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海尔集团的国际化经营之路大致可以划分为四个阶段，即1984—1990年的国内创牌蓄势阶段、1990—1996年的以贸易为先导开拓国际市场阶段、1996—1998年的探索性海外投资阶段和1999年至今的全球化发展阶段。.与此同时，经过近10年的探索，海尔正式形成了成熟的...
作为最早走出国门的国产家电企业之一，海尔能够成为国际化品牌，离不开几十年来坚持的国际化战略和布局。海尔从一开始就坚持“自主创牌”。截至目前，海尔拥有海尔、卡萨帝、统帅、GEAppliances（GEA）、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大...
自主创牌成就世界级品牌在全球市场上，海尔智家坚持自主创牌和本土化运营体系，因此，在广交会现场，展示的都是基于全球各地用户的差异化需求，本土化自主创牌成果。例如，现场展出的两台海尔俄罗斯冰箱就是当地化制造的全新产品...
高份额的基础上,更有高端品牌形象,比如在挑剔的西欧市场,海尔多门冰箱位列市场第一,价格指数更是高达140以上,成功实现了全球化战略布局。当前,海尔智家的全球创牌成果为国内企业提供了参考样板,越来越多的企业纷纷开始聚焦转型、创自主品牌,而此时的海尔
自主创牌的海尔智家，用20多年耕耘，盈利超越代工平均水平的最高值，是整个行业全球化发展重要的里程碑。因为，代工在中国制造业发展过程中，是代码、也是财富。各行各业，都曾涌现出无数走代工路线成长起来的案例。出口创牌的道路抉择
自主创牌成就世界级品牌在全球市场上,海尔智家坚持自主创牌和本土化运营体系,因此,在广交会现场,展示的都是基于全球各地用户的差异化需求...
高份额的基础上,更有高端品牌形象,比如在挑剔的西欧市场,海尔多门冰箱位列市场第一,价格指数更是高达140以上,成功实现了全球化战略布局。当前,海尔智家的全球创牌成果为国内企业提供了参考样板,越来越多的企业纷纷开始聚焦转型、创自主品牌,而此时的海尔
而海尔智家坚持在海外自主创牌的强侧战略，使其20多年来持续建本土化工厂、打造海外的服务体系，以及本土化营销等品牌建设与生产经营都拉高了费用投入。
海尔智家自主创牌的全球供应链优势尽显本届广交会现场，海尔智家展示了其高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌升级战略的最新成果，背后折射的正是其自主创牌的全球供应链优势，包括研发、产品开发、采购、供应链管理等各个环节，体现出全面而深入的全球协同能力。
海尔集团的国际化经营之路大致可以划分为四个阶段，即1984—1990年的国内创牌蓄势阶段、1990—1996年的以贸易为先导开拓国际市场阶段、1996—1998年的探索性海外投资阶段和1999年至今的全球化发展阶段。.与此同时，经过近10年的探索，海尔正式形成了成熟的...
作为最早走出国门的国产家电企业之一，海尔能够成为国际化品牌，离不开几十年来坚持的国际化战略和布局。海尔从一开始就坚持“自主创牌”。截至目前，海尔拥有海尔、卡萨帝、统帅、GEAppliances（GEA）、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大...
自主创牌成就世界级品牌在全球市场上，海尔智家坚持自主创牌和本土化运营体系，因此，在广交会现场，展示的都是基于全球各地用户的差异化需求，本土化自主创牌成果。例如，现场展出的两台海尔俄罗斯冰箱就是当地化制造的全新产品...
高份额的基础上,更有高端品牌形象,比如在挑剔的西欧市场,海尔多门冰箱位列市场第一,价格指数更是高达140以上,成功实现了全球化战略布局。当前,海尔智家的全球创牌成果为国内企业提供了参考样板,越来越多的企业纷纷开始聚焦转型、创自主品牌,而此时的海尔
自主创牌的海尔智家，用20多年耕耘，盈利超越代工平均水平的最高值，是整个行业全球化发展重要的里程碑。因为，代工在中国制造业发展过程中，是代码、也是财富。各行各业，都曾涌现出无数走代工路线成长起来的案例。出口创牌的道路抉择
自主创牌成就世界级品牌在全球市场上,海尔智家坚持自主创牌和本土化运营体系,因此,在广交会现场,展示的都是基于全球各地用户的差异化需求...
高份额的基础上,更有高端品牌形象,比如在挑剔的西欧市场,海尔多门冰箱位列市场第一,价格指数更是高达140以上,成功实现了全球化战略布局。当前,海尔智家的全球创牌成果为国内企业提供了参考样板,越来越多的企业纷纷开始聚焦转型、创自主品牌,而此时的海尔
而海尔智家坚持在海外自主创牌的强侧战略，使其20多年来持续建本土化工厂、打造海外的服务体系，以及本土化营销等品牌建设与生产经营都拉高了费用投入。
海尔智家自主创牌的全球供应链优势尽显本届广交会现场，海尔智家展示了其高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌升级战略的最新成果，背后折射的正是其自主创牌的全球供应链优势，包括研发、产品开发、采购、供应链管理等各个环节，体现出全面而深入的全球协同能力。
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