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关注【熊林聊管理】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。阿里巴巴的薪酬制度报告一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网...
导读把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。其中的评定、考核和流程是怎样的呢，推荐阅读这篇干货文章。绩效特点阿里巴巴的绩…
借助阿里云的大数据计算服务数加(Maxcompute)，阿里自研系统在国内第一个做到基于云端的薪资计算(基于阿里Maxcompute)，全集团数万人只需30分钟，PeopleSoft同等资源下需要3.5小时，计算效率提升超过6倍并且随着员
浅谈人力资源中的薪酬管理（重点论文网编辑）摘要随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势…
阿里能够有今天的成就，很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。这样优秀的人力资源管理体系，是每一个HR必须学习的，但是市面上的阿里内部培训资料少之又少，而且都是零零散散的。这份【阿里人力资源管理体系】内部资料，你一定不能错过！
企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用论文[摘要]当今企业的发展需要竞争力，这种竞争力源自企业对人力资源的管理，而企业文化对人力资源管理又有着极其深远的影响力。只是我国大多数的企业还没有认识到企业文化的重要性，更没认识到企业文化对人力资源管理的影响及作用。
在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存差异，制订的战略规划也不尽相同，但基本套路都是一致的，可分为四个步骤与七个子规划。.2、整合被收购企业的人力资源.阿里巴巴在整合不同公司员工时采用的具体方法灵活多变，但都遵循了以下几个关键点...
在阿里巴巴，所有人都是前台，没有后台，即使做财务的人，做人力资源的人，都在给公司做宣传，因为好的人才需要你三顾茅庐去请，需要用每个人的感觉告诉他“我们是一家牛的公司”，而不是招过来给他钱让他做事。揭秘阿里巴巴的人力资源体系【马云是怎么看招聘的？
M路线，管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7图2:阿里巴巴职级及薪酬体系阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
3、同级别甚至更高薪资的offer。.（不同公司开出的白菜薪资不太一致，例如你想去字节，拿着阿里的白菜也许能要到更多的钱，但是你能拿到阿里的sp显然会拿到更多，argue成功的机会也就更大）.argue的方式：.1、寒暄环节：客套一下，感谢公司发offer，快速...
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