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海尔兼并青岛红星器厂案例分析案例：海尔兼并青岛红星器厂1995年的青岛红星电器厂，拥有员工3240人，到95月，资产负债率高达143.65%资不抵债1.33亿元。在青岛市的支持下，红星厂整体划归海尔，连同所有的债务。
海尔集团兼并红星电器公司案例.海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。.在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术...
海尔就决定用无形资产，用文化来盘活红星电器厂，于是海尔就对红星电器厂做整个的收购战略：①给它制定的目标是用两到三年的时间使红星电器厂成为同行业的老大；②对它兼并的策略是用文化、用管理的输入来激活红星电器厂；③对它做资源整合，就是利用
海尔集团的并购动因与整合策略.doc整合,并购,动因,并购整合,海尔集团,并购的动因,并购的战略,整合策略,海尔的,并购动因海尔的并购战略和并购过程分析3.1并购前后海尔集团的比较海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易...
从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险.doc,从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险摘要：随着市场竞争日益激烈，企业并购已经成为企业发展的必然趋势，但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键。本文以海尔并购美国通用家电为例，分析企业并购过程中可能面临的...
关于海尔公司的筹资渠道和筹资方式的调查报告[摘要]我国市场经济体制下，企业筹资渠道和筹资方式向着多元化发展，本文就以海尔公司的筹资渠道和筹资方式进行调查和分析。海尔公司是用自己独特的筹资渠道和筹资方式使企业发展壮大的。
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
海尔并购案例[精选].ppt,海尔并购海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及...
企业兼并联合的论文.doc,大学名称论企业的兼并联合姓名：学号：专业：院系：2012年6月论中国企业兼并联合--有效的市场发挥应用最大化的最佳选择姓名某某摘要2009年初，国务院常务会议审议通过了由国家发改委、工信部、科技部、财政部、国资委等部门联合制定的汽车产业调整和振兴...
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