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宝洁公司培训管理体系设计的分析3.1宝洁公司的概况3.1.1宝洁概况宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近…
我国众多企业虽然已经认识到培训对于企业发展的重要意义，但在建构培训体系时仍旧存在很多不足。本文以素有企业“黄埔军校”之称的宝洁公司的培训为例，详细分析其颇具特色的培训体系，并剖析出其特点，从而为我国企业在制定培训体系方面指明方向，以适应企业的战略性发展。
宝洁新员工培训体系案例分享.宝洁公司是企业新员工培训的一个异类也是一个神话，因为：校园招聘是宝洁公司主要的招聘形式，尤其是宝洁公司的新员工，百分之百来自校园招聘。.宝洁的各阶层员工，从技术工人到高层管理者，甚至是CEO，均来自宝洁的内部...
全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。如下图所示：宝洁三大职位体系由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必须先了解宝洁的职位
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营体制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分百的忠诚。然而要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。
宝洁不仅多次或者“最佳雇主”的称号，而且离职率非常低。这样归功于宝洁是当今为数不多的执行严格的内部提升制的企业。公司的职业设计明确而有层次，有完善的培训体系，并且提升制度透明公…
宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。宝洁的培训方法是：明确所需的组织方向和业务需求，明确所需的组织和个人能力；吸引和招聘那些符合标准的优秀人才。
宝洁公司根据自身条件与市场需求情况，在实施多品牌战略过程中，巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端，宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。下面是小编为大家推荐的宝洁公司企业战略管理论文，供大家参考。宝洁公司企业战略管理论文范文一：宝洁战略分析一、宝洁...
此外，宝洁还建立了“宝洁营销秘诀”的两大体系：以品牌为单元的产品经营体制和品牌体系。宝洁的多品牌战略为其揽获很大面积的市场。2、积极开发新产品：宝洁公司致力于开发和推广适合各个市场的产品，注重质量和产品地方化特色，与各国顶尖知名学府建立长期合作关系。
宝洁公司的SWOT分析(论文样本).doc,肇庆工商职业技术学院专科毕业设计（论文）PAGEPAGE11...参考学习肇庆工商职业技术学院毕业设计（论文）题目宝洁公司的SWOT分析系(部)工商管理系专业工商企业管理班级06工商企业管理1班...
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全方位：指宝洁将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专业素养和管理素养三大类。如下图所示：宝洁三大职位体系由于宝洁公司严格执行按照职位系列和层次进行培训的做法，所以要弄清宝洁的培训体系，必须先了解宝洁的职位
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营体制，更重要的是，他们对宝洁的文化有百分百的忠诚。然而要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。
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宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人才的投入。宝洁的培训方法是：明确所需的组织方向和业务需求，明确所需的组织和个人能力；吸引和招聘那些符合标准的优秀人才。
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此外，宝洁还建立了“宝洁营销秘诀”的两大体系：以品牌为单元的产品经营体制和品牌体系。宝洁的多品牌战略为其揽获很大面积的市场。2、积极开发新产品：宝洁公司致力于开发和推广适合各个市场的产品，注重质量和产品地方化特色，与各国顶尖知名学府建立长期合作关系。
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