参观学习海尔集团心得体会20xx年7月7日在公司组织安排下,我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。上午8:30我们由海尔接待人员的带领下,进入且连续参观了海尔大学,海尔总部大楼,海尔《三菱重工—海尔》空调生产线,海尔企业文化展厅等几个地方,参观后海尔讲师还给我们介绍了…
参观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在,海尔冰箱、洗衣机、电视等等。海尔不仅在我们国内闻名,而且是一个世界名牌。11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔,我们在学院老师的带领下,怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
海尔企业文化分为三个层次。最外层是物质文化,中间是制度行业文化,最核心的一层是价值观,这是最关键的,是企业的灵魂。现在每年平均到海尔来参观学习的20多万人,好多人来了都提出一个问题:能不能将你们的规章制度给我们一些。
海尔的用人机制可以概括为人人是人才,赛马不相马.海尔管理层的最大特色是年轻,平均年龄仅26岁,其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁,松下电器公司到海尔参观时,曾戏称此为…
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
(企业文化)海尔的企业文化海尔企业文化作者:ztelmq(2001年11月3—4日,淄博市委经贸工委、市经贸系统政研会召开了“学海尔,促发展”企业文化建设高级研讨会,全市有50多家企业参加了会议,十几家企业提交了专题论文,此次会议为淄博市企业文化研究促进会的发起和成立奠定了良好...
基于海尔的一些组织模式,发展的几个阶段,还有一些商业案例,时不时的会出现在课本上,和老师的课堂上。最后的本科毕业论文也是写关于海尔的。当时老师也组织参观过海尔的展览馆,就在青岛市博物馆的旁边!
海尔在中国与美国的人力资源管理模式对比研究--基于霍夫斯泰德文化维度理论.HumanResources人力资源MODERNBUSINESS现代商业84这样,企业制定的激励制度和采取的激励措施才能有的放矢,起到良好的激励效果。.3、借鉴和运用激励理论,完善和推行科学有效的新型...
海尔集团人力资源管理体系研究来源:人大经济论坛论文库作者:汤姆哥时间:2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不...
求一个管理者用人的成功事例求几个成功管理者的事例.张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。.在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。.许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理...
参观学习海尔集团心得体会20xx年7月7日在公司组织安排下,我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。上午8:30我们由海尔接待人员的带领下,进入且连续参观了海尔大学,海尔总部大楼,海尔《三菱重工—海尔》空调生产线,海尔企业文化展厅等几个地方,参观后海尔讲师还给我们介绍了…
参观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在,海尔冰箱、洗衣机、电视等等。海尔不仅在我们国内闻名,而且是一个世界名牌。11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔,我们在学院老师的带领下,怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
海尔企业文化分为三个层次。最外层是物质文化,中间是制度行业文化,最核心的一层是价值观,这是最关键的,是企业的灵魂。现在每年平均到海尔来参观学习的20多万人,好多人来了都提出一个问题:能不能将你们的规章制度给我们一些。
海尔的用人机制可以概括为人人是人才,赛马不相马.海尔管理层的最大特色是年轻,平均年龄仅26岁,其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁,松下电器公司到海尔参观时,曾戏称此为…
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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基于海尔的一些组织模式,发展的几个阶段,还有一些商业案例,时不时的会出现在课本上,和老师的课堂上。最后的本科毕业论文也是写关于海尔的。当时老师也组织参观过海尔的展览馆,就在青岛市博物馆的旁边!
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海尔集团人力资源管理体系研究来源:人大经济论坛论文库作者:汤姆哥时间:2014-08-211引言人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不...
求一个管理者用人的成功事例求几个成功管理者的事例.张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。.在海尔的斜坡球体论中,以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。.许多企业到海尔参观学习,希望借鉴OEC管理...