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论本田宗一郎的实践经营哲学刘永辉（IhaMichiko）（1，中南林业科技大学外国语学院，湖南长沙410004；琉球大学法文学部，日本沖縄県西原町903－0219）[摘要]本田宗一郎的实践经营哲学贯穿了多样化人才共存，不拘一格选人才，注重员工满足度等的人才培养思想，高度重视顾客满足的营销意…
1906年，本田宗一郎出生在日本静冈县的光明村。一九四八年成立了本田技研工业，凭借着强大的经营手段和对事业的高度热忱，本田宗一郎把本田技研推向了世界，本田成为世界知名品
案例1：个人与团队管理案例分析题案例1：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯了，上市后绝对会受到消费者的青睐！
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
宗一郎曾说：“研究所的任务并非技术研究，而是研究人类本身。本田新飞度挡风玻璃上的三角标志设计，就是从研究所走出的“黑科技”。本田技研工程师由本诚二在2011年发表了一篇论文，标题为“关于一个视觉元素，可以提升狭窄路口左转时的行驶轨迹稳定性”。
本田宗一郎因为“发现”了“三喜欢”原则而成为汽车大王赴美访问研究期间，顺便选了一门讨论研究方法的博士生课程，讨论怎么做论文选题时，斯坦利·兹恩茨（StanleyZionts）教授说了标准：“你必须喜欢”（Youmustlikeit），“你的导师必须喜欢”（Youradvisormustlikeit）和“市场必须喜欢...
案例：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。56、案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，（A）他觉得自己没有受到尊重（C）认真倾听（C）口头语言沟通81.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（(C)口头语言沟通85.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正…
就在宗一郎为研发耗尽心力之时，公司发展速度之快令人吃惊，于是1948年9月24日，宗一郎将本田技术研究所法人化，在其基础上建立了本田技研工业株式会社（下文简称本田技研），当时注册资金100万日元，员工增长到了34人。
领导力与执行力打造自测作业答案.领导力与执行力打造一、案例分析题1.三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。.在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。.有一次，来自美国...
论本田宗一郎的实践经营哲学刘永辉（IhaMichiko）（1，中南林业科技大学外国语学院，湖南长沙410004；琉球大学法文学部，日本沖縄県西原町903－0219）[摘要]本田宗一郎的实践经营哲学贯穿了多样化人才共存，不拘一格选人才，注重员工满足度等的人才培养思想，高度重视顾客满足的营销意…
1906年，本田宗一郎出生在日本静冈县的光明村。一九四八年成立了本田技研工业，凭借着强大的经营手段和对事业的高度热忱，本田宗一郎把本田技研推向了世界，本田成为世界知名品
案例1：个人与团队管理案例分析题案例1：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯了，上市后绝对会受到消费者的青睐！
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。
宗一郎曾说：“研究所的任务并非技术研究，而是研究人类本身。本田新飞度挡风玻璃上的三角标志设计，就是从研究所走出的“黑科技”。本田技研工程师由本诚二在2011年发表了一篇论文，标题为“关于一个视觉元素，可以提升狭窄路口左转时的行驶轨迹稳定性”。
本田宗一郎因为“发现”了“三喜欢”原则而成为汽车大王赴美访问研究期间，顺便选了一门讨论研究方法的博士生课程，讨论怎么做论文选题时，斯坦利·兹恩茨（StanleyZionts）教授说了标准：“你必须喜欢”（Youmustlikeit），“你的导师必须喜欢”（Youradvisormustlikeit）和“市场必须喜欢...
案例：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。56、案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，（A）他觉得自己没有受到尊重（C）认真倾听（C）口头语言沟通81.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（(C)口头语言沟通85.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正…
就在宗一郎为研发耗尽心力之时，公司发展速度之快令人吃惊，于是1948年9月24日，宗一郎将本田技术研究所法人化，在其基础上建立了本田技研工业株式会社（下文简称本田技研），当时注册资金100万日元，员工增长到了34人。
领导力与执行力打造自测作业答案.领导力与执行力打造一、案例分析题1.三期案例分析（倾听的技巧）1.倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。.在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。.有一次，来自美国...
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