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本研究认为供应链中断风险的管理应该是全过程的、全员参与的，事前预防、事中控制到事后改进相结合的管理体系。这三个步骤相互关联，使供应链中断风险管理系统更加完备，形成一个完整的闭环（闭回路），如图2所示。图2供应链中断风险管理体系
学校代号10532博士学位论文供应链中断风险的传导机理与控制策略研究学位申请人姓名陈友余工商管理学院导师姓名及职称物流工程与供应链管理论文提交日期2018湖南大学博士学位论文供应链中断风险的传导机理与控制策略研究学位申请人姓名：陈友余导师姓名及职称：管理科学与工程...
基于供应链中断风险的双源采购策略研究.电子科技大学硕士学位论文II近年来，因自然灾害、恐怖袭击、罢工等突发事件导致供应链中断的事情频繁发生，给依赖独家供应商的制造企业敲响了警钟。.基于社会经济的全球化，整个供应链各主体之间的联系更为...
供应链论文中断风险传导论文小世界网络论文无标度网络论文预测论文论文摘要近年来,伴随企业全球化采购、非核心业务外包、单源供应、敏捷生产和精益供应等业务模式的发展,供应链在空间上越拉越长,且在时间上越缩越短。自然灾害、经济波动...
供应链中断风险管理研究综述中国流通经济2011年第3期供应链管理供应链中断风险管理研究综述郭茜,蒲云,李延来(西南交通大学,四川成都610031)摘要:有效的中断管理战略是企业供应链战略必要的组成部分,供应链中断风险问题是供应链风险管理研究领域一个新的亮点.近年来,国内外新的管理思想...
基于供应链中断风险的双源采购策略分析-analysisofprocurementstrategyinshuangyuanbasedonsupplychaininterruptionrisk.docx,摘要I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知...
中断性风险对供应链常具有多米诺骨牌效应：在个别地方的影响会波及其他地方，比如供货工厂着火。这样的风险无法通过储存部件来有效解决，除非对成本效率造成损失。相反，诸如需求波动或供应推迟这类经常性风险，具有一定的性。这...
制造业供应链中断风险的原因与解决策略探讨,供应链最大的风险在于其风险的不可预测性，尤其是因不可预测因素导致的供应链中断。实际上，任何企业的供应链团队的日常工作，都是在处理和解决供应链中断问题或是尽力在避免供应链中断。
[115]符正平,叶泽樱.大国博弈下全球供应链的中断风险与“备胎“管理——基于华为公司的案例[J].江苏社会科学,2021(04):111-119.[116]李明旭.关于建立农产品供应链追溯体系的研究[J].中国储…
论文首先假定由单一制造商和零售商所组成的二级供应链系统,然后对供应链节点企业中断风险损失进行分类和测算,就不投保、制造商投保和零售商投保三种情况构建模型,探讨营业中断保险的购买价值及购买决策条件,并进行对比分析,最后通过数值对上述模型
本研究认为供应链中断风险的管理应该是全过程的、全员参与的，事前预防、事中控制到事后改进相结合的管理体系。这三个步骤相互关联，使供应链中断风险管理系统更加完备，形成一个完整的闭环（闭回路），如图2所示。图2供应链中断风险管理体系
学校代号10532博士学位论文供应链中断风险的传导机理与控制策略研究学位申请人姓名陈友余工商管理学院导师姓名及职称物流工程与供应链管理论文提交日期2018湖南大学博士学位论文供应链中断风险的传导机理与控制策略研究学位申请人姓名：陈友余导师姓名及职称：管理科学与工程...
基于供应链中断风险的双源采购策略研究.电子科技大学硕士学位论文II近年来，因自然灾害、恐怖袭击、罢工等突发事件导致供应链中断的事情频繁发生，给依赖独家供应商的制造企业敲响了警钟。.基于社会经济的全球化，整个供应链各主体之间的联系更为...
供应链论文中断风险传导论文小世界网络论文无标度网络论文预测论文论文摘要近年来,伴随企业全球化采购、非核心业务外包、单源供应、敏捷生产和精益供应等业务模式的发展,供应链在空间上越拉越长,且在时间上越缩越短。自然灾害、经济波动...
供应链中断风险管理研究综述中国流通经济2011年第3期供应链管理供应链中断风险管理研究综述郭茜,蒲云,李延来(西南交通大学,四川成都610031)摘要:有效的中断管理战略是企业供应链战略必要的组成部分,供应链中断风险问题是供应链风险管理研究领域一个新的亮点.近年来,国内外新的管理思想...
基于供应链中断风险的双源采购策略分析-analysisofprocurementstrategyinshuangyuanbasedonsupplychaininterruptionrisk.docx,摘要I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知...
中断性风险对供应链常具有多米诺骨牌效应：在个别地方的影响会波及其他地方，比如供货工厂着火。这样的风险无法通过储存部件来有效解决，除非对成本效率造成损失。相反，诸如需求波动或供应推迟这类经常性风险，具有一定的性。这...
制造业供应链中断风险的原因与解决策略探讨,供应链最大的风险在于其风险的不可预测性，尤其是因不可预测因素导致的供应链中断。实际上，任何企业的供应链团队的日常工作，都是在处理和解决供应链中断问题或是尽力在避免供应链中断。
[115]符正平,叶泽樱.大国博弈下全球供应链的中断风险与“备胎“管理——基于华为公司的案例[J].江苏社会科学,2021(04):111-119.[116]李明旭.关于建立农产品供应链追溯体系的研究[J].中国储…
论文首先假定由单一制造商和零售商所组成的二级供应链系统,然后对供应链节点企业中断风险损失进行分类和测算,就不投保、制造商投保和零售商投保三种情况构建模型,探讨营业中断保险的购买价值及购买决策条件,并进行对比分析,最后通过数值对上述模型
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