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六西格玛在软件项目管理中的作用论文1.六西格玛简介西格玛（希腊字母a)在统计学中常用来描述数据的离散程度，即标准差。西格玛值在业务流程中表示该流程的实际结果相对亍期望、平均或所要求的结果的偏离程度。
数字化六西格玛项目管理平台的研究与设计.张鑫.【摘要】：随着制造业的迅速发展,六西格玛质量管理在提高产品质量,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力等方面重要性日益突显。.随着信息技术的进步,质量管理信息化已成为必然。.虽然时下主流...
六西格玛自身作为一种质量管理理论，在很多企业与项目中已经获得较为深入的应用，同时一旦同实际的项目结合，就可以提升企业的经济效益。本文应用六西格玛理论开展某企业的项目管理，寄希望于应用六西格玛方法改进项目流程、提升产品的质量与服务，促进企业的健康与长久发展。
六西格玛设计在红外镀膜卤素灯研发项目中的应用.本课题来源于G公司工作需要，每年G公司在新照明产品的研发中投入大量人力成本与资金成本；同时G公司对于产品的质量的要求近乎苛刻，在新产品导入的过程中要进行大量的测试与验证工作，研发周期相对较...
戴尔公司PC精益六西格玛组装项目实施研究.【摘要】：众所周知,时间与质量都是改进生产和提高绩效的重要指标。.为了在降低成本、提高速度的同时能向顾客提供高质量的产品和服务,管理者们开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题...
基于六西格玛的软件需求变更度量与控制研究ResearchonMeasurementandControlofSoftwareRequirementChangeBasedonSixSigma学科专业：管理科学与工程研究生：陆冬进指导...
三、推行六西格玛管理的基本做法1、进行分层次。分系统的培训六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西格玛管理，管理层利用两天时间请中质协的专家进行封闭式培训；专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。宝钢自2003年由IBM公司指导做“六西格玛项目”以来，2003年...
信息系统项目管理师论文考试总共多少字合适？信息系统项目管理马需求理论属于建设项目团队的奖2021年下半年软考准考证打印时间结束怎么办？信息系统项目管理习题解析：项目需要从其他…
六西格玛项目管理与分析系统研究与开发.林满山张建华.【摘要】：应用六西格玛技术,研究电解铝生产过程质量控制,达到控制质量、挖掘潜力、规范生产、提高产品质量、提高企业核心竞争力的目的。.本文针对铝电解生产的主要特点,研究了工作流技术,把...
2.4.5六西格玛质量改善项目的甘特图2.5六西格玛项目的定义阶段2.5.1B产品组装过程中的问题描述2.5.2B产品组装过程中的客户需求2.5.3项目范围2.5.4项目目标2.5.5项目预期收益计算2.6六西格玛项目的测量阶段2.6.1
六西格玛在软件项目管理中的作用论文1.六西格玛简介西格玛（希腊字母a)在统计学中常用来描述数据的离散程度，即标准差。西格玛值在业务流程中表示该流程的实际结果相对亍期望、平均或所要求的结果的偏离程度。
数字化六西格玛项目管理平台的研究与设计.张鑫.【摘要】：随着制造业的迅速发展,六西格玛质量管理在提高产品质量,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力等方面重要性日益突显。.随着信息技术的进步,质量管理信息化已成为必然。.虽然时下主流...
六西格玛自身作为一种质量管理理论，在很多企业与项目中已经获得较为深入的应用，同时一旦同实际的项目结合，就可以提升企业的经济效益。本文应用六西格玛理论开展某企业的项目管理，寄希望于应用六西格玛方法改进项目流程、提升产品的质量与服务，促进企业的健康与长久发展。
六西格玛设计在红外镀膜卤素灯研发项目中的应用.本课题来源于G公司工作需要，每年G公司在新照明产品的研发中投入大量人力成本与资金成本；同时G公司对于产品的质量的要求近乎苛刻，在新产品导入的过程中要进行大量的测试与验证工作，研发周期相对较...
戴尔公司PC精益六西格玛组装项目实施研究.【摘要】：众所周知,时间与质量都是改进生产和提高绩效的重要指标。.为了在降低成本、提高速度的同时能向顾客提供高质量的产品和服务,管理者们开始关注“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题...
基于六西格玛的软件需求变更度量与控制研究ResearchonMeasurementandControlofSoftwareRequirementChangeBasedonSixSigma学科专业：管理科学与工程研究生：陆冬进指导...
三、推行六西格玛管理的基本做法1、进行分层次。分系统的培训六西格玛管理是领导承诺的全面质量管理，为了有效地推进六西格玛管理，管理层利用两天时间请中质协的专家进行封闭式培训；专业部门领导带队到国内的组织去参观学习。宝钢自2003年由IBM公司指导做“六西格玛项目”以来，2003年...
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2.4.5六西格玛质量改善项目的甘特图2.5六西格玛项目的定义阶段2.5.1B产品组装过程中的问题描述2.5.2B产品组装过程中的客户需求2.5.3项目范围2.5.4项目目标2.5.5项目预期收益计算2.6六西格玛项目的测量阶段2.6.1
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