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3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点.随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理理念越来越受到格力公司的重视,科学、合理地薪酬制度将会对职工的工作积极性起到激励作用,对格力公司人力资源管理的成效乃至整体绩效产生...
珠海格力电器股份有限公司的薪酬管理战略分析.docx,格力薪酬管理战略分析格力薪酬管理战略分析目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析薪酬水平分析2薪酬结构分析4薪酬组合分析4行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来...
格力公司薪酬客观分析.格力过利润分享计划，股利分红计划及核心员工持股计划，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，这种以人为本的人力资源战略的优势体现在以下几个方面。.1…
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位，是依托着强化品牌意识、加强品牌管理，发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略，从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
面试了格力，想到珠海薪资水平没广州那么高，所以期望只提了13k。结果offer发下来，试用期4-6个月，试用期工资只有期望的一半，心都凉了。插一个小剧场：当时收到offer还兴致冲冲地打电话跟老婆分享愉悦的心情，让老婆请吃大餐。
四格力的营销组合策略分析7PS是在传统的Product，Price，Place，Promotion的营销组合的基础上新添加Physicalevidence，People，Process．即包括产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和服务过程等7个要素。下面用7PS理论来分析格力的营销策略。
五、管理层这是2019年的，2020年的权力机构基本变化不大，一句话，现在格力是董明珠掌权，董事会她说了算，她的实际权力和话语权这几年是越来越大了，从薪酬可以看出她地位的崇高，薪酬是第二的近三倍，说也不过分。
格力集团如此庞大的结构导致其管理人员素质的不均衡，因而对于人力资源的管理方法、观念上还存在不足。同时格力集团的机构设置复杂，很难实现人力资源的精细化管理，人力资源的管理基本停留在描述性统计的层面之上，上层管理者制定的策略不能够一致的运用到实际工作中去，这样就形成...
3.格力公司薪酬管理现状及存在问题3.1格力公司薪酬管理概况格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活
薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点.随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理理念越来越受到格力公司的重视,科学、合理地薪酬制度将会对职工的工作积极性起到激励作用,对格力公司人力资源管理的成效乃至整体绩效产生...
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面试了格力，想到珠海薪资水平没广州那么高，所以期望只提了13k。结果offer发下来，试用期4-6个月，试用期工资只有期望的一半，心都凉了。插一个小剧场：当时收到offer还兴致冲冲地打电话跟老婆分享愉悦的心情，让老婆请吃大餐。
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五、管理层这是2019年的，2020年的权力机构基本变化不大，一句话，现在格力是董明珠掌权，董事会她说了算，她的实际权力和话语权这几年是越来越大了，从薪酬可以看出她地位的崇高，薪酬是第二的近三倍，说也不过分。
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