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三、推行六西格玛管理的基本做法1、进行分层次。分系统的培训六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西格玛管理，管理层利用两天时间请中质协的专家进行封闭式培训；专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。宝钢自2003年由IBM公司指导做“六西格玛项目”以来，2003年...
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