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1.制约格力单一品牌战略的因素（1）格力陷入品牌延伸迷途。格力不是中国家电业坚持专业化的典范吗？对那些主张多样化品牌延伸的各路专家来说，格力这个“眼中钉”似乎也正在朝着他们期待的方向转变。而格力于2008年9月“高调”推出了“空气能”家庭...
格力空调战略分析（范文2篇）.随着我国经济的加速发展，国民收入逐渐增高，消费水平也随之提高，我国空调行业持续快速发展。.空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业的发展。.我国空调市场趋于成熟，消费者对...
摘要：品牌代表着企业的形象，是企业重要的无形资产，对化妆品企业来说也是如此。自80年代以来,品牌产品线延伸成为许多公司品牌战略的一个重要方面。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌产品线延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。
格力空调北美市场的营销策略.章格力空调简介及在北美市场发展现状2.1格力空调概况格力空调于1991年在珠海成立，前身为珠海海利空调器厂，从建厂以来一直专注于空调领域，经过二十多年的发展，目前已成为全球最大的专业空调生产企业。.从2005年开始...
小米品牌延伸的问题及策略研究.pdf.在激烈的市场竞争环境中，品牌延伸引起了企业的注意。.进行品牌延伸能较好地解决产品生命周期缩短与企业对扩大产品市场占有率和提供好经济效益的双重矛盾。.小米公司成立于2010代，在小米手机一代初获成功后，接连...
格力电器拥有的24项“国际领先”技术，有15项是2012年以后获得。截至目前，格力拥有专业技术人员1万多人，2012年至今，格力电器发明专利达到了15903项，是过去21年的20倍之多。在研发方面，格力电器无疑是家电行业的翘楚。
段淳林【摘要】伴随着全球化发展的不断推进，中国制造业的国际化发展进程具有了新的变化。本文以格力电器为具体研究案例，首先对其经营现状进行分析与回顾；之后通过引入整合性全球营销战略模型，从内部发展驱动、外部发展因素、战略布局、战略绩效表现四个维度对格力国际化经营...
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
格力空调的分销渠道模式研究,格力空调模式图标含义,格力空调模式,格力空调e享模式,格力空调送风模式,格力空调睡眠模式,格力空调销售模式,格力空调模式图标,格力空调除湿模式,格力渠道模式
格力电器财务战略分析（一）格力电器SWOT分析SWOT分析法是指企业将其所处的内部和外部环境进行系统的分析，再将有关的一些因素重点地进行分析，以便了解其自身发展所具备的竞争优势、不利于自身发展的竞争劣势以及发展过程中可能会拥有的机会或者...
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摘要：品牌代表着企业的形象，是企业重要的无形资产，对化妆品企业来说也是如此。自80年代以来,品牌产品线延伸成为许多公司品牌战略的一个重要方面。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌产品线延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。
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