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百事集团的内审监控经验健全的审计监督机制是企业集团财务管理不可缺少的组成部分。无论是外部治理还是内部治理，一个重要的关键的环节是所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情…
摘要：本文采用文献研究和案例分析法相结合的方法，以乐视公司的内控实际情况为例，发现乐视公司内部控制体系存在的问题，分析乐视公司内部控制存在的问题，提出完善乐视公司内控管理体系的对策和建议。本文研究内容由五部分组成。第一部分为概述。
论文：乐视内部控制案例分析.(中付管家整理编辑)[提要]2017年危机全面爆发，其深陷财务危机，高管纷纷离职，面临退市风险。.乐视危机的背后是企业内部控制的失效。.本文从内部控制五要素角度分析乐视内部控制存在的问题，并提出相应建议。.乐视信息...
乐视内部控制的案例分析.doc,乐视内部控制的案例分析[提要]2017年乐视危机全面爆发，其深陷财务危机，高管纷纷离职，面临退市风险。乐视危机的背后是企业内部控制的失效。本文从内部控制五要素角度分析乐视内部控制存在的问题，并提出相应建议。
国有企业典型内部控制失效案例分析.近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。.撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业...
谢邀@哆啦A梦的小口袋.6人赞同了该回答.首先研究关于内部控制的理论，以理论为基础研究分析企业内部控制的现状。.其次从企业内部控制的环境情况、风险评估认识到位的程度、以及控制活动执行的落实情况、信息与沟通渠道的畅通性、以及企业内部监督...
我是子胥老师，专注论文研究，最近很多同学都问内部控制怎么写，今天就给大家总结了一下内部控制论文要注意的几个点。一般内部控制我们就从两个大方向分析，财务内部控制环境和管理内部控制环境来说，有细分成为5…
内部控制成果正如其他回答所说的大同小异，真正区别在于是否按照制度或内控手册执行，执行的力度怎样。要做到内部控制执行严格一般只有一个方法，那就是做内控审计或内控自评。这里的内控审计和自评也要区分，有些是实实在在的，有些是虚的。
什么是大数据？不要再举例说啤酒和尿布的例子了，Gartner的分析师DougLaney在讲解大数据案例时提到过8个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的理解大数据时代的到来。1.梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
优步、百事可乐、达美航空和美联航这样的大公司在员工（从一线服务人员到企业高管）犯下一系列愚蠢的错误之后，无一例外地感受到了顾客、媒体和投资者的愤怒。如果内部审计人员想从中学到些什么，最适合进行剖析的案例必然是美联航最近发生的事件。
百事集团的内审监控经验健全的审计监督机制是企业集团财务管理不可缺少的组成部分。无论是外部治理还是内部治理，一个重要的关键的环节是所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情…
摘要：本文采用文献研究和案例分析法相结合的方法，以乐视公司的内控实际情况为例，发现乐视公司内部控制体系存在的问题，分析乐视公司内部控制存在的问题，提出完善乐视公司内控管理体系的对策和建议。本文研究内容由五部分组成。第一部分为概述。
论文：乐视内部控制案例分析.(中付管家整理编辑)[提要]2017年危机全面爆发，其深陷财务危机，高管纷纷离职，面临退市风险。.乐视危机的背后是企业内部控制的失效。.本文从内部控制五要素角度分析乐视内部控制存在的问题，并提出相应建议。.乐视信息...
乐视内部控制的案例分析.doc,乐视内部控制的案例分析[提要]2017年乐视危机全面爆发，其深陷财务危机，高管纷纷离职，面临退市风险。乐视危机的背后是企业内部控制的失效。本文从内部控制五要素角度分析乐视内部控制存在的问题，并提出相应建议。
国有企业典型内部控制失效案例分析.近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。.撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业...
谢邀@哆啦A梦的小口袋.6人赞同了该回答.首先研究关于内部控制的理论，以理论为基础研究分析企业内部控制的现状。.其次从企业内部控制的环境情况、风险评估认识到位的程度、以及控制活动执行的落实情况、信息与沟通渠道的畅通性、以及企业内部监督...
我是子胥老师，专注论文研究，最近很多同学都问内部控制怎么写，今天就给大家总结了一下内部控制论文要注意的几个点。一般内部控制我们就从两个大方向分析，财务内部控制环境和管理内部控制环境来说，有细分成为5…
内部控制成果正如其他回答所说的大同小异，真正区别在于是否按照制度或内控手册执行，执行的力度怎样。要做到内部控制执行严格一般只有一个方法，那就是做内控审计或内控自评。这里的内控审计和自评也要区分，有些是实实在在的，有些是虚的。
什么是大数据？不要再举例说啤酒和尿布的例子了，Gartner的分析师DougLaney在讲解大数据案例时提到过8个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的理解大数据时代的到来。1.梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
优步、百事可乐、达美航空和美联航这样的大公司在员工（从一线服务人员到企业高管）犯下一系列愚蠢的错误之后，无一例外地感受到了顾客、媒体和投资者的愤怒。如果内部审计人员想从中学到些什么，最适合进行剖析的案例必然是美联航最近发生的事件。
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