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随着经济全球化和改革开放进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。塑造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理提供最有力的、最长效的平台。因此企业文化越来越被企业界与学术界的重视。对企业文化定义国内海尔成功的企业文化建设了回顾和梳理，国内外研究...
从中国传统文化角度看海尔的企业文化公共事业管理专业学生周杰指导老师李明路璐摘要:从一个亏空147万元,资不抵债,工人发不出工资,起死无望的洗衣机生产企业变成如今的世界第一家电企业,海尔这样超速的发展与壮大,除了利用机遇正确决策员工
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
“海尔企业文化造就海尔”案例分别从海尔的市场观、质量关、服务关、人才观等不同角度诠释了海尔的企业文化，从上述案例可以得出海尔企业文化的核心价值观是以人为本。2、企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用：
论文浅谈企业文化(精选多篇)第一篇：论文企业文化建设论企业文化建设[摘要]现代经济时代，企业竞争异常激烈，文化作为企业的软实力，在公司管理和发展中起着越来越重要的作用。.本文主要论述了目前我国企业文化建设的热点问题，并针对如何进行...
企业文化建设研究(本科毕业论文).doc,PAGE151自学考试本科毕业论文题目:浅析企业文化建设专业:工商企业管理学生姓名:邬水华指导老师:起讫日期:2012年8月20日－2012年10月10日摘要随着改革开放和市场经济的不断发展,我国...
海尔问题专家郝杰教授说“海尔成功的根本,经验是管理以人为本,经营以市场为中心,所有的企业都知道这两条,但做的程度如何拉开了企业与企业之间的距离,海尔的成功就是因为它比别人做得好”,而“做得好”的前提是有科学管理制度为基础,有执行机制作保障...
摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。
33海尔的理念33有生于无——海尔的文化观36人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观39先谋势，后谋利——海尔的战略观42海尔模式：人单合一44企业如同斜坡上的球——海尔的日清高OEC管理法49市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链55品牌
随着经济全球化和改革开放进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。塑造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理提供最有力的、最长效的平台。因此企业文化越来越被企业界与学术界的重视。对企业文化定义国内海尔成功的企业文化建设了回顾和梳理，国内外研究...
从中国传统文化角度看海尔的企业文化公共事业管理专业学生周杰指导老师李明路璐摘要:从一个亏空147万元,资不抵债,工人发不出工资,起死无望的洗衣机生产企业变成如今的世界第一家电企业,海尔这样超速的发展与壮大,除了利用机遇正确决策员工
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
“海尔企业文化造就海尔”案例分别从海尔的市场观、质量关、服务关、人才观等不同角度诠释了海尔的企业文化，从上述案例可以得出海尔企业文化的核心价值观是以人为本。2、企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用：
论文浅谈企业文化(精选多篇)第一篇：论文企业文化建设论企业文化建设[摘要]现代经济时代，企业竞争异常激烈，文化作为企业的软实力，在公司管理和发展中起着越来越重要的作用。.本文主要论述了目前我国企业文化建设的热点问题，并针对如何进行...
企业文化建设研究(本科毕业论文).doc,PAGE151自学考试本科毕业论文题目:浅析企业文化建设专业:工商企业管理学生姓名:邬水华指导老师:起讫日期:2012年8月20日－2012年10月10日摘要随着改革开放和市场经济的不断发展,我国...
海尔问题专家郝杰教授说“海尔成功的根本,经验是管理以人为本,经营以市场为中心,所有的企业都知道这两条,但做的程度如何拉开了企业与企业之间的距离,海尔的成功就是因为它比别人做得好”,而“做得好”的前提是有科学管理制度为基础,有执行机制作保障...
摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。
33海尔的理念33有生于无——海尔的文化观36人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观39先谋势，后谋利——海尔的战略观42海尔模式：人单合一44企业如同斜坡上的球——海尔的日清高OEC管理法49市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链55品牌
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