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首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
格力应该进行优化品牌战略和品牌架构，理性的进行品牌的延伸扩张，科学地管理品牌资产。5.2渠道策略目前格力的营销渠道比较单一化，格力建立的专卖店经营体系需要庞大的资金来维护运行，这对公司来说是一大经济负担。
2006年，格力电器被国家质检总局授予当时空调行业唯一的“世界名牌”。在此阶段，格力正式从中国品牌走向世界品牌，品牌的全球化布局及战略形成。阶段四：智能制造，产业延伸（2013年—至今）。2013年，格力成为中国首家突破千亿的家电上市企业。
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。
浙江大学MBA学位论文格力空调服务体系现状分析与对策研究III摘要制造企业不同时期有着不同的经营理念。随着我国市场经济和科学技术的高速发展，随着我国制造行业之间竞争加剧和我国经济将全面置身于国际市场大环境中，制造企业将在产品竞争、产品质量竞争、产品价格竞争之后，全方位...
格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域，包括以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等为主的空调领域（营收占比70%）；以智能装备、数控机床、…
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
格力模式中制造商由于不再建立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司：???1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。
2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越来越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力收购银隆的金额是18.28亿元，以现金交易，从收购金额上来看并不高。格力一年的净利润200多亿元，18.28亿元大约相当于格力电器1个月的净利润。即便银隆破产，18.28亿元的收购资金打了水漂，对格力的整体估值影响也是有限的。
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格力应该进行优化品牌战略和品牌架构，理性的进行品牌的延伸扩张，科学地管理品牌资产。5.2渠道策略目前格力的营销渠道比较单一化，格力建立的专卖店经营体系需要庞大的资金来维护运行，这对公司来说是一大经济负担。
2006年，格力电器被国家质检总局授予当时空调行业唯一的“世界名牌”。在此阶段，格力正式从中国品牌走向世界品牌，品牌的全球化布局及战略形成。阶段四：智能制造，产业延伸（2013年—至今）。2013年，格力成为中国首家突破千亿的家电上市企业。
2018年格力企业CIS战略实施状况.doc,格力企业CIS战略实施状况摘要全球经济一体化的大趋势背景下;我们已经进入品牌时代。市场竞争的形式已进入“品牌竞争”的高级阶段。格力企业是品牌策略型CI战略，所以格力在几年前就被称为中国家电的一匹黑马。
浙江大学MBA学位论文格力空调服务体系现状分析与对策研究III摘要制造企业不同时期有着不同的经营理念。随着我国市场经济和科学技术的高速发展，随着我国制造行业之间竞争加剧和我国经济将全面置身于国际市场大环境中，制造企业将在产品竞争、产品质量竞争、产品价格竞争之后，全方位...
格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域，包括以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等为主的空调领域（营收占比70%）；以智能装备、数控机床、…
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格力模式中制造商由于不再建立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司：???1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。
2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越来越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力收购银隆的金额是18.28亿元，以现金交易，从收购金额上来看并不高。格力一年的净利润200多亿元，18.28亿元大约相当于格力电器1个月的净利润。即便银隆破产，18.28亿元的收购资金打了水漂，对格力的整体估值影响也是有限的。
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