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安踏体育用品公司是国内最大的体育用品公司之一，在体育用品市场占有较大的份额，专卖店遍布全国各地。但其在仓库的库存管理方面存在管理混乱，管理效率低下，存货摆放杂乱等问题，给企业带来了不少的损失，安踏要想在国内体育用品竞争中更进一步，长远发展还需解决库存问题。
存货管理优化新途径选择体育的供应商管理谈起·许蒜摘要:本文针对我国的体育用品市场荣列第一。安踏是体育用品销售专卖体从2009年下半年开始，运动鞋市场就已经的高库存隐患，从存货管理的角度分析高系的实践者，2001年安踏率先在国内建逐渐复苏，2010年一整年的增长速度更是库隐患的现状…
论文摘要：通过对国内外库存管理研究成果的分析，不难发现，针对企业库存管理，运用ABC分类法进行研究已经很成熟，理论水平高，研究的内容也是涵盖各个领域，对企业的库存优化效果明显。安踏体育用品雨花仓库存管理研究.doc更新时间:02-13上传...
体育用品行业存货管理优化新途径选择——从安踏体育的供应商管理谈起.许淼.【摘要】：本文针对我国的体育用品市场的高库存隐患,从存货管理的角度分析高库隐患的现状和弊端,针对体育用品市场的特点建立信息化的存货管理模式并分析其可行性。.下载App...
供应链管理结课论文——安踏集团供应链资源整合.doc,安踏集团供应链资源整合摘要：供应链资源整合的结果将是实现生产/服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅,实现供应链系统的价值增值。本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链...
2012年安踏的存货仍旧增加了7000万元左右。2014年安踏与NBA市场合作，与此相伴的是存货也上升到8.67亿元，指导2017年的21.55亿元。建议6.1针对盈利能力方面问题的建议企业人员机构设置要精细，避免形成与企业不符的管理方式，浪费资源。
李宁供应链管理以及与安踏供应链比较.ppt24页.李宁供应链管理以及与安踏供应链比较.ppt.24页.内容提供方：cjp823.大小：781.5KB.字数：约7.57千字.发布时间：2019-05-29.浏览人气：1055.下载次数：仅上传者可见.
企业存货内部控制问题的研究1、引言有关数据统计显示，2012年上半年，以李宁、安踏、361度、特步、匹克等为中心的42家鞋服企业库存总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与...
加速数字化转型持续对库存进行赋能长期以来，NIKE通过加快商品的研发、企划、生产、运营、物流等全产业链上的各个环节的数字化转型，驱动整个产业链运营效率的大幅提升，并通过运营效率的提升加强库存管理的能力。过去几年，NIKE持续进行供应链改进，如使用射频识别(RFID)进行数字标签…
2016-11-30毕业论文关于中小企业存货的案例去哪里找？2008-08-09关于企业存货问题毕业论文172016-02-19春兰集团存货管理方法，最好还有其他相关信息提供，在做论文，不...2009-02-14要毕业了，我的论文
安踏体育用品公司是国内最大的体育用品公司之一，在体育用品市场占有较大的份额，专卖店遍布全国各地。但其在仓库的库存管理方面存在管理混乱，管理效率低下，存货摆放杂乱等问题，给企业带来了不少的损失，安踏要想在国内体育用品竞争中更进一步，长远发展还需解决库存问题。
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2012年安踏的存货仍旧增加了7000万元左右。2014年安踏与NBA市场合作，与此相伴的是存货也上升到8.67亿元，指导2017年的21.55亿元。建议6.1针对盈利能力方面问题的建议企业人员机构设置要精细，避免形成与企业不符的管理方式，浪费资源。
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加速数字化转型持续对库存进行赋能长期以来，NIKE通过加快商品的研发、企划、生产、运营、物流等全产业链上的各个环节的数字化转型，驱动整个产业链运营效率的大幅提升，并通过运营效率的提升加强库存管理的能力。过去几年，NIKE持续进行供应链改进，如使用射频识别(RFID)进行数字标签…
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