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国美电器经营管理制度与模式摘要：中国家电连锁零售行业最近十几年发展迅速。随着我国郭明经济的快事发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，也成为国家经济增长的关键指标。
一、国美电器转型O2O商业模式概述国美电器1987年初创于北京，是中国领先的连锁零售商，在2008年以前更是行业巨头，目前处在O2O商业模式转型发展期。国美电器于2003年1月就试运营了国美电子商城，因当年非典事件线上交
采贩模式统贩分销，规范经营,“定制+招标”创新零贩采贩模式，直供合作12国美苏宁经营比较国美网点建设卖点布局加速展庖策略价格屠夫低价模式商品差异化整合商品线弹性物流自建物流彩虹工程阳光服务国美现象苏宁模式标准化战略连锁经营
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
三、国美电器连锁经营现状分析.pdf,目录内容摘要作为中国市场最大的家电连锁巨头，国美电器，在短短的二十年间，建立了令人瞩目的商业王国。本文在竞争优势等理论的基础上,对国美电器的发展现状进行了分析：第一，研究分析当前国美家电零售行业的竞争环境，并分析家电零售行业的几大...
国美电器营销渠道策略创新研究(本科毕业论文)120408工商管理学院市场营销长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的。.但随着社会的发展，以价格为竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求，而且这种竞争导向是以伤害品牌为代价的。.目前的...
2018年，国美提出共享零售模式战略，即以国美APP为流量主入口，着力提升“产品、运营、服务”三大核心能力，形成高效、开放、共赢的合作生态平台，助力人们实现美好生活，让家和生活的美好成为日常。2019年与2020年国美没有对外公布自己的战略方向。
国美之所以取得这样的成绩主要有以下两个原因：第一、创新的营销模式；第二、国美电器注重研发能力的培养。国美电器为了摆脱被经销商掌控的被动局面，同时为了规范行业竞争，国美电器率先发起销售渠道变革，推动销售渠道扁平化。
国美电器营销渠道策略创新研究.doc.西北大学本科毕业论文题目：国美电器营销渠道策略创新研究学生姓名：王志论文编号：120408学院名称：工商管理学院专业名称：市场营销指导教师：李辉摘要长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的...
由此揭开了国美令人震惊的发展史。1993年，国美学习国外先进的经营模式——连锁经营，成立了总公司。各店统一命名为“国美电器”，开始连锁经营、统一管理。1999年，国美电器走出北京，在行业内率先迈出了异地连锁的步伐，最早最成功地实现了全国性
国美电器经营管理制度与模式摘要：中国家电连锁零售行业最近十几年发展迅速。随着我国郭明经济的快事发展，人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为国民经济中发展最快的行业之一，也成为国家经济增长的关键指标。
一、国美电器转型O2O商业模式概述国美电器1987年初创于北京，是中国领先的连锁零售商，在2008年以前更是行业巨头，目前处在O2O商业模式转型发展期。国美电器于2003年1月就试运营了国美电子商城，因当年非典事件线上交
采贩模式统贩分销，规范经营,“定制+招标”创新零贩采贩模式，直供合作12国美苏宁经营比较国美网点建设卖点布局加速展庖策略价格屠夫低价模式商品差异化整合商品线弹性物流自建物流彩虹工程阳光服务国美现象苏宁模式标准化战略连锁经营
国美电器营运资金管理案例的分析报告.doc,精品文档南京邮电大学现代管理学课程论文题目：国美电器营运资金管理案例分析学号：1013091836姓名：李希时间：2013年12月指导老师：殷群教授国美电器营运资金管理案例分析李希（南京邮电大学管理学院1013091836）摘要：在经济…
三、国美电器连锁经营现状分析.pdf,目录内容摘要作为中国市场最大的家电连锁巨头，国美电器，在短短的二十年间，建立了令人瞩目的商业王国。本文在竞争优势等理论的基础上,对国美电器的发展现状进行了分析：第一，研究分析当前国美家电零售行业的竞争环境，并分析家电零售行业的几大...
国美电器营销渠道策略创新研究(本科毕业论文)120408工商管理学院市场营销长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的。.但随着社会的发展，以价格为竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求，而且这种竞争导向是以伤害品牌为代价的。.目前的...
2018年，国美提出共享零售模式战略，即以国美APP为流量主入口，着力提升“产品、运营、服务”三大核心能力，形成高效、开放、共赢的合作生态平台，助力人们实现美好生活，让家和生活的美好成为日常。2019年与2020年国美没有对外公布自己的战略方向。
国美之所以取得这样的成绩主要有以下两个原因：第一、创新的营销模式；第二、国美电器注重研发能力的培养。国美电器为了摆脱被经销商掌控的被动局面，同时为了规范行业竞争，国美电器率先发起销售渠道变革，推动销售渠道扁平化。
国美电器营销渠道策略创新研究.doc.西北大学本科毕业论文题目：国美电器营销渠道策略创新研究学生姓名：王志论文编号：120408学院名称：工商管理学院专业名称：市场营销指导教师：李辉摘要长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的...
由此揭开了国美令人震惊的发展史。1993年，国美学习国外先进的经营模式——连锁经营，成立了总公司。各店统一命名为“国美电器”，开始连锁经营、统一管理。1999年，国美电器走出北京，在行业内率先迈出了异地连锁的步伐，最早最成功地实现了全国性
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