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格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
三、格力电器价值链成本管理分析.（一）格力电器内部价值链成本管理分析。.内部价值链成本管理是基于企业内部价值链对相关环节成本进行控制管理，使每个环节达到最佳状态，提高每个环节的成本利用率或者增加其附加值。.进行内部价值链成本管理首先...
格力电器应收账款管理中存在的问题4.1企业的资金使用效率降低格力电器的应收账款每年都呈现出不断上升的趋势且越来越高涨，企业的大部分流动资金都被占用，造成了营运资金短缺的现象，这样会导致企业出现财务危机。.大部分企业采用赊销的方式来...
随着我国经济的不断发展，企业的生存和发展更为艰难，市场竞争也愈演愈烈，以至于企业在进行各种希望能够促进企业经济效益提升的财务行为时，面临着较大的财务风险。企业需要以充分认识和把握风险为前提，不断调整自身的经营策略，以防止和避免意外损失，使企
（2）对下游分销商控制力不够。（3）格力的人才机制需要改善。晋升机制使得再有能力员工也很难进入公司管理的核心管理层，对员工的激励不足。格力着重于培养内部人才，很少引进人才，缺乏对员工的培训成果的监督。（4）创新意识、危机意识有待加强。
华为公司内部控制存在问题分析内部控制毕业论文.doc,哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：学生：指导教师：专业：关键词：内部控制；华为；信息传递；财务监管目录摘要I1绪论11.1研究背景11.2研究的目的及意义11.2.1研究的目的11.2.2研究的意义11.3国内外研究的现状21.3.1国外...
会比较有意思，好不好写看你做到什么程度。会计专业主要研究对象是企业，内控的目的是增效，以企业内控作为研究对象应该是不错的想法，不过企业在运营过程中需要管控的地方实在太多，如果撒开估计写几本书都搞不定，可以就某个成本对象，结合精益管理、绩效考核、管控策略、效益分析...
本文将采用案例分析的方式，分为三个部分对其内部控制方面存在的不足之处进行分析。第一，分析辉山乳业现状。第二，分析其内部控制现状，并从内部控制环境，内部控制活动以及监督三方面，分析其所存在的问题。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
实现内部控制体系制度化需要经历漫长而持续的过程。内部控制制度起初的建立要分析内控环境，领导层应充分了解目前的公司现状和未来的发展趋势，聘请专业化的团队，来创立适合本公司实际的内部控制制度。2.建立内部控制制度应目标明确、内容全面
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三、格力电器价值链成本管理分析.（一）格力电器内部价值链成本管理分析。.内部价值链成本管理是基于企业内部价值链对相关环节成本进行控制管理，使每个环节达到最佳状态，提高每个环节的成本利用率或者增加其附加值。.进行内部价值链成本管理首先...
格力电器应收账款管理中存在的问题4.1企业的资金使用效率降低格力电器的应收账款每年都呈现出不断上升的趋势且越来越高涨，企业的大部分流动资金都被占用，造成了营运资金短缺的现象，这样会导致企业出现财务危机。.大部分企业采用赊销的方式来...
随着我国经济的不断发展，企业的生存和发展更为艰难，市场竞争也愈演愈烈，以至于企业在进行各种希望能够促进企业经济效益提升的财务行为时，面临着较大的财务风险。企业需要以充分认识和把握风险为前提，不断调整自身的经营策略，以防止和避免意外损失，使企
（2）对下游分销商控制力不够。（3）格力的人才机制需要改善。晋升机制使得再有能力员工也很难进入公司管理的核心管理层，对员工的激励不足。格力着重于培养内部人才，很少引进人才，缺乏对员工的培训成果的监督。（4）创新意识、危机意识有待加强。
华为公司内部控制存在问题分析内部控制毕业论文.doc,哈尔滨剑桥学院毕业论文论文题目：学生：指导教师：专业：关键词：内部控制；华为；信息传递；财务监管目录摘要I1绪论11.1研究背景11.2研究的目的及意义11.2.1研究的目的11.2.2研究的意义11.3国内外研究的现状21.3.1国外...
会比较有意思，好不好写看你做到什么程度。会计专业主要研究对象是企业，内控的目的是增效，以企业内控作为研究对象应该是不错的想法，不过企业在运营过程中需要管控的地方实在太多，如果撒开估计写几本书都搞不定，可以就某个成本对象，结合精益管理、绩效考核、管控策略、效益分析...
本文将采用案例分析的方式，分为三个部分对其内部控制方面存在的不足之处进行分析。第一，分析辉山乳业现状。第二，分析其内部控制现状，并从内部控制环境，内部控制活动以及监督三方面，分析其所存在的问题。
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
实现内部控制体系制度化需要经历漫长而持续的过程。内部控制制度起初的建立要分析内控环境，领导层应充分了解目前的公司现状和未来的发展趋势，聘请专业化的团队，来创立适合本公司实际的内部控制制度。2.建立内部控制制度应目标明确、内容全面
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