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跨国公司的成功外派研究目录一、引子1.国际外派中的战略人力资源管理模型2.关于外派人员培训的拓展3.外派人员归国问题的研究二、国际外派中的战略人力资源管理模型a.外派目的：国际工作战略管理过程的第一步是确立这项外派任务的具...b.人员选拔...
外派员工培训方案(共3篇).doc,外派员工培训方案(共3篇)外派员工培训方案公司各部门：为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业发展，公司提供各岗位员工外派培训机会，促进增强员工对本职工作的能力，方案如下：员工外派培训方案一、外派培训的概述1、外派培训目的：促进员工...
员工外出培训学习方案.doc,员工外出培训学习制度为进一步规范员工外出培训管理，保证外出培训学习质量，有效推广学习经验、促进各项工作顺利的开展，制定本制度。1、公司外派培训人员要按公司规定填写外出培训表；2、员工外出培训由集团董事长批准，董事长批准后部门负责人要书面明确...
跨国公司外派人力资源管理问题研究.doc,厦门大学硕士学位论文跨国公司外派人力资源管理问题研究姓名：章文申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：章达友20080401ABSTRACTABSTRACTWiththedevelopingofeconomyglobalization...
外派伊朗人员的文化智力提升分析：“一带一路”的背景知识型员工的薪酬设计与管理X旅游公司员工培训问题与对策研究T企业提升员工培训效果的对策研究论知识型员工的绩效管理外派日本人员的文化智力提升分析:“一带一路”的背景
第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。云南云天化股份有限公司员工培训体系方案转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
新时期如何创新企业员工培训工作,摘要：企业员工培训工作的创新要从培训理念、培训运行机制和培训方式方法三方面入手。理念创新能增强企业培训意识，树立正确的培训思想，而运行机制和方式方法的创新能为企业的培训工作提供必要的实施保障。
3200字技术部团队能力提升方案1业务规划1.1工作目标通过技术部自身的资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，确保项目顺利实施。
平衡计分卡在中小企业中应用的现状和对策研究.客服人员激励研究——以阿里巴巴为例.女性人力资本投资探析.企业网络招聘研究——以xx机械股份有限公司为例.xx公司新进大学生职业生涯管理研究.xx公司基层员工培训研究.xx公司提高员工培训有效性研究.xx...
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第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。云南云天化股份有限公司员工培训体系方案转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
新时期如何创新企业员工培训工作,摘要：企业员工培训工作的创新要从培训理念、培训运行机制和培训方式方法三方面入手。理念创新能增强企业培训意识，树立正确的培训思想，而运行机制和方式方法的创新能为企业的培训工作提供必要的实施保障。
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