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2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面：1.市场开发战略。.实施这一战略过程中，所运用的主要策略是重点经营专卖店，通过良好的售后服务保证顾客利益。.格力企业在成立之初，采用的主要战略是“农村包围城市”，集中在“春兰”、“华宝...
格力公司三年发展战略规划格力电器股份有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2014年-2016年）编订时间：2014年6月实施时间：2014年6月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环…
格力电器财务战略分析（一）格力电器SWOT分析SWOT分析法是指企业将其所处的内部和外部环境进行系统的分析，再将有关的一些因素重点地进行分析，以便了解其自身发展所具备的竞争优势、不利于自身发展的竞争劣势以及发展过程中可能会拥有的机会或者...
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
但企业要想再上一个台阶，显然要向美的与海尔靠拢——多业务线、多元化经营，所以现阶段格力在战略规划上更加明确了多元化的方向。三家企业的产品差异化主要体现在各自优势的细分市场上——格力的空调，美的的空调和小家电，海尔的冰洗。
实施“1+4”战略坚持高质量发展|格力集团谱写“二次创业”新篇章-资讯中心-媒体聚焦-珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来，已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业，主体资信评级达AA。奠定了“一个核心，四大支柱”的战略性产业布局，涵盖制造业、金融投资、建设...
格力电器的企业战略管理。格力电器主要是抓住几个维度价值链的概念来做战略管理。互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链分为企业内部价值链、纵向价值链、横向价值…
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
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