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东芝公司通过让个人目标与集体目标相一致性,就会让员工自觉自愿的为了集体目标而努力。(6)与人事管理结合,评价成果并适当奖惩。东芝公司的目标管理,最后的一个环节就是与人事考评、晋升、继任者培养等相结合,依照制定的标准对成果进行评价。
1、企业目标和任务企业的目标和任务是用来识别企业属性或企业存在的原因的。通过明确目标和任务，营销策划人员可以尽可能的做出努力来使企业运作的更好。2、市场现状与策略总结企业所运营的整个市场状况和目前所运用的营销策略。
2．多元化战略目标和战略选择。分析和解决JC公司业务发展目标和多元化战略选择问题，确定业务发展目标和定位，细分市场选择，分析竞争优势与核心能力等战略问题，提出进入装备制造市场的途径和方式，汇总形成装备制造业务的总体发展思路。
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3.3.1提高公司员工薪酬水平的公平性**市晶锐公司应该从以下几方面入手，首先应该从本企业员工思想上，着力于更新员工对现代人力资源管理的理念，改变公司传统的思维模式和行为方式。
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