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摘要：海尔的崛起堪称一个神话，张瑞敏是海尔传奇的缔造者。基于多位学者的魅力型领导理论对张瑞敏的领导力进行分析，坚定的目标是其魅力型领导的基石；用人成事是其魅力型领导的关键，从实践上对理论进行了进一步验证，并对领导者的魅力培养提供了借鉴。
海尔集团人力资源管理体系研究来源：人大经济论坛论文库作者：汤姆哥时间：2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不...
海尔集团筹资方式分析论文.doc,海尔集团筹资方式分析1摘要企业在刚建立和规模扩大时，均需要资本的投入，由此产生筹资的需要。企业筹资活动是企业根据自身生产经营对资本的需求，通过各种筹资渠道，采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。
2021年11月5日，有着“中国白电教父”之称的张瑞敏辞去了海尔集团董事局主席一职。11月5日，海尔集团发布官方消息称，“在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。
由此，海尔归纳出著名的网络化战略的三个“无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。为了达到这三个“无”，海尔展开了前所未有的组织变革，旨在让每个人都成为自己的CEO，实现自创业、自组织、自驱动。
在海尔上班是一种怎么样的体验？回复一：一样，说说这绩效考核吧！也在H待过的岁月，人性的暴露从领导爆粗口开始，反馈人事尽然说这些是海尔的文化，这种奇葩的文化不要也罢！第一，切断员工和公司的情感联系。
海尔集团营运能力分析.doc,海尔集团营运能力分析【摘要】每个指标要素的文本研究应侧重于公司的组织能力和管理能力，本篇文章结合比率分析方法、趋势分析方法和比较分析法这三种基准方法对海尔集团营运能力的相关因素开展了仔细的研究。
文档格式：.ppt文档页数：28页文档大小：2.47M文档热度：文档分类：管理/人力资源--员工关系文档标签：岗位设计海尔员工设计与管理管理员工能力能力模型系统标签：核心能力模型海尔岗位员工素质
一个时代落幕，我们应该向“退休”的张瑞敏学什么？,张瑞敏,海尔,海尔集团,柳传志,周云杰,马云“11月5日消息，在海尔集团第八届职工代表大会上，73岁的海尔创始人张瑞敏主动提请，不再参与新一届董事提名，辞任董事局主席。
2015-06-1809:44.来源:天马云商.原标题：【案例】海尔集团10年转型历程干货全在这儿了.日前，央视记者采访了张瑞敏先生，以下是经过简单编辑的文字，敬请欣赏。.
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由此，海尔归纳出著名的网络化战略的三个“无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。为了达到这三个“无”，海尔展开了前所未有的组织变革，旨在让每个人都成为自己的CEO，实现自创业、自组织、自驱动。
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2015-06-1809:44.来源:天马云商.原标题：【案例】海尔集团10年转型历程干货全在这儿了.日前，央视记者采访了张瑞敏先生，以下是经过简单编辑的文字，敬请欣赏。.
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