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施工项目标后预算管理理论与应用研究.【摘要】：全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项...
四、标后预算对成本管控的意义项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现项目盈利的目的。
四、标后预算对成本管控的意义项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现项目盈利的目的。
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.高晓娟;;浅谈标后预算管理与项目成本管理之间的关系[A];吉林省土木建筑学会2010年学术年会论文集[C];2010年.2.吴家顺;陈建中;王欣华;;浅谈项目成本管理[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2007)[C];2007年.3.郭增强;曾祥哲...
铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道----竭诚为大家提供论文,教育,英语,IT,建筑,法律,通信,经济,贸易,财会,管理,人力资源,机械,医学,心理学,考试,金融,证券,文学,历..频道豆丁首页社区企业工具创业微案例会议...
标后预算不仅是一种计算项目成本和切块利润的技术方法，而且被拓展成为一种从标后预算编制、下达到项目成本目标预测、成本计划、成本过程控制、成本分析、成本考核与奖惩的系统的成本管理方法。.在编制、下达、执行、考核标后预算各项经济指标和...
标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方有积极意义。本文从内部审计视角出发,分析企业标后预算管理中存在的问题,并提出针对性建议,以期为企业构建更为精细化的标后预算管理体系提供借鉴。
我国的标后预算制度起源于上世纪九十年代，采用这类管理制度是在项目法施工普遍推行的背景下逐步完善起来的。标后预算制度也先后经历了静态管理、动态管理和精细管理三个阶段，并最终形成了以标后预算集中远程结算为杠杆的集中管理和控制的管理体系和目标责任
企业预算管理与对标管理融合之探讨.1.两者“目的一致”。.预算管理是企业对未来经营规划的一种经费安排，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而改善和调整经营活动，最大程度地实现战略目标。.对标管理则是企业以...
浅谈项目标后预算在项目成本管理中的作用.李涛.【摘要】：工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。.现就标后预算对项目成本管理的作用谈点看法。.下载App查看全文.下载全文更多同类文献.PDF全文下载.CAJ全文下载...
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四、标后预算对成本管控的意义项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现项目盈利的目的。
四、标后预算对成本管控的意义项目成本管理是项目管理的核心，是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现项目盈利的目的。
中国重要会议论文全文数据库.前10条.1.高晓娟;;浅谈标后预算管理与项目成本管理之间的关系[A];吉林省土木建筑学会2010年学术年会论文集[C];2010年.2.吴家顺;陈建中;王欣华;;浅谈项目成本管理[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2007)[C];2007年.3.郭增强;曾祥哲...
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标后预算管理已成为建筑施工企业进行精细化成本控制的有效手段,在加强成本管控力度、提高企业管理效率方有积极意义。本文从内部审计视角出发,分析企业标后预算管理中存在的问题,并提出针对性建议,以期为企业构建更为精细化的标后预算管理体系提供借鉴。
我国的标后预算制度起源于上世纪九十年代，采用这类管理制度是在项目法施工普遍推行的背景下逐步完善起来的。标后预算制度也先后经历了静态管理、动态管理和精细管理三个阶段，并最终形成了以标后预算集中远程结算为杠杆的集中管理和控制的管理体系和目标责任
企业预算管理与对标管理融合之探讨.1.两者“目的一致”。.预算管理是企业对未来经营规划的一种经费安排，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而改善和调整经营活动，最大程度地实现战略目标。.对标管理则是企业以...
浅谈项目标后预算在项目成本管理中的作用.李涛.【摘要】：工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。.现就标后预算对项目成本管理的作用谈点看法。.下载App查看全文.下载全文更多同类文献.PDF全文下载.CAJ全文下载...
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