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程苗苗【摘要】本文选择海尔集团作为企业组织结构变迁的分析对象，对企业成立至今的33年间组织结构的变化，为其变迁过程划分阶段、梳理总结。介绍了每一个阶段公司作业组织、财产组织及管理组织上的变化，并重点分析海尔集团每次企业组织变革所达到的效果从而揭示其变革原因。
海尔最早的组织结构是直线职能式结构，后来是矩阵结构，第三阶段就是市场链结构，其组织结构变迁如图1所示。直线职能制结构就像一个金字塔。下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。
[案例分析海尔的组织结构演变.doc,案例分析：海尔的组织结构演变海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的...
从海尔组织变革看组织架构的选择企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式进而影响到具体的组织形式与组织架构。什么才能支撑战略的成功钱德勒、威格利、波尔等一批经济学家通过研究发现支撑战略的执行需要一个严密的系统这个严密的系统的表现形式就是组织结构。
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序号（学号）：0401080205xxxxxxxxxx学院毕业论文海尔集团组织结构设计与创新指导教师xxxx讲师20xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文海尔集团组织结构设计与创新[摘要]家电企业组织结构如何适应当前条件下全球化激烈竞争是全球家电...
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
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海尔的组织结构演变.doc,海尔的组织结构演变第一阶段是“直线职能型”组织管理直线职能制结构是一种集权式的组织结构形式这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。但随着企业的发展，这种模型的劣势也日益凸显，就是对市场的...
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