海尔集团人力资源管理体系研究来源:人大经济论坛论文库作者:汤姆哥时间:2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不...
11IBM人力资本管理咨询2007-11海尔集团人力资源管理转型PhaseII—绩效管理体系设计方案议程安排议程安排11..绩效管理体系项目绩效管理体系项目背景介绍背景介绍海尔绩效管理体系海尔绩效管理体系方案设计方案设计绩效管理体系方案设计模块是海尔绩效管理体系方案设计模块是海尔人…
精选海尔集团绩效管理案例分析.ppt,海尔集团绩效管理体系以PBC为核心依据一:海尔国际化发展战略继续多元化战略之后,将目标投向国际市场。依据二:人单合一的管理模式“人单合一”要求每个员工都要系统性地思考,同时,它是全流程的模式,贯穿于企业经营的“创造订单”、“获取订单...
海尔集团以卓越运营的全球化企业为战略目标,建立了以个人事业承诺(PBC)为核心的绩效管理体系。该绩效体系究竟是如何落地的呢?让我们看一看下面为大家分享的海尔集团PBC绩效管理体系案例。海尔集团的绩效管理体系,以个人事业承诺为核心而打造,体现了以下四个特点:1.战略导向:以...
海尔管理体系绩效管理体系设计方案(完整版).guanlirenli.分享于2016-08-0811:21:8.0.暂无简介.文档格式:..ppt.文档页数:.74页.文档大小:.
探求海尔成功的奥秘,一个最基础的因素还在于其以人为本”的现代战略人力资源管理体系。海尔的战略人力资源管理是非常成功的.对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴…
职工绩效考核是企业人力资源管理的重要环节。人力资源管理应坚持以人为本,进行客观、公平的考核员工绩效,可以更好地奖优罚劣,实现薪酬激励。2.提高绩效考核的效度和信度一个良好的绩效考核体系应满足两个条件,即有效和可靠。
摘要:在现代市场发展之中,并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一,也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化,越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
人力资源管理论文之海尔的成功秘诀海尔,在中国是家喻户晓的家电品牌。第一次听说海尔集团董事长张瑞敏是在高中的时候,那时候的海尔已经是一家跨国企业,也是中国第一家跨国家电企业。还记得银屏上的张瑞敏董事长说在介绍海尔生产的时候说过的话:“我们的产品都是经过严格把关的...
海尔集团的财务管理体系是以资金的集约化管理为主要着手点,并且糅合金融服务作为其核心,在其全球战略的大框架下,以财务管理系统对集团的员工进行分配,将财务职能具体化,并且用先进的管理模式对财务人员进行划分,让财务工作与经营的绩效相结合
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海尔集团的财务管理体系是以资金的集约化管理为主要着手点,并且糅合金融服务作为其核心,在其全球战略的大框架下,以财务管理系统对集团的员工进行分配,将财务职能具体化,并且用先进的管理模式对财务人员进行划分,让财务工作与经营的绩效相结合