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海尔的差异化战略案例1.doc,海尔的差异化战略案例海尔的差异化战略案例差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
海尔综合其差异化的产品构成和梯度排列的价格，采取了差异化的市场定位。对于靠低价吸引顾客的普通产品的零售商，海尔会提供低价产品；而对于精心陈列产品、并有促销员服务的高档店，海尔则提供高价产（7）采取品牌策略。
海尔进行缝隙营销，就可以避开锋芒，在夹缝中生存，通过优良的设计、产品功能的改进以及广泛的优质服务占领市场。目前，海尔在欧美市场取得成功的产品，基本上都是通过以创新和差异化取胜的缝隙产品。
海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。我们不能说哪一种风格或战略方式更…
三家企业的产品差异化主要体现在各自优势的细分市场上——格力的空调，美的的空调和小家电，海尔的冰洗。不过由于各自优势品类所处的生命周期不同，导致了三者的行业地位有着较大差别——上述细分市场中，只有空调、小家电处于成长期，冰洗市场早已进入了存量市场。
海尔集团跨国经营对我国企业的启示-学位论文.doc,AbstractThecurrentworldeconomy,majortrendsandcharacteristicsofeconomicglobalization.Themaindrivingforceofeconomicglobalizationisthetransnationalbusinessactivities,namely
说到海尔，就不得不提张瑞敏，就像董明珠之于格力。张瑞敏三个字对于海尔而言成为了其产品质量的代名词，几乎所有人都记住了当年砸冰箱的故事。但海尔的成功与格力、美的一样，都是渠道的成功，产品质量只是家电行业的竞争基础，并没有显著差异化。
海尔的产品营销策略【摘要】一个公司的成功与否，很大程度上取决于其产品和市场策略的好坏，本学期，我们运用所学营销学课程的有关知识，以海尔的“双动力”洗衣机为例，通过对有关资料的查找和研究，以及小组成员的多次探讨，对“双动力”洗衣机的开发策略及营销策略作了较为深入的...
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。
海尔洗衣机在甘肃市场采取差异化的产品策略，以满足消费者的不同需求。通过消费者调查结果总结可知，海尔洗衣机在甘肃市场仍面临着产品同质化严重、竞争力不足的问题。为此，采取“优势突出，特色组合”的产品策略。一方面，针对80、90后的...
海尔的差异化战略案例1.doc,海尔的差异化战略案例海尔的差异化战略案例差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
海尔综合其差异化的产品构成和梯度排列的价格，采取了差异化的市场定位。对于靠低价吸引顾客的普通产品的零售商，海尔会提供低价产品；而对于精心陈列产品、并有促销员服务的高档店，海尔则提供高价产（7）采取品牌策略。
海尔进行缝隙营销，就可以避开锋芒，在夹缝中生存，通过优良的设计、产品功能的改进以及广泛的优质服务占领市场。目前，海尔在欧美市场取得成功的产品，基本上都是通过以创新和差异化取胜的缝隙产品。
海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。我们不能说哪一种风格或战略方式更…
三家企业的产品差异化主要体现在各自优势的细分市场上——格力的空调，美的的空调和小家电，海尔的冰洗。不过由于各自优势品类所处的生命周期不同，导致了三者的行业地位有着较大差别——上述细分市场中，只有空调、小家电处于成长期，冰洗市场早已进入了存量市场。
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说到海尔，就不得不提张瑞敏，就像董明珠之于格力。张瑞敏三个字对于海尔而言成为了其产品质量的代名词，几乎所有人都记住了当年砸冰箱的故事。但海尔的成功与格力、美的一样，都是渠道的成功，产品质量只是家电行业的竞争基础，并没有显著差异化。
海尔的产品营销策略【摘要】一个公司的成功与否，很大程度上取决于其产品和市场策略的好坏，本学期，我们运用所学营销学课程的有关知识，以海尔的“双动力”洗衣机为例，通过对有关资料的查找和研究，以及小组成员的多次探讨，对“双动力”洗衣机的开发策略及营销策略作了较为深入的...
产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。
海尔洗衣机在甘肃市场采取差异化的产品策略，以满足消费者的不同需求。通过消费者调查结果总结可知，海尔洗衣机在甘肃市场仍面临着产品同质化严重、竞争力不足的问题。为此，采取“优势突出，特色组合”的产品策略。一方面，针对80、90后的...
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