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质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
全面质量管理在企业中的应用研究—以海尔公司为例开题报告.doc.全面质量管理在企业中的应用研究——以海尔公司为例学生姓名：指导教师：2016开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。.此报告应在指导教师指导下...
质量管理以变应变专访海尔高级副总裁周云杰[期刊论文]-产品可靠性报告·品质汽车2009(4)4.梁海山海尔的经营战略与质量管理[期刊论文]-电子质量2005(3)5.李跃生.马志伟.陈孟英宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考[期刊论文]-航天工业管理2003(8)6.
海尔集团总部位于海尔工业园内，集团的质量及环境管理体系，是集团领导下的二级管理体系，即在集团体系之下，各个生产产品的单位（统称为产品部）拥有相对的质量及环境管理体系，可以…
海尔集团人力资源管理体系研究来源：人大经济论坛论文库作者：汤姆哥时间：2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不...
本论文是一篇高质量类有关论文查重免费,关于海尔集团成功战略相关毕业论文格式模板范文。免费优秀的关于高质量及战略及休克方面论文范文资料,适合高质量论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
海尔管理体系绩效管理体系设计方案（完整版）.guanlirenli.分享于2016-08-0811:21:8.0.暂无简介.文档格式：..ppt.文档页数：.74页.文档大小：.
海尔集团的发展可以概括为三个阶段：（一）名牌战略阶段-——用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。（二）多元化战略发展阶段——用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的。
4.星级服务体系海尔在多元化经营与规模扩张的同时，进一步强化了质量和服务管理，海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。三、国际化战略(1998-2005)1.“走出去、走进去、走上去”…
“0EC管理”：和各牌战略相契合的入力资源战略管理全面质量管理是20世纪80年代国际企业的运营管理主题，也是海尔名牌战略阶段的主导任务。和此相适应，人力资源战略和管理制度的核心也就以质量观念教育、敬业爱岗培训、质量考评和奖酬为主要内容。
质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
全面质量管理在企业中的应用研究—以海尔公司为例开题报告.doc.全面质量管理在企业中的应用研究——以海尔公司为例学生姓名：指导教师：2016开题报告作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。.此报告应在指导教师指导下...
质量管理以变应变专访海尔高级副总裁周云杰[期刊论文]-产品可靠性报告·品质汽车2009(4)4.梁海山海尔的经营战略与质量管理[期刊论文]-电子质量2005(3)5.李跃生.马志伟.陈孟英宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考[期刊论文]-航天工业管理2003(8)6.
海尔集团总部位于海尔工业园内，集团的质量及环境管理体系，是集团领导下的二级管理体系，即在集团体系之下，各个生产产品的单位（统称为产品部）拥有相对的质量及环境管理体系，可以…
海尔集团人力资源管理体系研究来源：人大经济论坛论文库作者：汤姆哥时间：2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不...
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海尔集团的发展可以概括为三个阶段：（一）名牌战略阶段-——用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。（二）多元化战略发展阶段——用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的。
4.星级服务体系海尔在多元化经营与规模扩张的同时，进一步强化了质量和服务管理，海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。三、国际化战略(1998-2005)1.“走出去、走进去、走上去”…
“0EC管理”：和各牌战略相契合的入力资源战略管理全面质量管理是20世纪80年代国际企业的运营管理主题，也是海尔名牌战略阶段的主导任务。和此相适应，人力资源战略和管理制度的核心也就以质量观念教育、敬业爱岗培训、质量考评和奖酬为主要内容。
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