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安踏体育用品公司是国内最大的体育用品公司之一，在体育用品市场占有较大的份额，专卖店遍布全国各地。但其在仓库的库存管理方面存在管理混乱，管理效率低下，存货摆放杂乱等问题，给企业带来了不少的损失，安踏要想在国内体育用品竞争中更进一步，长远发展还需解决库存问题。
存货管理优化新途径选择体育的供应商管理谈起·许蒜摘要:本文针对我国的体育用品市场荣列第一。安踏是体育用品销售专卖体从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经的高库存隐患，从存货管理的角度分析高系的实践者，2001年安踏率先在国内建逐渐复苏，2010年一整年的增长速度更是库隐患的现状…
分类:本科论文论文字数:10149需要金币:2000个下载此论文【摘要】在经济全球化的大背景下，体育用品行业迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的竞争压力，库存成本的飞速增长已经成为国内外体育用品公司的通病，探求如何解决公司的库存问题变得越加紧迫。
企业存货内部控制问题的研究1、引言有关数据统计显示，2012年上半年，以李宁、安踏、361度、特步、匹克等为中心的42家鞋服企业库存总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与...
2012年安踏的存货仍旧增加了7000万元左右。2014年安踏与NBA市场合作，与此相伴的是存货也上升到8.67亿元，指导2017年的21.55亿元。建议6.1针对盈利能力方面问题的建议企业人员机构设置要精细，避免形成与企业不符的管理方式，浪费资源。
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合.doc,安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅,实现供应链系统的价值增值。本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链...
国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名013120409专业班级会计学四班指导教师中国地质大学长城学院毕业论文题目企业存货管理问题研究—以李宁公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文以李宁公司存货管理问题为案例研究对象，运用理论和案例相结合的方法。
李宁公司与同行业几家知名品牌安踏，特步等企业存货占流动资产的比例均保持较高水平。但2008年以后，随着奥运会的结束，体育用品行业增长速度逐渐下降，安踏与特步的存货与应收账款占流动资产比例均有明显下降，而李宁公司由于零售商预测...
李宁体育用品有限公司作为服装品牌库存问题的代表，对李宁公司进行研究的同时也可以给其他服装公司提供宝贵的意见。可以说，在经历了金融风暴以及电子商务带来的冲击之后，所有的实体服装行业企业都面临或大或小的库存问题。
华夏时报（chinatimes.net）记者张杰北京报道虽然经营利润率下降、存货周转天数上升，但这似乎并不能阻挡安踏体育用品公司（02020.HK，下称安踏...
安踏体育用品公司是国内最大的体育用品公司之一，在体育用品市场占有较大的份额，专卖店遍布全国各地。但其在仓库的库存管理方面存在管理混乱，管理效率低下，存货摆放杂乱等问题，给企业带来了不少的损失，安踏要想在国内体育用品竞争中更进一步，长远发展还需解决库存问题。
存货管理优化新途径选择体育的供应商管理谈起·许蒜摘要:本文针对我国的体育用品市场荣列第一。安踏是体育用品销售专卖体从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经的高库存隐患，从存货管理的角度分析高系的实践者，2001年安踏率先在国内建逐渐复苏，2010年一整年的增长速度更是库隐患的现状…
分类:本科论文论文字数:10149需要金币:2000个下载此论文【摘要】在经济全球化的大背景下，体育用品行业迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的竞争压力，库存成本的飞速增长已经成为国内外体育用品公司的通病，探求如何解决公司的库存问题变得越加紧迫。
企业存货内部控制问题的研究1、引言有关数据统计显示，2012年上半年，以李宁、安踏、361度、特步、匹克等为中心的42家鞋服企业库存总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与...
2012年安踏的存货仍旧增加了7000万元左右。2014年安踏与NBA市场合作，与此相伴的是存货也上升到8.67亿元，指导2017年的21.55亿元。建议6.1针对盈利能力方面问题的建议企业人员机构设置要精细，避免形成与企业不符的管理方式，浪费资源。
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合.doc,安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅,实现供应链系统的价值增值。本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链...
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李宁公司与同行业几家知名品牌安踏，特步等企业存货占流动资产的比例均保持较高水平。但2008年以后，随着奥运会的结束，体育用品行业增长速度逐渐下降，安踏与特步的存货与应收账款占流动资产比例均有明显下降，而李宁公司由于零售商预测...
李宁体育用品有限公司作为服装品牌库存问题的代表，对李宁公司进行研究的同时也可以给其他服装公司提供宝贵的意见。可以说，在经历了金融风暴以及电子商务带来的冲击之后，所有的实体服装行业企业都面临或大或小的库存问题。
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