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康王、海飞丝品牌动作对比录关于本文可作为海飞丝方面的大学硕士与本科毕业论文海飞丝洗发水价格论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。免费关于海飞丝论文范文，与海飞丝有关论文写作参考文献资料。
海飞丝洗发水市场调查报告分析海飞丝洗发水市场调查报告海飞丝洗发水市场调查报告本次调查人员:张之玄、许波、景韦钦一、调研的思路和方法1、基本思路此次报告将消费者对海飞丝产品的感知具体化为洗发水的知名度，效果，价格，和品牌特色等四个方面。
例如，宝洁旗下的“海飞丝”和“沙宣”品牌就是运用这种定价策略来进攻高端市场。3、满意价格策略是指企业将产品价格定在高价和低价之间，避免高价和低价策略的弊端，赢得顾客好感。
引言不同品牌策略不同，今天为大家带来海飞丝品牌的合作，采用了双渠道方式，“长文”的滚动展示使产品得到持续不断的曝光，“清单”提供可观的转化数量，目前也一直呈现增长趋势，满足了品牌方推广需求，下面我…
公司一般有两种基本品牌策略，一种是下属品牌，如吉列下属系列产品，另一种是多品牌策略，如宝洁公司的海飞丝，潘婷，沙宣等品牌。宝洁认为，在竞争经济中，与其让对手开发出新产品去瓜分自己的市场，不如让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。
而从品牌创新上分析，可以发现“海飞丝”虽然已经进入“现金牛”阶段，但是其创新一直紧随顾客需求而变化。“海飞丝”往往在产品尚在市场成熟期时便未雨绸缪，如为海飞丝附加了“去屑又清凉”的功能性诉求理念和“锌”生海飞丝的新概念，使“海飞丝”进入中国近20年依然活力四射。
海飞丝的成功得益于宝洁的产品技术，适应了中国市场的特点。通过这次的销售，增加在烟台市的市场占有率，提高知名度，增加销售量。三、目标顾客目标客户是有头屑困扰的各种年龄段的人群。去屑是海飞丝的核心竞争力，也是海飞丝品牌的战略定位。
海飞丝广告策划案.ppt护舒宝透气丝薄卫生巾新产品上市公关案例.pdf欧莱雅VS宝洁不一样的多品牌？.doc活动-2009年度宝洁&世纪东方战略合作推介方案.ppt活动-宝洁十周年庆典方案2006.ppt2008宝洁公司求职篇（附部分例题）.pdf联合利华vs宝洁案例分析
宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司，其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采，在日化品市场上独领风。
来源：996论文网摘要:在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略…
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