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阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"(战略)、统一标准与平台(业务)、阿里云RPA与AI(技术)、业财资税一体化(生态)四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。
阿里巴巴集团的财务共享一方面是业务的共享，另一方面是推进基于共享思路下的整个财务系统的革新。”财务共享服务更注重成长，而非控制成本，甚至为成本所驱动。拥抱技术、创造价值，更好地服务于业务，成为业务的助理，是阿里巴巴集团财务共享服务每个财务人的价值所在。
互联网企业建设全球财务共享服务中心应打造一支专业的业务财务团队，促进财务管理与价值链深度融合，使财务信息源于业务一线，财务分析结果能够更好地支持企业运营决策；应加强财资、财税一体化的建设，通过全球财务共享平台实现对全球资金的实时...
1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究的理论意义1.1.3研究的现实意义1.2文献综述1.2.1关于财务风险的研究1.2.2关于财务...
阿里巴巴集团财务分析报告——毕业论文.doc,PAGEPAGE4长沙商贸旅游职业技术学院毕业设计题目阿里巴巴集团财务分析报告学生姓名学号系部会计系专业会计班级导师姓名职称教授完成时间年月日毕业实践报告题目：阿里巴巴...
海尔、蒙牛、GE和阿里巴巴财务共享实践.海尔、蒙牛、GE和阿里巴巴财务共享实践.导语：共享服务以其降低财务成本、提升企业经营效率、降低经济风险、加强财务管控等多重优势，获得了国内外诸多企业的青睐。.时至今日，在数字化技术的加持之下，共享...
本文是一篇财务管理论文，本文选择阿里巴巴做为案例进行大型企业集团的财务管控模式研究，主要采用了理论分析与案例研究相结合的方法，基于委托代理理论、集团财务管控理论、风险管控理论，对其财务管控模式的演变过程进行了梳理，厘清了其集权化、分权化、统分结合的三个财务管控阶段...
第一种写法：案例分析（个案）.确定1家正在建设或已经建设完成财务共享中心的公司，通过对该公司建设财务共享中心的动机、现状、存在问题、原因进行深度研究后，结合目前先进的管理经验，为其提供针对性的建议。.这是最简单的。.第二种写法：案例...
1.财务共享的现状、目标、服务范围、组织架构设计等2.财务共享各部门运作的功能设置这部分你需要知道财务共享中心的职能划分为什么？并且清楚每个部分的工作内容是什么？工作的流程是什么？3.财务共享中心的绩效效果分析4.财务共享出现的问题
财务共享最佳实践：中石油、中石化、永辉超市等名企案例汇总.信息技术的创新发展，必然引发商业模式的变革，使得财务体系、运营策略和运作流程发生变化。.在数字化、自动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智能、大数据和云计算等新技术被...
阿里巴巴全球财务共享服务中心建设,从财务"金三角"(战略)、统一标准与平台(业务)、阿里云RPA与AI(技术)、业财资税一体化(生态)四个层面展开。本文分享了其全球财务共享服务中心建设的实践经验,得出贯彻全球财务共享理念、建立全球统一标准平台、实现业财资税一体化等启示。
阿里巴巴集团的财务共享一方面是业务的共享，另一方面是推进基于共享思路下的整个财务系统的革新。”财务共享服务更注重成长，而非控制成本，甚至为成本所驱动。拥抱技术、创造价值，更好地服务于业务，成为业务的助理，是阿里巴巴集团财务共享服务每个财务人的价值所在。
互联网企业建设全球财务共享服务中心应打造一支专业的业务财务团队，促进财务管理与价值链深度融合，使财务信息源于业务一线，财务分析结果能够更好地支持企业运营决策；应加强财资、财税一体化的建设，通过全球财务共享平台实现对全球资金的实时...
1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究的理论意义1.1.3研究的现实意义1.2文献综述1.2.1关于财务风险的研究1.2.2关于财务...
阿里巴巴集团财务分析报告——毕业论文.doc,PAGEPAGE4长沙商贸旅游职业技术学院毕业设计题目阿里巴巴集团财务分析报告学生姓名学号系部会计系专业会计班级导师姓名职称教授完成时间年月日毕业实践报告题目：阿里巴巴...
海尔、蒙牛、GE和阿里巴巴财务共享实践.海尔、蒙牛、GE和阿里巴巴财务共享实践.导语：共享服务以其降低财务成本、提升企业经营效率、降低经济风险、加强财务管控等多重优势，获得了国内外诸多企业的青睐。.时至今日，在数字化技术的加持之下，共享...
本文是一篇财务管理论文，本文选择阿里巴巴做为案例进行大型企业集团的财务管控模式研究，主要采用了理论分析与案例研究相结合的方法，基于委托代理理论、集团财务管控理论、风险管控理论，对其财务管控模式的演变过程进行了梳理，厘清了其集权化、分权化、统分结合的三个财务管控阶段...
第一种写法：案例分析（个案）.确定1家正在建设或已经建设完成财务共享中心的公司，通过对该公司建设财务共享中心的动机、现状、存在问题、原因进行深度研究后，结合目前先进的管理经验，为其提供针对性的建议。.这是最简单的。.第二种写法：案例...
1.财务共享的现状、目标、服务范围、组织架构设计等2.财务共享各部门运作的功能设置这部分你需要知道财务共享中心的职能划分为什么？并且清楚每个部分的工作内容是什么？工作的流程是什么？3.财务共享中心的绩效效果分析4.财务共享出现的问题
财务共享最佳实践：中石油、中石化、永辉超市等名企案例汇总.信息技术的创新发展，必然引发商业模式的变革，使得财务体系、运营策略和运作流程发生变化。.在数字化、自动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智能、大数据和云计算等新技术被...
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