定要有针对性的实施成本管理，确保资金的合理利用。 (一)完善成本控制管理体制 俗话说“没有规矩不能成方圆”想要做好建筑安装工程项目成本管理工作，就必须通过完善的制度体系进行控制。不但要做好全面的事中控制，同时更要做好事前预算、以及事后的分析。因此，面对激烈的市场竞争，企业要控制好成本，建立完善的管理体系，坚持落实责任制，融入考核机制，对违规操作予以惩罚，从而更好的把控资金，降低成本花费。 (二)提高人们对成本管理的认识 成本管理认识是建筑安装工程相关人员对资金的良好把控，加强人们对成本管理的认识度，是强化内部管理，严格控制资金使用的基础。对此，企业要加大宣传力度，让职工认识到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的关键，提升节约意识和全局意识，确保资金的有效运用。 (三)控制建筑安装工程安全及质量 建筑安装工程的质量是建筑安装企业发展的重要部分，所以在进行工程安装的时候要注重施工的质量和安全，并利用有效的措施做好管理工作。作为建筑施工的主要管理内容，在安装建设过程中必须组织专业的工作人员进行质量把关和评估，根据企业的现状做好成本管理，合理的安排科学合作，进一步降低成本费用。 (四)逐步提高施工人员的综合素质 建筑安装工程项目工作者的能力水平和综合素质直接关系到成本的严格把控，与资金的合理利用具有十分紧密的关系。施工人员作为参与项目的人员，要认识到自身能力的重要性，在安装工程开展的过程中突出技术优势，将成本降低下来，并做好资本的管控，从而促进安装工程更好的建设。 四、结束语 总而言之，建筑安装工程项目作为企业施工的重点，直接关系到成本的把控与花费，企业必须认识到工程管理的积极作用，做好成本管理工作，改变传统管理存在的不足。具体而言，安装工程要制定完善的制度体系，提高对成本管理的认识度，控制好建筑安装工程安全及质量，并逐步提高相关人员的综合素质，通过良好的技术把握资本，促进建筑企业更好的发展。 猜你喜欢： 1. 有关成本管理论文精选范文 2. 成本管理论文 3. 浅谈成本管理论文参考 4. 企业战略成本管理论文免费 5. 浅谈企业成本管理论文精选

浅析煤矿企业成本管理中存在的弊端及改进对策

摘要： 企业要加强对煤矿成本管理的重视，从根本上节约成本，要了解成本管理中存在的隐患，并寻找解决问题的方案，创建合理的管理制度，提高企业全体员工对成本管理的意识，推行全员、全过程的成本管理模式，使煤矿企业得以健康发展，给煤矿企业带来更大的经济效益，进而创造更大的社会效益。

关键词： 煤矿企业;成本控制;成本分析;弊端;方案

一、前言

成本控制是企业管理的首要方面，因国家宏观经济政策和煤矿企业运转处境的影响，煤矿安全投资也在不断加大，煤炭成本在不断的提高，怎样增强对煤矿企业的成本管理，实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益，实现可持续发展的核心问题。

二、生产成本的特点

煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的，如地质条件、煤炭资源储量，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等自然条件，生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设，采取一定的开采工艺得到的，生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程，发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体，生产所用物资不属于一次性投入，如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用，修旧利废潜力大，成本管理的空问比较大。

煤炭企业的生产特点属于自然资源的采掘和勘探，其生产特点相对比较原始，且其独特的市场供应机制使得煤炭企业在成本管理上把精力主要放在了产品产量上。煤炭生产地下作业较多，受地质条件影响大、生产过程复杂、环节多，使得安全问题非常突出。煤矿企业本身所具有的特点决定了煤炭的开采和产品的加工以及在生产经营过程中，必须要对环境破坏的治理和安全生产方面加大投入，这样势必会增大生产成本，影响煤矿企业的成本管理工作。

三、煤矿企业成本管理中存在的弊端

(一)企业成本管理的意识淡薄，观念落后煤矿企业只看到产品成本利益，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，把成本费用一降再降，认为成本管理的目的就是减少或避免一些成本费用的发生。这样不仅会使产品的质量下降，还会为安全生产埋下隐患，还很有可能造成安全事故的发生，进而造成发生更大的成本支出。

