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施工项目标后预算管理理论与应用研究.【摘要】：全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项...
四、标后预算对成本管控的意义项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现项目盈利的目的。
工程项目标后预算.docx,工程项目标后预算标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目经理部实行中标价切块包干、零利润承包的依据；是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目经理部编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。
四、标后预算对成本管控的意义.项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标...
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.高晓娟;;浅谈标后预算管理与项目成本管理之间的关系[A];吉林省土木建筑学会2010年学术年会论文集[C];2010年.2.吴家顺;陈建中;王欣华;;浅谈项目成本管理[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2007)[C];2007年.3.郭增强;曾祥哲...
浅谈项目标后预算在项目成本管理中的作用.李涛.【摘要】：工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。.现就标后预算对项目成本管理的作用谈点看法。.下载App查看全文.下载全文更多同类文献.PDF全文下载.CAJ全文下载...
铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道----竭诚为大家提供论文,教育,英语,IT,建筑,法律,通信,经济,贸易,财会,管理,人力资源,机械,医学,心理学,考试,金融,证券,文学,历..频道豆丁首页社区企业工具创业微案例会议...
施工预算与标前标后预算的区别施工,差别,不同,预算的,施工预算,和施工,工程预算,区别,预算和,标后预算目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。
施工预算与标前标后预算的区别.doc.若此文档侵犯了您的权益，请提交您的信息。.若您发现360文库平台上合作方上传的内容，侵犯了您作品的信息网络传播权等合法权益时，请按照平台侵权处理要求通知我们！.
我国的标后预算制度起源于上世纪九十年代，采用这类管理制度是在项目法施工普遍推行的背景下逐步完善起来的。标后预算制度也先后经历了静态管理、动态管理和精细管理三个阶段，并最终形成了以标后预算集中远程结算为杠杆的集中管理和控制的管理体系和目标责任
施工项目标后预算管理理论与应用研究.【摘要】：全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项...
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