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武汉科技大学硕士学位论文国有企业管理人员培训体系研究姓名：姜春梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：程明20090504武汉科技大学硕士学位论文摘要企业的竞争说到底是人才的竞争，“人是企业最重要的资产”这句话已经越来越深入人心，而管理人员更是这类资产中最为贵重的。
企业中层管理人员培训的研究+开题报告论文.doc,论文题目：企业中层管理人员培训的研究课题简介企业的中层管理人员,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动...
培训体系的构建需要考虑这三方面的综合运用。.三、传统国有企业管理人员培训中存在的问题(一)企业人力资源培训投入严重不足我国企业人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，重生产轻培训的现象比较普遍...
对中层管理人员培训的探讨（毕业学术论文设计）.doc,对中层管理人员培训的探讨[摘要]中层管理人员在企业中具有双重角色，发挥着重要作用。同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分，他们有特殊的需要，有发展潜力，经过培训历练可能成为企业发展的助推器。
论文开题报告：公司员工培训问题方案研究.一、题目背景和意义。.现代培训与开发是人力资源管理中的一项重要内容。.人力资源管理中在过去只是被人们从生产成本的角度考察而称其为“劳动力资源”，当时员工被看成是消极被动的，但随着时代的发展...
二、文献回顾（一）国内研究现状缺乏培训文化主要表现为培训计划缺乏系统性，培训内容缺乏针对性，缺乏培训需求调查和培训效果的考核。.忽略员工个人培训需求分析，没有明确的培训计划，更谈不上长远的培训规划；只注意员工参加培训课程的数量...
中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长、北.术刊物上发表的关于企业管理人员的培训研究的文献进行分析研究，分析此领域的研究现状，以期探讨在新形式下如何更有效地对企业管理人员进行相关培训。.京著名培训专家黄亨煜(95指出：不重视员工...
第三，本文研究LS集团中层管理人员培训效果评估体系，包含5个一级指标和21个二级指标，利用SPSS23.0对指标进行了信度、效度检验和因子分析，指标体系结构可靠，指标因素代表性强，指标权重分配合理，弥补了之前培训效果评估指标体系不完善、评估指标片面针对性弱的不足。
通过上述研究，本文得出以下结论：.1、通过对D集团在“互联网+”时代下面临的转型，D集团中层管理人员的现状及特性，D集团中层管理人员培训中对培训对象的设定，培训时间的安排，培训内容的选择，培训的组织情况，培训评估的实施，培训成果的转化...
李宁公司培训管理问题实证研究,培训,培训管理,培训体系。写作背景及动机进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WT...
武汉科技大学硕士学位论文国有企业管理人员培训体系研究姓名：姜春梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：程明20090504武汉科技大学硕士学位论文摘要企业的竞争说到底是人才的竞争，“人是企业最重要的资产”这句话已经越来越深入人心，而管理人员更是这类资产中最为贵重的。
企业中层管理人员培训的研究+开题报告论文.doc,论文题目：企业中层管理人员培训的研究课题简介企业的中层管理人员,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动...
培训体系的构建需要考虑这三方面的综合运用。.三、传统国有企业管理人员培训中存在的问题(一)企业人力资源培训投入严重不足我国企业人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，重生产轻培训的现象比较普遍...
对中层管理人员培训的探讨（毕业学术论文设计）.doc,对中层管理人员培训的探讨[摘要]中层管理人员在企业中具有双重角色，发挥着重要作用。同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分，他们有特殊的需要，有发展潜力，经过培训历练可能成为企业发展的助推器。
论文开题报告：公司员工培训问题方案研究.一、题目背景和意义。.现代培训与开发是人力资源管理中的一项重要内容。.人力资源管理中在过去只是被人们从生产成本的角度考察而称其为“劳动力资源”，当时员工被看成是消极被动的，但随着时代的发展...
二、文献回顾（一）国内研究现状缺乏培训文化主要表现为培训计划缺乏系统性，培训内容缺乏针对性，缺乏培训需求调查和培训效果的考核。.忽略员工个人培训需求分析，没有明确的培训计划，更谈不上长远的培训规划；只注意员工参加培训课程的数量...
中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长、北.术刊物上发表的关于企业管理人员的培训研究的文献进行分析研究，分析此领域的研究现状，以期探讨在新形式下如何更有效地对企业管理人员进行相关培训。.京著名培训专家黄亨煜(95指出：不重视员工...
第三，本文研究LS集团中层管理人员培训效果评估体系，包含5个一级指标和21个二级指标，利用SPSS23.0对指标进行了信度、效度检验和因子分析，指标体系结构可靠，指标因素代表性强，指标权重分配合理，弥补了之前培训效果评估指标体系不完善、评估指标片面针对性弱的不足。
通过上述研究，本文得出以下结论：.1、通过对D集团在“互联网+”时代下面临的转型，D集团中层管理人员的现状及特性，D集团中层管理人员培训中对培训对象的设定，培训时间的安排，培训内容的选择，培训的组织情况，培训评估的实施，培训成果的转化...
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