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库的分销系统,实现堪与国际模式媲美的网络化管理,无疑给中国传统的服装鞋业带来了管理理念和管理方式的冲击.奥康鞋业基于ASP模式的网络分销运营系统,奥康夯实企业核心竞争力,在人们甚于出…
“奥康营销方略诠释”之五有思路才有出路有特点才有卖点随着近年来市场形势的不断发展，特别是在2002年以来，由于国际皮鞋品牌相继进入中国，产品同质化日益严重，销售通路日益模式化，国内鞋业品牌间充分发展、激烈竞争和夏冬两季的缩短，导致中国鞋业形势整体不容乐观，各大鞋业...
奥康小心翼翼的国际化.pdf.案例中心aseCenter总150期sino-manager108经理人小心翼翼的国际化所周知，中国本土企业在发展近20年之后，似乎都开始在国际化方向上发力。.因此，我们在分析奥康国际化历程时，有必要再现奥康长达10年的品牌摸索之路，并...
浙江奥康鞋业股份有限公司绩效管理中存在的问题及对策研究正文.doc,浙江奥康鞋业股份有限公司绩效管理中存在的问题及对策研究摘要：21世纪，企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。面对日益激烈的市场竞争，企业如何开发人力资源管理体系，特别是绩效管理体系，来吸引人才、留住人才...
截至三季度末，奥康国际旗下奥康、康龙、斯凯奇、彪马四大品牌以及集合店直营小计1306家，经销小计1577家，总数来看，线下门店调整仍在持续变化。分销售渠道来看，奥康国际采取以“直营+经销”为主，同时以团购、出口和线上销售为辅的销售模式。
疫情让奥康国际（603601.SH）本就不太好做的鞋业雪上加霜，其三季度扣非净利润为-2113.57万。但失之东隅，收之桑榆，奥康国际的老板王振滔因为做狂犬疫苗，旗下康华生物（300841）在6月上市之后，连续拉升19个涨停板，也就是说，股民只要...
奥康鞋业品牌营销策略SWOT分析邮箱752018766#qq。com鄂ICP备07010156号-10|本毕业论文网站所列资料来源于网络，均属于原创者所有，初衷是为大家在参考和学习交流之用，请勿做其他非法用途，转载必究。如无意之中侵犯您的版权或有损您的利益...
8月8日，在奥康国际32周年庆期间，王振滔接受《每日经济新闻》记者采访时直言，自己花了16年培育康华生物，是印证了当初的判断和坚持，但花了32年精力的奥康国际，依然是永远的“大儿子”。对于奥康…
奥康新战略，以聚焦主流人群，聚焦“舒适”为要义，以男鞋市场份额为导向，精准用户画像，借助战略落地、渠道拓展、形象升级、运营升级、政策激励等五大战略升级动作，抢占全国区域顾客心智份额，以全新的姿态驶向消费升级的新赛道。
奥康与GEOX公司合作谈判案例分析商务谈判是具有利害关系的双方和多方,为谋求一致而进行协商洽谈的沟通协调活动.在商务谈判中,灵活掌握和科用谈判原则至关重要.谈判原则是谈判中各方应当遵循的指导思想和基本准则,是谈判内在的.必然的行为规范,是谈判的实践总结和制胜规律.认识和把握...
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