发表服务
16阿里政委体系B.pdf,更多干货尽在“高绩效HR”公众号阿里政委体系【政委制度的发展简史】政委（政治委员制度）始于18世纪意大利共和国雇佣军，其当时的职能是作为的特别全权代表监督部队的行为。法国资产阶级大革命时期，“政治委员制度”成为法国雅各宾派时期同反革命作...
阿里巴巴人力资源的管理真经：阿里政委之道.任何一家企业的成功必然是众多因素影响的结果，但始终离不开对「人」的运用管理。.正如，前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲所说：“人才，可以说是阿里巴巴，甚至是任何一家企业的核心要素之一。.”阿里巴巴...
3、在阿里巴巴“政委”的首要任务是确保阿里巴巴的“味道”以及协助“司令”鼓舞士气该论文提到：“在阿里巴巴,看上去很软性的价值观,依托具体的分拆性评价,化为可考量因素,占据绩效考核中的分量,制约着每一个人,即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:cn004043201阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电
导读把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。其中的评定、考核和流程是怎样的呢，推荐阅读这篇干货文章。绩效特点阿里巴巴的绩…
内容来源：阿里十年陈员工、原阿里集团CMO线大政委、布道教育总经理陈亮在阿里巴巴商学院2018总裁班10月“新管理”课程上的分享。/1/“三板斧”背后逻辑在阿里，“政委”相当于其他公司的“BP”，是人力和业务的沟通桥梁。
阿里巴巴政委制度的演进逻辑分析360°绩效评估问题及其对策研究人工智能应用背景下的企业组织结构转型D航空公司招聘中存在的问题与对策外派泰国人员的文化智力提升分析：“一带一路”的背景专业化企业的人力资源管理信息化改造研究
最近读到卫哲、干嘉伟两篇文章，颇有感触，他们不约而同谈到阿里政委制度、人才培养和管理方，内容值得推荐。卫哲，曾任阿里巴巴B2B业务CEO，他最近湖畔大学的演讲，主要观点就是“不要盲目学习阿里方，是药三分毒。”
该论文提到：“在阿里巴巴，看上去很软性的价值观，依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，占据绩效考核中的分量，制约着每一个人，即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在这一重要的打分制度中，政委充当着不可或缺的角色。
在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：一是制定高目标，二是把价值观纳入考核，三是建立了政委体系做“人”的工作。.同时，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度...
16阿里政委体系B.pdf,更多干货尽在“高绩效HR”公众号阿里政委体系【政委制度的发展简史】政委（政治委员制度）始于18世纪意大利共和国雇佣军，其当时的职能是作为的特别全权代表监督部队的行为。法国资产阶级大革命时期，“政治委员制度”成为法国雅各宾派时期同反革命作...
阿里巴巴人力资源的管理真经：阿里政委之道.任何一家企业的成功必然是众多因素影响的结果，但始终离不开对「人」的运用管理。.正如，前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲所说：“人才，可以说是阿里巴巴，甚至是任何一家企业的核心要素之一。.”阿里巴巴...
3、在阿里巴巴“政委”的首要任务是确保阿里巴巴的“味道”以及协助“司令”鼓舞士气该论文提到：“在阿里巴巴,看上去很软性的价值观,依托具体的分拆性评价,化为可考量因素,占据绩效考核中的分量,制约着每一个人,即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:cn004043201阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电
导读把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。其中的评定、考核和流程是怎样的呢，推荐阅读这篇干货文章。绩效特点阿里巴巴的绩…
内容来源：阿里十年陈员工、原阿里集团CMO线大政委、布道教育总经理陈亮在阿里巴巴商学院2018总裁班10月“新管理”课程上的分享。/1/“三板斧”背后逻辑在阿里，“政委”相当于其他公司的“BP”，是人力和业务的沟通桥梁。
阿里巴巴政委制度的演进逻辑分析360°绩效评估问题及其对策研究人工智能应用背景下的企业组织结构转型D航空公司招聘中存在的问题与对策外派泰国人员的文化智力提升分析：“一带一路”的背景专业化企业的人力资源管理信息化改造研究
最近读到卫哲、干嘉伟两篇文章，颇有感触，他们不约而同谈到阿里政委制度、人才培养和管理方，内容值得推荐。卫哲，曾任阿里巴巴B2B业务CEO，他最近湖畔大学的演讲，主要观点就是“不要盲目学习阿里方，是药三分毒。”
该论文提到：“在阿里巴巴，看上去很软性的价值观，依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，占据绩效考核中的分量，制约着每一个人，即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在这一重要的打分制度中，政委充当着不可或缺的角色。
在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：一是制定高目标，二是把价值观纳入考核，三是建立了政委体系做“人”的工作。.同时，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度...
发表服务