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论文写作指导：请加QQ2784176836摘要：海外施工项目，不可避免的需要大量使用当地员工，尤其近年来随着中国施工企业“走出去”战略的全面实施，如何加强海外项目人力资源的属地化管理，建立良好和谐的劳资关系，从而实现提高项目工作效率及降低项目成本的管理目标，是海外项目管理必须要...
第5章海外项目属地化管理原则和措施5.1海外项目属地化管理原则5.1.1整体与局部相对应，重点突破海外建筑企业在属地化管理中需要建立成本控制体系，并充分考虑到基本需求和优先的策略。
海外工程项目属地化人力资源管理措施.【摘要】以海外某国项目工程为例进行论述，结合该国法律法规以及用工制度等内容，分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题，从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手，在人才招聘、人才管理、考评与激励制度...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：近些年，在我国大力倡导“走出去”的发展战略下，面对我国内部劳动资源成本日益提升、海外工程项目准入标准较高的发展困境，相关施工企业引入属地化管理的方式可有效解决劳务用工成本较高、工程项目实施难的...
1.4属地化管理的作务鉴于上述特点，海外工程项目员工属地化管理的任1.4.1加强组织领导，建立组织体系，形成一支会当地国语言、知晓当地国文化、懂生产经营管理和日常行为管理的专兼职管理团队，保证员工属地化工作常1.4.2建立健全员工属地化管理
海外项目属地化管理实施方案（中铁七局海外公司，郑州450016）要]随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。.越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越...
龙源期刊网海外项目属地化管理实施方案作者：程雄来源：中国管理信息化2015年第04期摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程,文客
浅析属地化管理，赋能“走出去”.属地化经营管理是海外业务发展的需要，也是时代的潮流。.在竞争日趋激烈的国际市场环境下，我国企业在推行属地化建设时将面临哪些问题？.应当怎样规避？.如何才能探索出适合自身属地化经营的管理思路呢？.基业长青...
管理人员属地化是属地化管理发展的基本方向国际化公司的管理目标是实现企业的本地化管理。强化“属地”意识，必须坚持本土化管理，用本地人管好本地人，构建“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式，探索一条极具特色的海外项目用工管理模式。
本文是一篇人力资源管理论文,本文结合江西中煤建设集团有限公司在海外员工管理方面的现状以及目前的国际形势，通过访谈等方式，深度剖析了以中煤集团为代表的中资企业所存在的普遍
论文写作指导：请加QQ2784176836摘要：海外施工项目，不可避免的需要大量使用当地员工，尤其近年来随着中国施工企业“走出去”战略的全面实施，如何加强海外项目人力资源的属地化管理，建立良好和谐的劳资关系，从而实现提高项目工作效率及降低项目成本的管理目标，是海外项目管理必须要...
第5章海外项目属地化管理原则和措施5.1海外项目属地化管理原则5.1.1整体与局部相对应，重点突破海外建筑企业在属地化管理中需要建立成本控制体系，并充分考虑到基本需求和优先的策略。
海外工程项目属地化人力资源管理措施.【摘要】以海外某国项目工程为例进行论述，结合该国法律法规以及用工制度等内容，分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题，从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手，在人才招聘、人才管理、考评与激励制度...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：近些年，在我国大力倡导“走出去”的发展战略下，面对我国内部劳动资源成本日益提升、海外工程项目准入标准较高的发展困境，相关施工企业引入属地化管理的方式可有效解决劳务用工成本较高、工程项目实施难的...
1.4属地化管理的作务鉴于上述特点，海外工程项目员工属地化管理的任1.4.1加强组织领导，建立组织体系，形成一支会当地国语言、知晓当地国文化、懂生产经营管理和日常行为管理的专兼职管理团队，保证员工属地化工作常1.4.2建立健全员工属地化管理
海外项目属地化管理实施方案（中铁七局海外公司，郑州450016）要]随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。.越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程市场，如何开源节流越来越...
龙源期刊网海外项目属地化管理实施方案作者：程雄来源：中国管理信息化2015年第04期摘要随着大项目管理的不断深入和项目精细化管理的推进，项目属地化管理被提到重要的管理日程。越来越多的国内施工企业走出国门，面对竞争日益激烈的国际工程,文客
浅析属地化管理，赋能“走出去”.属地化经营管理是海外业务发展的需要，也是时代的潮流。.在竞争日趋激烈的国际市场环境下，我国企业在推行属地化建设时将面临哪些问题？.应当怎样规避？.如何才能探索出适合自身属地化经营的管理思路呢？.基业长青...
管理人员属地化是属地化管理发展的基本方向国际化公司的管理目标是实现企业的本地化管理。强化“属地”意识，必须坚持本土化管理，用本地人管好本地人，构建“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式，探索一条极具特色的海外项目用工管理模式。
本文是一篇人力资源管理论文,本文结合江西中煤建设集团有限公司在海外员工管理方面的现状以及目前的国际形势，通过访谈等方式，深度剖析了以中煤集团为代表的中资企业所存在的普遍
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