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选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR：构建完整的绩效管理体系.objectives，MBO)是二十世纪五十年代中期出现于美国，以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被...
KPI、OKR、3S和BSC是目前最主流的四大绩效考核工具。下面，我们逐一来看看这四大绩效考核工具的优缺点，以启示大家做出理性的选择。（一）KPI理论和方法的优缺点众所周知，KPI是“关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）”三个英文单词首字母的
OKR和BSC的未来如何？平衡计分卡是一种非常成熟的方法。从1990年代初开始就存在。但是，它仍然非常受欢迎。贝恩每年都会研究最流行的管理工具，并且记分卡一直保留到今天。其寿命长的原因之一是它随着时间的推移而发展。它在开发时主要用作度量...
思享录|EVA与BSC相结合的企业业绩评价探讨（上）.此前有知友与我私聊交流EVA与BSC有无结合的可能性，这是一个新的课题领域。.企业业绩评价是企业战略管理中的一个重要组成部分，建立科学、合理的企业业绩评价体系，有利于企业高层管理者清晰地了解企业...
我在讲OKR内训或公开课时，与学员讨论最多也最激烈的话题就是“KPIVSOKR”时，就象火星撞地球一样，这是二套不同的体系和语境，如果放弃KPI只用一套OKR，那绩效奖金如何分配？如果OKR的结果与绩效奖金相结合了，…
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析.刘运国陈国菲.【摘要】：随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。.GP企业集团是一个有50多年历史的...
1）OKR更注重管理公司的目标，并注重帮助公司层面的目标与部门、小组、甚至个人的目标保持高度一致；.2）OKR注重公开透明，目的性极强，并将战略与战术做了解耦合；.3）OKR鼓励创新，不直接等同于绩效，鼓励员工更大胆地去尝试和进取。.1）OKR更注重...
说说OKR和常规绩效考核的区别。（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的…
OKR管理系统设计Action模块的实现.陈浩飞.【摘要】：OKR的全称为"ObjectivesandKeyResults",中文意思为"目标与关键结果"。.它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。.它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。.OKR...
EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析.杨利云.【摘要】：文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩...
选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR：构建完整的绩效管理体系.objectives，MBO)是二十世纪五十年代中期出现于美国，以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被...
KPI、OKR、3S和BSC是目前最主流的四大绩效考核工具。下面，我们逐一来看看这四大绩效考核工具的优缺点，以启示大家做出理性的选择。（一）KPI理论和方法的优缺点众所周知，KPI是“关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）”三个英文单词首字母的
OKR和BSC的未来如何？平衡计分卡是一种非常成熟的方法。从1990年代初开始就存在。但是，它仍然非常受欢迎。贝恩每年都会研究最流行的管理工具，并且记分卡一直保留到今天。其寿命长的原因之一是它随着时间的推移而发展。它在开发时主要用作度量...
思享录|EVA与BSC相结合的企业业绩评价探讨（上）.此前有知友与我私聊交流EVA与BSC有无结合的可能性，这是一个新的课题领域。.企业业绩评价是企业战略管理中的一个重要组成部分，建立科学、合理的企业业绩评价体系，有利于企业高层管理者清晰地了解企业...
我在讲OKR内训或公开课时，与学员讨论最多也最激烈的话题就是“KPIVSOKR”时，就象火星撞地球一样，这是二套不同的体系和语境，如果放弃KPI只用一套OKR，那绩效奖金如何分配？如果OKR的结果与绩效奖金相结合了，…
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析.刘运国陈国菲.【摘要】：随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。.GP企业集团是一个有50多年历史的...
1）OKR更注重管理公司的目标，并注重帮助公司层面的目标与部门、小组、甚至个人的目标保持高度一致；.2）OKR注重公开透明，目的性极强，并将战略与战术做了解耦合；.3）OKR鼓励创新，不直接等同于绩效，鼓励员工更大胆地去尝试和进取。.1）OKR更注重...
说说OKR和常规绩效考核的区别。（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的…
OKR管理系统设计Action模块的实现.陈浩飞.【摘要】：OKR的全称为"ObjectivesandKeyResults",中文意思为"目标与关键结果"。.它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。.它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。.OKR...
EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析.杨利云.【摘要】：文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩...
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