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摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
课程论文论文题目课程名称：管理学任课教师:号：10100071北京交通大学海滨学院2011-6-15北京交通大学海滨学院管理学课程论文张瑞敏与海尔独特的管理文化(英语1003班，10100071)摘要：海尔这个品牌被认为是中国最有价值的品牌。
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？
张瑞敏/海尔集团创始人在层层光圈背后，在阵阵的质疑声中，张瑞敏是否真能带领海尔实现人单合一？出品|商业大咖研究院一个时代向前发展，一个社会向前迈步，一家企业由小做强，往往都少不了勇于“吃第一口螃蟹”的逆风开拓者。张瑞敏，就是国内国外都公认的一名革新开拓者。
一个时代落幕，我们应该向“退休”的张瑞敏学什么？,张瑞敏,海尔,海尔集团,柳传志,周云杰,马云“11月5日消息，在海尔集团第八届职工代表大会上，73岁的海尔创始人张瑞敏主动提请，不再参与新一届董事提名，辞任董事局主席。
张瑞敏，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球第一品牌海尔，现任党委书记、董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
2021年11月5日，有着“中国白电教父”之称的张瑞敏辞去了海尔集团董事局主席一职。11月5日，海尔集团发布官方消息称，“在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
目前来看，海尔的远大目标。海尔出口家电产品到海外，品牌价值早已超过了10亿美元，海外销一开始就不做OEM，坚持打自己的品量也能占到20％，但目前海尔的海外利牌。因为张瑞敏认为，品牌是企业发展润贡献率还未达到30％。
回到2005年前后，张瑞敏为什么决定要颠覆自己呢？2004年，海尔创业20周年时，集团全球营业额首次突破1000亿元。但张瑞敏却陷入了沉思。就算再做1000亿，如果只是数量的平行扩张，终有一天也会停滞、枯萎。那么企业持续发展的动力何在？
摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
课程论文论文题目课程名称：管理学任课教师:号：10100071北京交通大学海滨学院2011-6-15北京交通大学海滨学院管理学课程论文张瑞敏与海尔独特的管理文化(英语1003班，10100071)摘要：海尔这个品牌被认为是中国最有价值的品牌。
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？
张瑞敏/海尔集团创始人在层层光圈背后，在阵阵的质疑声中，张瑞敏是否真能带领海尔实现人单合一？出品|商业大咖研究院一个时代向前发展，一个社会向前迈步，一家企业由小做强，往往都少不了勇于“吃第一口螃蟹”的逆风开拓者。张瑞敏，就是国内国外都公认的一名革新开拓者。
一个时代落幕，我们应该向“退休”的张瑞敏学什么？,张瑞敏,海尔,海尔集团,柳传志,周云杰,马云“11月5日消息，在海尔集团第八届职工代表大会上，73岁的海尔创始人张瑞敏主动提请，不再参与新一届董事提名，辞任董事局主席。
张瑞敏，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球第一品牌海尔，现任党委书记、董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
2021年11月5日，有着“中国白电教父”之称的张瑞敏辞去了海尔集团董事局主席一职。11月5日，海尔集团发布官方消息称，“在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
目前来看，海尔的远大目标。海尔出口家电产品到海外，品牌价值早已超过了10亿美元，海外销一开始就不做OEM，坚持打自己的品量也能占到20％，但目前海尔的海外利牌。因为张瑞敏认为，品牌是企业发展润贡献率还未达到30％。
回到2005年前后，张瑞敏为什么决定要颠覆自己呢？2004年，海尔创业20周年时，集团全球营业额首次突破1000亿元。但张瑞敏却陷入了沉思。就算再做1000亿，如果只是数量的平行扩张，终有一天也会停滞、枯萎。那么企业持续发展的动力何在？
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