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海尔集团产品全球本土化进程研究论文.docx,海尔集团产品全球本土化进程研究论文海尔集团产品全球本土化进程研究论文桂林理工大学管理学院市场营销09-2班谢德双30907172262021年11月9日星期三基于海尔集团全球化品牌战略过程中“全球本土化”策略的研究谢德双（桂林理工大学管理学院应用...
例如，海尔集团是一个开放年轻的国际化公司。公司创立10几年来，以平均78%的速度快速、持续、稳定不断增长。海尔在欧美等主要市场都实现了“三位一体”的本土化。海尔在美国有很大的市场，比如它的设计中心在洛杉矶，贸易公司在纽约，制造中心在南卡
诚然，海尔集团的飞速发展和扩展使得海尔在短短20多年里从一个亏损的小企业发展成一个旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。
[6]海尔集团并购通用家电的案例分析[J].赵丹铜.商场现代化.2017(14)[7]海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示[J].刘海云,唐玲.对外经贸实务.2017(07)[8]“产学研+”协同创新绩效评价研究——来自海尔的多案例验证[J].王海军,于兆吉,温馨,成佳.科研
贯彻和实施本地化战略是海尔集团海外直接投资成功的关键因素之一，也是海尔集团从“国际化海尔”发展到“海尔国际”的必由之路。案例思考与讨论：1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？
海尔集团在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人;海外现有2个工业园,海外工厂13个,营销点38000多个,国内外服务网点近12000个,海尔产品打入欧洲15家大连锁店中的12家、美国10大连锁店中的8家。
海尔集团在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人;海外现有2个工业园,海外工厂13个,营销点38000多个,国内外服务网点近12000个,海尔产品打入欧洲15家大连锁店中的12家、美国10大连锁店中的8家。
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
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例如，海尔集团是一个开放年轻的国际化公司。公司创立10几年来，以平均78%的速度快速、持续、稳定不断增长。海尔在欧美等主要市场都实现了“三位一体”的本土化。海尔在美国有很大的市场，比如它的设计中心在洛杉矶，贸易公司在纽约，制造中心在南卡
诚然，海尔集团的飞速发展和扩展使得海尔在短短20多年里从一个亏损的小企业发展成一个旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。
[6]海尔集团并购通用家电的案例分析[J].赵丹铜.商场现代化.2017(14)[7]海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示[J].刘海云,唐玲.对外经贸实务.2017(07)[8]“产学研+”协同创新绩效评价研究——来自海尔的多案例验证[J].王海军,于兆吉,温馨,成佳.科研
贯彻和实施本地化战略是海尔集团海外直接投资成功的关键因素之一，也是海尔集团从“国际化海尔”发展到“海尔国际”的必由之路。案例思考与讨论：1.海尔集团国际化战略所包括的三大战略的具体内容是什么？2.海尔集团的当地化策略包含哪些内容？
海尔集团在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人;海外现有2个工业园,海外工厂13个,营销点38000多个,国内外服务网点近12000个,海尔产品打入欧洲15家大连锁店中的12家、美国10大连锁店中的8家。
海尔集团在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人;海外现有2个工业园,海外工厂13个,营销点38000多个,国内外服务网点近12000个,海尔产品打入欧洲15家大连锁店中的12家、美国10大连锁店中的8家。
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
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