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遵守《海尔集团绩效管理制度》是海尔集团每位员工的责任和义务，对不遵守制度的员工，海尔集团将依据制度进行相应惩戒。.特点海尔集团绩效管理体系具有以下特点：(1)战略导向的绩效管理体系：以全球化和卓越运营战略为指针，设计和建设支持战略的...
青岛海尔上市公司财务绩效评价研究.pdf,摘要当今时代，随着企业之间的竞争压力逐渐增大，通过对企业的财务绩效评价从而客观地反映企业的经营战略运作效果，在当前杂多变的环境下不断地改良企业的战略使企业的经济效益达到最大化。
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
精选海尔集团绩效管理案例分析.ppt,海尔集团绩效管理体系以PBC为核心依据一：海尔国际化发展战略继续多元化战略之后，将目标投向国际市场。依据二：人单合一的管理模式“人单合一”要求每个员工都要系统性地思考，同时，它是全流程的模式，贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单...
本文以海尔特殊的企业文化、读世顺势的把握机遇，上下协同内外联动的企业内部组织机制为出发点，结合管理学的相关知识，浅析企业成功的要素，展望海尔模式的优势战略地位和发展前景。.从负债百万、产品滞销、人心涣散、濒临破产的青岛电冰箱总厂...
海尔集团团队管理中存在的问题及对策分析.doc,自考毕业论文题目：浅析中小海尔集团团队管理中存在的问题及对策专业学生姓名准考证号指导教师职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，进行研究工作取得的研究成果。
海尔集团以卓越运营的全球化企业为战略目标，建立了以个人事业承诺（PBC）为核心的绩效管理体系。该绩效体系究竟是如何落地的呢？让我们看一看下面为大家分享的海尔集团PBC绩效管理体系案例。海尔集团的绩效管理体系，以个人事业承诺为核心而打造，体现了以下四个特点：1.战略导向：以...
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔，在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候，那时候的海尔已经是一家跨国企业，也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话：“我们的产品都是经过严格把关的...
杨光,史亚娟,庄文静.中外管理.2016(10)硕士论文[1]海尔跨国并购通用家电动因及绩效研究[D].许海博.东华理工大学2019[2]美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析[D].汪建鑫.江西财经大学2019[3]青岛海尔股份有限公司海外并购绩效评价研究[D].
遵守《海尔集团绩效管理制度》是海尔集团每位员工的责任和义务，对不遵守制度的员工，海尔集团将依据制度进行相应惩戒。.特点海尔集团绩效管理体系具有以下特点：(1)战略导向的绩效管理体系：以全球化和卓越运营战略为指针，设计和建设支持战略的...
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摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
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