沟通在绩效管理中的体现研究(论文).doc,沟通在绩效管理中的体现研究***(****级本科班公共管理专业摘要:绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。
企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及对策探究论文摘要:绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。
论文导读:沟通是指管理者与员工讨论有关工作进展情况、潜在的障碍和问题、解决问题的办法措施以及管理者如何帮助员工等信息的过程,而绩效管理是一个完整的管理过程,它侧重于信息沟通与绩效提高,强调事先沟通与绩效承诺,重视绩效形成过程的互动与交流,是一种系统地对一个组织或...
第二,沟通是协助领导与员工进行沟通,从而激励员工为了实现绩效目标而努力的一个基本途径。第三,沟通有利于企业保持对外部环境的敏感度,把握时局的变化,时刻跟上外部环境的发展,这就体现了沟通在企业与环境之间的桥梁作用。
国际权威机构的调查和分析显示,企业的绩效管理问题,70%都出在了沟通不到位上。.绩效沟通中存在于绩效循环的各个环节,因此,存在问题的机会很多。.总体说来,绩效沟通中存在的问题不外乎是意识层存在的问题及实践层存在的问题。.(一)绩效沟通...
总体说来,绩效沟通中存在的问题不外乎是意识层存在的问题及实践层存在的问题。.(一)绩效沟通意识层存在的问题1、主管缺乏绩效沟通的意识。.许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核,不清楚还要与员工面对面地进行绩效探讨,而且很多企业也没...
4.员工的沟通能力在情绪智力与工作绩效之间有中介作用。综上,本研究不仅揭示了情绪智力通过沟通能力对工作绩效作用的机理,丰富了情绪智力、沟通能力与工作绩效之间关系的实证研究,同时,还为提高个体和组织的工作绩效的提高提供了理论指导意义。
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管理沟通主要是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通,根据沟通管理计划与工作绩效报告,在不同阶段,根据沟通管理计划中的要求,结合各干系人的特点,我灵活采用不同的媒介并结合信息管理系统进行信息的传递,取得了很好的效果。
从考核技术方面来说,所依靠的大部分都是以往的经验,因此绩效考核的结果缺乏科学性。所采用的仍旧是经验和资格的评价模式,绩效考核的结果受到经验和个人情感的影响比较多,导致考核的结果真实性有一定的影响。(三)绩效管理沟通与反馈效果差
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企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及对策探究论文摘要:绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效,也可以对员工起到激励作用,促使员工在工作中不断开发自己的潜能,更加努力的投入工作,促进企业绩效的整体提高。在实际中,很多企业绩效管理效果不好往往是忽视了绩效沟通。
论文导读:沟通是指管理者与员工讨论有关工作进展情况、潜在的障碍和问题、解决问题的办法措施以及管理者如何帮助员工等信息的过程,而绩效管理是一个完整的管理过程,它侧重于信息沟通与绩效提高,强调事先沟通与绩效承诺,重视绩效形成过程的互动与交流,是一种系统地对一个组织或...
第二,沟通是协助领导与员工进行沟通,从而激励员工为了实现绩效目标而努力的一个基本途径。第三,沟通有利于企业保持对外部环境的敏感度,把握时局的变化,时刻跟上外部环境的发展,这就体现了沟通在企业与环境之间的桥梁作用。
国际权威机构的调查和分析显示,企业的绩效管理问题,70%都出在了沟通不到位上。.绩效沟通中存在于绩效循环的各个环节,因此,存在问题的机会很多。.总体说来,绩效沟通中存在的问题不外乎是意识层存在的问题及实践层存在的问题。.(一)绩效沟通...
总体说来,绩效沟通中存在的问题不外乎是意识层存在的问题及实践层存在的问题。.(一)绩效沟通意识层存在的问题1、主管缺乏绩效沟通的意识。.许多主管习惯了传统的报表和“纸上”考核,不清楚还要与员工面对面地进行绩效探讨,而且很多企业也没...
4.员工的沟通能力在情绪智力与工作绩效之间有中介作用。综上,本研究不仅揭示了情绪智力通过沟通能力对工作绩效作用的机理,丰富了情绪智力、沟通能力与工作绩效之间关系的实证研究,同时,还为提高个体和组织的工作绩效的提高提供了理论指导意义。
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管理沟通主要是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通,根据沟通管理计划与工作绩效报告,在不同阶段,根据沟通管理计划中的要求,结合各干系人的特点,我灵活采用不同的媒介并结合信息管理系统进行信息的传递,取得了很好的效果。
从考核技术方面来说,所依靠的大部分都是以往的经验,因此绩效考核的结果缺乏科学性。所采用的仍旧是经验和资格的评价模式,绩效考核的结果受到经验和个人情感的影响比较多,导致考核的结果真实性有一定的影响。(三)绩效管理沟通与反馈效果差