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张瑞敏揭秘：海尔集团的绩效考核，让员工主动干的薪酬模式，干货.今天我给大家讲一下海尔集团薪酬绩效，为什么呢？.因为海尔集团的薪酬绩效很具有代表性，不是有个名词么："三工并存，动态转换"-目前在国内成功实行强制分布法的案例比比皆是，其中...
薪酬是重要的调节杠杆，起着重要的导向作用。海尔的薪酬原则是，对内具公平性，对外具竞争性。高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现。员工的薪酬体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房、排忧解难等其他隐性收入。
海尔集团的钻石薪酬模型好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心,后二者是设计的基础。实现四性须完成四个转向：1、将刚性转向弹性；2、将定薪级转向定薪幅；3、将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；4、将以考核评估为导向,转向以价值管理为...
海尔集团激励机制分析.doc,东莞职业技术学院毕业论文海尔集团激励机制分析学生姓名：袁敏仪学号：200904010923年级专业：2009级工商企业管理指导老师：章益新系部：管理科学系广东·东莞提交日期：2012年5月目录摘要11引言12...
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
宁波大学答题纸20142015学年第二学期课号：013J09YA1课程名称：高级财务管理改卷教师：学号：姓名：得分：业绩评价与激励机制以海尔集团为例摘要：作为国内外知名家电制造商海尔集,点石文库dswenku
一七年六月九日海尔集团股权激励效果及影响因素研究10（一）培育健全的资本市场10（二）完善股权激励政策法规10（三）完善经理人市场10（四）完善公司治理结构10（五）制定科学的股权激励考核体系.....11（六）提取盈余激励保障金11（七）重视中层股权激励，强化对长期在职员工的利益...
名牌战略阶段,海尔薪酬激励机制关注的主要是质量方面。如何改变员工的质量观念,提高员工的素质,成了海尔首先要解决的问题。1985年,市场空间充裕,电冰箱供不应求,很多厂家单纯增加产量而不注重质量。这个时候,海尔发生了“砸冰箱”事件,对其质量标准与
精选优质文档倾情为你奉上海尔集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分度，明确各类人员的责权利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳,文客
每个员工都通过”赛跑”来看是否有能力通过竞争上岗来实现自己的价值这样才能实现经营自我不断战胜自我战胜满足感、超越自我的境界相应地．在多元化阶段海尔的薪酬制度由原来的4种模式完善规范成13种模式．实行分层分类的多种薪酬制度和灵活的
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