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Google常常会召集许多与职位相关的员工，大家在一起集思广益，在SEM是会议之后，还负担最终职位分析成果、并加以推广运用的重要职能。.工作分析谷歌的绩效实施（目标管理）方法——绩效实施OKR全称是“目标和关键成果”(ObjectivesandKeyResults)。.当谷歌...
KPI的困境与谷歌用OKR管理员工201442109:19发布者:懒猫查看:1510评论:7原作者:文化生产力摘要:目标管理思想由来已久，在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外
谷歌执行OKR的基本要求1.最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。2.60%的O(目标)最初来源于底层。3.所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。4.一页写完最好，两页是最大限值。5.OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不
阅读本文，才云科技创始人兼CEO、前谷歌资深软件工程师张鑫为你讲述OKR和谷歌实践OKR的那些事儿。01什么是OKR，它有什么特别的？OKR是一个流行的目标管理方法，是ObjectivesandKeyResults的缩写，最早由Intel发明并实践；1999年由谷歌的投资人JohnDoerr引入谷歌，并在谷歌使用至今。
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。
力荐神器级员工考核工具：谷歌OKR今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具.文金错刀微信公众号ijincuodao我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而
2018-03-15人力资源工具箱谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。有很多机构都在研究它谷歌为什么这么厉害，我认为这和它优秀的企业文化有关。当然，也离不开它…
一个在2017年之前就入职的员工表示，他刚进字节时根本不知道什么是OKR，但他的适应速度很快。字节的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致，下面是两者的对比关系，左为字节文化——他们称之为“字节范儿”，右为OKR倡导行为：追求极致——追求困难目标
OKR=ObjectivesandKeyResults，即“目标与关键结果”的缩写。.所谓OKR就是：1.定目标(objective)2.规划任务，达成目标(keyresults)3.每个任务要有量化指标(measurable)论述过程中穿插着一些google等公司的段子。.简而言之就这些，希望凑够字数。.
了解谷歌OKR的诞生背景和谷歌文化坚持背后的努力。看完这本你可能就知道为什么OKR在Google可以成功了。推荐12：《重新定义公司HowGoogleWorks》【推荐语】这本书和《重新定义团队WorkRules》的推荐语一起说了吧，这两本都是奇点...
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KPI的困境与谷歌用OKR管理员工201442109:19发布者:懒猫查看:1510评论:7原作者:文化生产力摘要:目标管理思想由来已久，在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外
谷歌执行OKR的基本要求1.最多5个O(目标)，每个O最多4个KR(关键结果)。2.60%的O(目标)最初来源于底层。3.所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令。4.一页写完最好，两页是最大限值。5.OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不
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OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。
力荐神器级员工考核工具：谷歌OKR今天重磅推荐一个员工执行力工具：谷歌用的最多的OKR。OKR也是谷歌经过成长血泪后找到的一个合适工具.文金错刀微信公众号ijincuodao我常说，我们做案例式培训的方式跟其他人不一样，很多公司只是就案例而
2018-03-15人力资源工具箱谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。有很多机构都在研究它谷歌为什么这么厉害，我认为这和它优秀的企业文化有关。当然，也离不开它…
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OKR=ObjectivesandKeyResults，即“目标与关键结果”的缩写。.所谓OKR就是：1.定目标(objective)2.规划任务，达成目标(keyresults)3.每个任务要有量化指标(measurable)论述过程中穿插着一些google等公司的段子。.简而言之就这些，希望凑够字数。.
了解谷歌OKR的诞生背景和谷歌文化坚持背后的努力。看完这本你可能就知道为什么OKR在Google可以成功了。推荐12：《重新定义公司HowGoogleWorks》【推荐语】这本书和《重新定义团队WorkRules》的推荐语一起说了吧，这两本都是奇点...
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