(二)企业成本管理的控制力度不够煤矿企业对成本管理的范嗣局限在生产过程中，成本控制基本上局限于制造成本，未能进行完全成本控制。主要对企业成本的内部因素加以控制，忽视了煤炭企业资源开采和开掘中的外部因素对成本管理的影响。企业重视在生产过程中节约一些费用，使技术、安全、质量与成本不能达到最适合的控制度。节约费用往往是以柄牲技术、质量、安全为代价的。对成本的控制也只是表面形式，成本与技术脱离关系，不能完全发挥技术对成本控制的作用，经济效益没有得到提高。

(三)企业成本管理的方法手段落后煤矿企业一直实行粗放型经营模式，成本控制的手段和方法相对比较落后，尽管建立了比较完善的'成本预算、计划、控制体系，实行了矿级、区队、班组、岗位四级核算，但是这只是停留在对成本核算和控制层面上。受各种外界因素的影响，大多数煤矿企业在对企业成本管理上还存在着很多弊端，对企业成本管理不够科学，对信息化程度认识不高，成本信息反馈慢，缺乏灵敏的信息反馈系统，无法及时对成本情况做出正确的判断。

(四)企业全员参与成本管理的意识程度低煤矿企业的成本管理，没有发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与到成本控制当中来，没有充分调动和组织企业内部全体员工的积极性。生产一线的员工素质普遍较差，成本节约意识差，即使是一部分管理人员，也误认为成本管理工作只是企业财务部门、成本管理部门的工作，对完全成本管理体系的认识不够。

四、加强和改进煤矿企业成本管理的建议和方案

(一)提高全体员工成本管理意识，建立成本考核经济责任制在企业全体员工中开展“降低成本、节约开支”主题教育，将成本管理的思想方法、措施灌输到各个部门员工的头脑中，并融人到他们的工作中，充分调动企业内部员工的主观能动性。必须树立全员管理理念，把人人都是成本管理者的理念贯彻到员工中去，让职工明白成本管理是企业全体员工的共同任务，只有通过全体员工的协调一致的努力才能完成。真正实现从“要我降成本”到“我要降成本”的思想转变。建立成本管理的经济责任制：一是明确各项成本的经济责任制，将责任落实到部门或个人;二是完善成本管理的内部考核制度。要转变管理模式，针对考核制度，不考虑员工在企业中所处的岗位，根据员工对成本管理的贡献，兑现相应的奖励，相反，对没有完成成本管理目标的部门和个人要给予严格的处罚。

(二)建立安全管理体系，加强安全管理成本控制随着安全和质量标准化要求的提高，煤矿企业在安全和质量标准化方面的投人不断加大，需要制定成本定额，进行量化考核，控制安全成本的发生。在确保安全的情况下，应当投入适度的安全质量标准化成本，取得最佳的经济效益。煤矿生产的安全比较复杂，而影响煤矿安全的因素有很多，有内在的也有外在的。特别是目前部分煤矿发生顶板事故、运输事故、煤尘事故、瓦斯等事故，致使发生人员伤亡。煤矿安全是煤矿生产的前提条件，煤矿事故的危害性极大，一旦发生事故，直接对成本的降低带来影响。煤矿要正常生产，必须保证安全问题，建立科学合理的安全管理体系。

(三)开展科技创新，节约成本费用开展科技创新，在成本管理上要不断地创新，技术手段更要创新。加强新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，提高生产效率，降低生产成本。在矿井生产经营中，开拓系统设计、采区设计、井巷布置、设备选型、材料选用及开采方式，这些因素使提高效率和控制成本受到限制，从而使成本水平达不到预期效果，因此，降低成本，必须大力进行技术创新，要求工程技术人员从“控制消耗、降低成本”的角度，加强设计方案的技术经济分析和成本效益分析。从生产工艺方法、工艺流程改进，从机电设备的选型、安装、操作、维护和更新等环节去研究如何以最低的消耗获得最大的经济效益。