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浅析海尔集团企业文化论文.doc,浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。
企业文化论文：传统文化是海尔企业的灵魂.中国作为一个文化大国，有着泱泱五千年的文化传承，在历史的长河中曾出现不少伟大的人物及不朽的著作，内容包罗万象。.当各企业中高层管理者都在全力学习外国企业的管理模式跟经营理念时，也许你不会知道...
企业的发展离不开文化建设的辅助,文化建设能够给予企业更多的生机,促进企业不断成长。但从现阶段来看,我国企业文化建设还存在很多问题,尤其是忽略了核心价值观在文化建设中的重要作用,这是企业管理工作的重点环节。企业文化核心价值观的形成,对企业凝聚力的产生具有积极作用,有利于...
图表3海尔集团内部的驱动机制（图源来自集团官网）二：集团企业精神和文化的过人之处2.1企业精神与企业文化的内涵与重要意义企业精神(enterprisespirit)是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。
海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年%的速度高速、持续、稳定增长。
企业文化的重要性——海尔集团【背景】海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。20XX年,海尔全球营业额实现806亿元。20XX年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络...
8、海尔企业文化上的创新理念海尔发展到现在，做得比较成功，主要依靠企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
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企业文化论文：传统文化是海尔企业的灵魂.中国作为一个文化大国，有着泱泱五千年的文化传承，在历史的长河中曾出现不少伟大的人物及不朽的著作，内容包罗万象。.当各企业中高层管理者都在全力学习外国企业的管理模式跟经营理念时，也许你不会知道...
企业的发展离不开文化建设的辅助,文化建设能够给予企业更多的生机,促进企业不断成长。但从现阶段来看,我国企业文化建设还存在很多问题,尤其是忽略了核心价值观在文化建设中的重要作用,这是企业管理工作的重点环节。企业文化核心价值观的形成,对企业凝聚力的产生具有积极作用,有利于...
图表3海尔集团内部的驱动机制（图源来自集团官网）二：集团企业精神和文化的过人之处2.1企业精神与企业文化的内涵与重要意义企业精神(enterprisespirit)是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。
海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年%的速度高速、持续、稳定增长。
企业文化的重要性——海尔集团【背景】海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。20XX年,海尔全球营业额实现806亿元。20XX年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络...
8、海尔企业文化上的创新理念海尔发展到现在，做得比较成功，主要依靠企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
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