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本论文以海尔集团为例，通过对海尔集团生产成本结构的构成进行分析，找到影响企业成本最大的因素，并对其加以控制。.同时在充分考虑了影响海尔集团成本的各种因素的基础上，尽可能地从成本的多角度出发，全方位对成本进行控制，最大程度降低生产...
海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率，迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团，海尔集团之所以能取得今天的显著业绩，很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制。随着经济的复苏和快速发展，家..
泰山学院本科毕业论文海尔集团成本控制分析3.1海尔集团概述海尔集团是国际上数的家电企业，是中国主推的家电品牌。它经营范围很广，主要涉及科技、工业、贸易、金融四大产业是大规模的跨国企业，下设法人单位超过240家，设计中心、制造基地和贸易公司分布在30多个国家，所属员工...
海尔集团战略成本管理的案例分析.基于业务流程重组的战略成本管理在海尔集团的具体应用3.1海尔集团基本情况介绍3.1.1海尔集团的简介1984年海尔集团公司正式创建，现在公司已从一家濒临破产的小厂成长为具万多职工的国际性跨国公司，公司年报显示2015...
海尔集团筹资方式分析当然，这种资本结构也有它的缺点，主要有：一是资产负债率过低，集团的负债资本太少，不能进一步降低集团的筹资成本；二是普通股容易分散控制权，利用普通股融资，了新的股票，引进了新的股东，容易导致公司控制权的分散。
海尔集团物流[成本]管理研究.doc,《物流成本管理》文献分析报告题目:海尔集团物流[成本]管理研究二级学院专业物流管理学生姓名学号指导老师时间引言：在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。
海尔集团筹资方式分析论文.doc,海尔集团筹资方式分析1摘要企业在刚建立和规模扩大时，均需要资本的投入，由此产生筹资的需要。企业筹资活动是企业根据自身生产经营对资本的需求，通过各种筹资渠道，采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。
本文以海尔集团为案例,通过对企业中战略成本管理及业务流程重组的实施情况进行分析,探讨了其基本概况及其所处行业的情况,并对企业实施业务流程重组的背景进行了介绍,具体分析海尔集团在不断的改革和发展中如何依靠业务流程重组实现战略成本管理...
海尔集团战略成本管理的案例分析-随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。随着个性化需求的发...
前面写过海底捞的案例研究，参照官网和知网论文的资料，写一篇海尔集团的案例研究，复制粘贴一下我自己的作业，才疏学浅，如有偏颇，敬请指正。摘要：从物联网家电到医疗健康，从互联工厂到智慧社区，从供应链物…
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本文以海尔集团为案例,通过对企业中战略成本管理及业务流程重组的实施情况进行分析,探讨了其基本概况及其所处行业的情况,并对企业实施业务流程重组的背景进行了介绍,具体分析海尔集团在不断的改革和发展中如何依靠业务流程重组实现战略成本管理...
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