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学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择.中国企业走出去，必须对以下三对关系作出选择：一是国内办厂与国外办厂；二是自己营销与他人营销；三是自创品牌与贴牌生产。.下面，我想就这三对关系谈谈自己的看法。.大家都知道，中国的优势在于...
我要写一篇论文某某企业品牌策略分析应该怎么写，参考哪些书呢...海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。海尔…
海尔集团与松下电器国际化营销策略的比较和借鉴.doc,海尔集团与松下电器国际化营销策略的比较和借鉴1前言1.1选题背景与意义1.1.1选题背景国际化经营的过程，简单来说其实就是指企业从最初的国内经营走向跨国经营，不同的企业根据不同的经营策略，开始在国外建立不同形式的组织机构。
这就是海尔小微化的另一个弊端：海尔小微要同时承担现实生存压力与未来发展机会的双重责任，又要在内部市场化机制的考核要求内，那只会导致员工先要现实而放弃未来，最终连现实也一起放弃——在透支海尔品牌变现后他们就拍屁股走人。
在品牌定位方面，品牌口号重新恢复为“一切皆有可能”，品牌定位也更加清晰：互联网+运动生活体验提供商。采取“单品牌，多品类”的营销战略，定位不同消费市场，以李宁作为主品牌，并且通过自创品牌、收购或获得特许经营权的方式，涉足更多的专业体育领域，形成较为完善的品牌多元...
张瑞敏“不划算”的自创品牌.在张瑞敏看来，改革开放最大的价值在于，为中国企业创造了一个机会，可以在新的时代里，和世界同行站在同一起跑线上。.（东方IC供图）改革开放，创造了很好的机遇，问题是你能不能抓住。.海尔在改革开放里做大做强就两...
OEM对中国自主品牌建立的作用——以格兰仕的成长为例聂卉东南大学金融系,江苏南京（211189）摘要：OEM即代工越来越普遍的今天，中国企业依靠代工，获得了巨大的经济收益，但是为他人做嫁衣的事是无法长久的，把自己嫁出去才是正途，如何在代工中积累壮大，为最终实现国际化自有…
海尔：相信大家对海尔这个品牌十分熟悉，尤其是海尔冰箱，市场份额一直稳稳的第一。其实海尔洗衣机的历史也很悠久，在1994年12月海尔第一台滚筒洗衣机诞生，已经有26年的发展历史，而且海尔滚筒洗衣机的口碑一直不错，整体性能也是不错的。
海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。而作为消费
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这就是海尔小微化的另一个弊端：海尔小微要同时承担现实生存压力与未来发展机会的双重责任，又要在内部市场化机制的考核要求内，那只会导致员工先要现实而放弃未来，最终连现实也一起放弃——在透支海尔品牌变现后他们就拍屁股走人。
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海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。而作为消费
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